工作分析與工作說明書范例-閱讀頁
2025-07-11 23:58本頁面
【正文】 然，還有工作說明書。為了保證對(duì)所有工作崗位情況能進(jìn)行系統(tǒng)地搜集，需要準(zhǔn)備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關(guān)問題。工作崗位的特征通常包括工作人員做什么，怎樣做和為什么做，工作條件如何，資格條件的要求是什么等幾個(gè)基本內(nèi)容。（一）工作崗位誰做這工作，工作名稱是什么？工作的基本任務(wù)是什么？怎樣完成任務(wù)，使用什么設(shè)備？為什么執(zhí)行這些任務(wù)，工作中各項(xiàng)任務(wù)同其他工作任務(wù)之間的關(guān)系是什么？任職人員對(duì)同事，設(shè)備負(fù)有責(zé)任是什么？工作條件（工作時(shí)間、噪音、氣溫、光線等）如何？（二）圓滿完成工作所要求的資格條件受教育水平。身體條件能力（創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力）三、工作說明書必須包括有關(guān)工作崗位全部重要的因素，如基本任務(wù)、責(zé)任、所要求的資格條件、本工作崗位和其他工作崗位之間的職能聯(lián)系等。這種方法的關(guān)鍵之處在于其系統(tǒng)性，從而為培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供充分的資源依據(jù)。所謂職能分析法，就是從工作活動(dòng)單元職能作用的角度，對(duì)工作進(jìn)行分析的一種方法。然后每一類的功能作用又按由低到高的水平劃分為若干層次，如下圖所示。 工人功能標(biāo)度摘要圖在工作職能分析中，功能定義是最為重要而基本的。下表即為有關(guān)職能的定義實(shí)例。工作設(shè)施要與職工的身體條件相適應(yīng)。要對(duì)職工工作過程進(jìn)行詳細(xì)分析。要考慮工作環(huán)境條件對(duì)職工生理和心理的影響。要考慮職工的工作態(tài)度和積極性。職能分析法的一個(gè)發(fā)展是“才能與技能分析”，它是一個(gè)較新的一個(gè)體系。對(duì)于那些所需技能與產(chǎn)出有直接聯(lián)系的組織，如科技人員和專業(yè)人士相關(guān)的崗位，這種方法尤其奏效。但它不太適用于具有嚴(yán)密官僚化結(jié)構(gòu)的組織。一般情況下，它是由相應(yīng)的工作在任者填寫的，如我們?cè)诖肆谐龅膯柧恚部梢院苋菀椎亟?jīng)過修改而適合于主管、同事和下屬填寫。v工作分析表工作分析表是在對(duì)一項(xiàng)工作進(jìn)行分析時(shí)（一般是出于員工招募或工作評(píng)估的目的）作為一項(xiàng)項(xiàng)目清單使用的表格。工作分析問卷調(diào)查表工作分析問卷調(diào)查表范本：第一洲際銀行公司工作分析問卷姓名 ____________職位名稱___________________________隸屬于_____________________________部門/組/單位這份問卷由六個(gè)部分組成。第Ⅰ部分涉及構(gòu)成你工作的任務(wù)和活動(dòng)；第Ⅲ部分包括完成崗位任務(wù)與活動(dòng)所需的知識(shí)、技能；第Ⅴ部分著重于由于你個(gè)人因素而給工作帶來的影響；由于這份問卷涉及的機(jī)構(gòu)和工作范圍較廣，因此許多問題可能不適用于你現(xiàn)在的崗位。你承擔(dān)任務(wù)的多少并不重要，重要的是你應(yīng)回答問卷提出的所有問題（例如，你可能從事某種財(cái)務(wù)管理工作，但卻在營(yíng)銷部門任職），并且以一種最能體現(xiàn)你崗位特點(diǎn)的方式來回答這些問題。隸屬于是指屬于哪個(gè)私人銀行（如：亞利桑那第一州際銀行（FirstBankArizona））InterstateCompany））。顧客是指公司內(nèi)外的、作為你的客戶或顧客性質(zhì)對(duì)待的任何個(gè)人或團(tuán)體。它可能是一個(gè)職能小組，一個(gè)部門或公司的分部。這份問卷將直接反饋給托爾斯，佩林，福斯特和克羅斯比（Towers,ForsterC），所以關(guān)于這份表格的回答將是保密的。C對(duì)問卷做出的分析結(jié)果。非常感謝你對(duì)這項(xiàng)研究的參與。 根據(jù)上述計(jì)劃任務(wù)，請(qǐng)依次列出三項(xiàng)最重要的任務(wù)1________________________________________2________________________________________3________________________________________職位技能與知識(shí)這部分著重1）完成你的工作所必需的；和2）你自身所具備的技能和知識(shí)的種類及程度。根據(jù)下列等級(jí)，在相應(yīng)的方格中填上最能反映你的知識(shí)和技能水平的數(shù)字符號(hào)：0=工作不要求，我也不具備的技能/知識(shí)1=熟悉的技能/知識(shí)2=一般性工作技能/知識(shí)3=高級(jí)的技能/知識(shí)4=特別擅長(zhǎng)的技能/知識(shí)在第一欄里，確認(rèn)你能成功完成目前工作所必需的技能/知識(shí)水平。在第三欄中，確認(rèn)技能/知識(shí)的來源，說明你在什么地方獲得了完成目前工作所需的各項(xiàng)技能/知識(shí)，所確認(rèn)的來源不得超過兩個(gè)。A.所有這些都非常重要。工作說明書工作說明書是對(duì)每一工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法及對(duì)工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。編制工作說明書的目的是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)咨詢等人事管理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據(jù)。在填寫這種表格時(shí)，應(yīng)盡可能做到清楚準(zhǔn)確，使得員工讀了它以后能夠準(zhǔn)確把握你的意思。工作說明書范例一工作說明書范例二工作說明書（敘述型）工作說明書范例三工說書工作說明書范例四工說書人事主管崗位職責(zé)（1）（2）（3）?。?）（5）（6）（7）（8）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。（6）（7）（8）（9）（10）根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。細(xì)化勞動(dòng)工資管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。核發(fā)工作證、工號(hào)牌卡和勞保防護(hù)用品。配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
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