_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理(文件)
【正文】 、 材料管理制度及現(xiàn)場材料管理 （ 一 ） 材料管理制度 （ 1） 材料定額管理 （ 2） 材料供應計劃編制 。 （ 4） 提高工作效率 ， 講求信譽 ， 及時辦理經(jīng)濟手續(xù) ，不拖欠貨款 ， 做到物款兩清 ， 手續(xù)完備 。 組織訂購時的庫存量稱為訂購點庫存量 ， 簡稱訂購點 。 某公司年需要某種材料 10000件 ， 每次訂購費為 200元 ，倉庫保管費率為 10%；假設(shè)材料單價為 10元 ， 則經(jīng)濟訂購批量為： 年度總費用 T＝年度訂購費用＋年度倉庫保管費用 即： 要使年度總費用最小，令 PCRAQ 2? CPQAQRT ???251 材料驗收 對工程項目所需材料的特性進行諸如測量 、 檢查 、 試驗 、度量 ， 并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較 ， 以確定每項特性合格情況所進行的活動 。 （ 4） 嚴把質(zhì)量關(guān) ， 以確保工程質(zhì)量 。 分配方式有： 固定料位 、 自由料位 53 （ 二 ） 施工現(xiàn)場材料保管 （ 1） 全面規(guī)劃。 （ 5） 妥善保管。 54 （ 1） 建立健全現(xiàn)場材料管理責任制 。 （ 5） 認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收 、 發(fā) 、 領(lǐng) 、 退 、 回收管理標準 ， 建立原始記錄及臺賬 ， 定期組織盤點 ， 抓好業(yè)務(wù)核算 。 （ 3） 對施工中產(chǎn)生的篩漏 、 磚渣等及時過篩復用 ， 隨時處理不能利用的垃圾 。 58 任務(wù) 正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械管理的方針 、 政策 ， 采取一系列技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 組織措施 ， 對機械設(shè)備的計劃 、 購置 、 使用 、 維護 、 修理 、 改造 、 更新 、 報廢等全過程進行系統(tǒng)的綜合管理 ， 以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟 ， 機械綜合效能最高的目標 。 （ 4） 講求實效 ， 以經(jīng)濟效果為裝備依據(jù) 。 包括： ① 例行保養(yǎng)； ② 定期保養(yǎng) 63 對設(shè)備的損壞或精度劣化的修復工作 ， 通過修理更換零部件 ， 使設(shè)備性能得到恢復 。 （ 4） 大修： 指機械設(shè)備的多數(shù)總成即將達到極限磨損的程度 ， 經(jīng)過技術(shù)鑒定需要進行一次全面徹底的恢復性修理 。 ： (1)技術(shù)管理的內(nèi)容； (2)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。 ： (1)材料管理的意義和任務(wù)； (2)建筑材料分類； (3)材料管理制度。 71 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ：機械設(shè)備管理的意義和任務(wù)。 ： (1)勞動工資管理的內(nèi)容和原則； (2)企業(yè)工資制度。 建筑企業(yè)機械設(shè)備的考核指標 66 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺數(shù)日制度臺數(shù)日 例假節(jié)日加班臺數(shù)日停工臺數(shù)日制度臺數(shù)日臺日利用率 平均總能力實際完成總產(chǎn)值效率＝ 反映企業(yè)機械裝備在施工生產(chǎn)中創(chuàng)造價值大小的指標。 （ 2） 小修： 亦稱故障修理 。 （ 4）安全條件 對安全的保證程度 ， 對易發(fā)生人身事故的機械設(shè)備在選擇確定時尤應慎重 。 （ 2） 有重點 、 有步驟地配置 （ 先重點后一般；先急后緩；先重 （ 重工種 ） 后輕 。 56 第四節(jié) 建筑機械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的意義和任務(wù) (二 )建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的內(nèi)容 (三 )建筑企業(yè)機械設(shè)備的考核指標 57 第四節(jié) 建筑機械設(shè)備管理 (一 )建筑企業(yè)機械設(shè)備管理的意義和任務(wù) P289 1. 建筑企業(yè)的機械設(shè)備： 通常是指企業(yè)自有的、為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)性機械設(shè)備 。 55 （ 1） 嚴格控制進料 ， 防止大量剩余 。 （ 3） 有計劃地組織材料進場 。 （ 7） 監(jiān)督使用。 （ 3） 嚴格驗收。 （ 6） 劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限 ， 防止進料中的差錯事故 。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)問題 ， 分清責任 ， 及時處理 ， 減少經(jīng)濟損失 。 訂購費用與訂購次數(shù)成正比； 倉庫保管費與訂購批量成正比 。 自由選購 合同訂購 固定訂貨 委托代購 48 （ 1） 定量訂購法 庫存的材料消耗到一定量時才組織訂購 。 （ 2） 加強市場調(diào)查 ， 掌握市場價格信息 。 rwb HTC ? 儲備定額 = 平均經(jīng)常儲備量 + 保險儲備量 某些材料的資源因受季節(jié)性生產(chǎn) 、 供應的限制而建立的一種儲備 。 CjrH經(jīng)常儲備的循環(huán)過程 經(jīng)常儲備定額通常按平均供應間隔期和平均日耗量計算 。 31 崗位體系 — 員工能力分級 綜合知識水平 專業(yè)知識水平 書面表達能力 溝通能力 理解能力 知識水平 工作能力 管理能力 交流能力 1宏觀控制能力 1預見能力 1協(xié)調(diào)能力 1權(quán)衡能力 1領(lǐng)導能力 分析判斷能力 策劃能力 計劃能力 創(chuàng)新能力 學習能力 1獨立工作能力 1業(yè)務(wù)操作能力 32 職能部門各級人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標表示該級別重點考察的能力 低 高 1 1 2 3 4 5 6綜合知識專業(yè)知識業(yè)務(wù)操作技能溝通 能力理解能力學習能力協(xié)調(diào)能力分析判斷能力獨立工作能力書面表達能力計劃能力創(chuàng)新能力權(quán)衡能力策劃能力預見能力宏觀控制能力領(lǐng)導能力 33 激勵就是通過認真科學地分析員工的合理需要 ， 進行優(yōu)化管理 ， 并采取措施盡
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