有關(guān)建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析-閱讀頁
2025-07-10 17:34本頁面
【正文】 可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,實現(xiàn)盈利的目的。 一、工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容 工程項目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。 從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。 ,控制工程質(zhì)量成本 質(zhì)量是企業(yè)的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。 施工項目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。承接項目之前,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù),利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。做好事中控制,切實控制住成本。無論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好事中成本核算。 ,控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。 懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險,同時,相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。實施成本控制,對降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。 參考文獻(xiàn): [1][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2009,(2): 3437. [2][J].廣東建材,2009,(7): 318320. [3][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(4): 7879. （發(fā)布時間:20100915）
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1