建筑企業(yè)管理與iso9000(1)(文件)
【正文】 2 施工機械設(shè)備和計量測試設(shè)備監(jiān)控 。北京科立特管理咨詢公司 — 27— 施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采取日?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點檢查相結(jié)合的方式 ， 重點是對關(guān)鍵 、 特殊工序的質(zhì)量控制 ， 并應(yīng)形成保持記錄 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要 。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料 、 半成品 、 構(gòu)配件進行標識 。北京科立特管理咨詢公司 — 31— 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故 ， 應(yīng)按 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 的有關(guān)規(guī)定處理 。 3 保修與回訪的控制 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀 ， 識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域 ， 確定改進目標 ， 實施選定的解決辦法 。 3 應(yīng)進行不合格評審 。 6 進行不合格讓步接收時 ， 項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請 ， 記錄不合格程度和返修的情況 ， 雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準 。北京科立特管理咨詢公司 — 34— 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 、 質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題 ，應(yīng)分析原因 ， 制定糾正措施 。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證 ， 并應(yīng)報企業(yè)管理層 。 2 對可能出現(xiàn)的不合格 ， 應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 ?以“記錄”推動過程的運行。北京科立特管理咨詢公司 — 40— ?推廣行之有效的做法 ?善用內(nèi)部審核工具 ?增大行政處罰力度 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。北京科立特管理咨詢公司 — 37— ? 工程項目施工管理的目標重要度 ： 成本 質(zhì)量 進度 ? 對總經(jīng)理、項目經(jīng)理的要求： 支持 參與部分工作 指導(dǎo)思想上： 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 4 對潛在的嚴重不合格 ， 應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題 ， 應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度 ， 制定糾正措施 。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄 。 構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格 ， 應(yīng)按國家法律 、 行政法規(guī)進行處置 。北京科立特管理咨詢公司 — 33— 項目經(jīng)理部對 不合格控制 應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序杜絕不合格物資進入項目施工現(xiàn)場 ， 嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題 、 缺陷或不合格 ， 召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會 ， 井制定整改措施 。 在試運行實施中應(yīng)形成必要的記錄并保存 。 項目試運行質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 試運行策劃的控制 。 5 對發(fā)包人提供的材料 、 半成品 、 構(gòu)配件 、 工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等 ， 必須按規(guī)定進行檢驗和驗收 。北京科立特管理咨詢公司 — 30— 施工材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理企業(yè)的合格材料供貨商名錄中按計劃招標采購材料 、 半成品和構(gòu)配件 。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（修訂稿） 建筑企業(yè)管理與 ISO9000特別課程 169。 2 對特殊工序的控制 ， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外 ， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書 ， 經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行 。 2 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定 ， 對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置 。 4 質(zhì)量事故處理。北京科立特管理咨詢公司 — 26— 項目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計交底 ， 理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù) 、 質(zhì)量和標準要求 ， 并應(yīng)形成 、保存記錄 。 2 施工準備的控制 。 3 施工過程的控制 。 3 第三方檢驗 。 采購經(jīng)理應(yīng)組織采購工程師對采購產(chǎn)品及其技術(shù)文件 、 圖紙進行催交 ， 以滿足設(shè)計和施工的需要 。 2 詢價廠商的選擇和詢價文件的發(fā)出 。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制 。 建設(shè)工程項目管
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