工程三大管理體系-閱讀頁
2025-07-11 23:52本頁面
【正文】 掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。 注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。2 項(xiàng)目開工前，質(zhì)檢員將編制完善的質(zhì)量保證計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)、并報(bào)我單位工程部批準(zhǔn)備案，質(zhì)量保證小組對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4 質(zhì)量保證體系詳見下圖。1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4 施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。三、 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)符合國家及地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定之合格要求，防止因工程施工造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失
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