_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-在線瀏覽
2025-03-12 11:02本頁面
【正文】 劃與招聘管理 ? 人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃 ? 各部門的人員需求 ? 公司員工的招聘管理 員工培訓(xùn)管理 ? 培訓(xùn)管理及流程 ? 為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導(dǎo) 二、企業(yè)人力資源管理模式 21 三 、 人力資源管理的內(nèi)容 簡(jiǎn)言之：選人 、 育人 、 用人 、 留人 建筑企業(yè)勞動(dòng)定員＊ 任用及招工錄用 勞動(dòng)組織與人力資源的優(yōu)化配置＊ 考核＊ 勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲 勞動(dòng)條件管理 （ 一 ） 建筑企業(yè)勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指建筑企業(yè)按生產(chǎn)規(guī)模 、 技術(shù)水平確定的各類人員的數(shù)量和比例 ， 又稱編制定員 。 （ 4） 按比例定員： 根據(jù)各類人員之間的比例計(jì)算定員人數(shù) 。 （ 2） 任務(wù)： 合理使用勞動(dòng)力 ， 安排工時(shí) ， 處理協(xié)作關(guān)系以及處理勞動(dòng)者與物質(zhì)技術(shù)條件之間的聯(lián)系 。 24 （ 1） 目的： 保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ，使人力資源得到充分利用 ， 降低工程成本 。 2） 互補(bǔ)性原則 。 （ 3） 人員優(yōu)化組合的方法 1） 自愿組合 。 3） 切塊組合 。 （ l） 給用人提供了科學(xué)依據(jù) 。 （ 3） 便于選拔 、 培養(yǎng)人才 。 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 按工作關(guān)系分 在職培訓(xùn) 非在職培訓(xùn) 按組織形式分 正規(guī)學(xué)校 短訓(xùn)班 非正規(guī)大學(xué) 自學(xué)等形式 按層次分 28 新員工 引導(dǎo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 1級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 2級(jí)專業(yè) /技術(shù)培訓(xùn) 資深技術(shù)專家 /管理專家 3級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 4級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 5級(jí)專業(yè) /技術(shù) /管理培訓(xùn) 人力資源部 人力資源部 /部門 企業(yè)外部 人力資源管理 —— 培訓(xùn)體系 29 培訓(xùn)的內(nèi)容有三個(gè)方面 工 作 公 司 環(huán) 境 技 能 知識(shí)： 除完成本職工作必須的以外 ， 還包括經(jīng)營 的基本情況 ， 如戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 方針 、 經(jīng)營狀況 、規(guī)章制度等 技能： 包括完成工作的基本技能 ， 以及談判技能 、 操作技能 、 人際技能等， 也要開發(fā)員工潛能 態(tài)度： 培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠 , 傳播企業(yè)文化 30 1 五 、 建筑企業(yè)人力資源的開發(fā) 概念： 為了提高組織成員的工作能力和工作績效 ， 通過培訓(xùn) 、 教育 、 潛能開發(fā)和人才選拔 ， 滿足組織需要的管理活動(dòng) 。 （ 1） 充分利用現(xiàn)有員工的人力資源 。 （ 3） 引進(jìn)人才 。 （ 2） 能力開發(fā)：就是將員工的潛在能力開發(fā)出來 ， 讓其充分發(fā)揮作用 。 34 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度 員工基本福利 員工 工資體系 企業(yè)特殊 福利制度 培訓(xùn)教育體系 員工 榮譽(yù)激勵(lì) 員工參與激勵(lì) 員工感情激勵(lì) 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì)體系 激勵(lì)體系 1 35 基本工資 業(yè)績工資 員工個(gè)人收入 員 工 考 核 員工級(jí)別 崗位考核 員 工 培 訓(xùn) 分層次的綜合培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn) 分層次的特殊福利 年終獎(jiǎng)金 /分紅 員 工 激 勵(lì) XX人力資源解決方案 —— 激勵(lì)體系 36 第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理 (一 )材料管理的意義和任務(wù) P284 建筑企業(yè)材料管理是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需材料的供應(yīng)、和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)地供應(yīng)所需材料，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的管理工作。 經(jīng)常儲(chǔ)備定額： 指每次進(jìn)貨時(shí)的儲(chǔ)備量 最高儲(chǔ)備量： 在經(jīng)常儲(chǔ)備中，每次進(jìn)貨時(shí)的儲(chǔ)備量 最低儲(chǔ)備量： 每次進(jìn)貨前夕的儲(chǔ)備量 平均儲(chǔ)備量： 二者的算術(shù)平均值 供應(yīng)間隔期： 兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔 38 j g rC = T H——經(jīng)常儲(chǔ)備定額； ——平均供應(yīng)間隔期； ——平均日耗量。 gT39 為防止異常情況造成待料而建立的儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 。 式中： —— 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額； —— 平均誤期時(shí)間 。 41 （ 二 ） 消耗定額 1. 材料消耗定額的含義 材料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下 ， 完成單位產(chǎn)品或某項(xiàng)工程所必須消耗的材料數(shù)量 。 （ 3） 材料采購 （ 4） 驗(yàn)收制度 （ 5） 材料運(yùn)輸管理制度 （ 6） 限額領(lǐng)料制度 （ 7） 倉庫收發(fā)制度 （ 8） 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 43 材料計(jì)劃的分類 按用途分 按計(jì)劃周期 材料需用計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 材料申請(qǐng)計(jì)劃 材料定貨計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 年度材料計(jì)劃 季度材料計(jì)劃 月度材料計(jì)劃 旬材料計(jì)劃 材料計(jì)劃 44 材料需用計(jì)劃的編制 消耗定額：根據(jù)用途分別選用預(yù)算定額或施工定額 施工用材料需用計(jì)劃 經(jīng)營維修材料需用計(jì)劃 技術(shù)改造材料需用計(jì)劃 腳手架及工具性物資需用計(jì)劃 材料需用計(jì)劃 計(jì)劃需用量 = 計(jì)劃實(shí)物工程量 消耗定額 45 材料供應(yīng)計(jì)劃的編制 材料供應(yīng)量＝材料需用量＋期末儲(chǔ)備量 －期初庫存量－計(jì)劃期內(nèi)可利用資源 期末儲(chǔ)備量： 期末儲(chǔ)備量＝經(jīng)常儲(chǔ)備＋
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