【正文】 書。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,實現(xiàn)盈利的目的。 　　 　　從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。做好事中控制,切實控制住成本。我們應(yīng)強化成本意識,不斷地自我完善,使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力,持續(xù)發(fā)展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。 　　 　　施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關(guān)重要。 　　2．建立健全組織機構(gòu) 　　項目成本管理的組織機構(gòu)應(yīng)當包括：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。 　　綜上所述，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。 　　4．進行成本的動態(tài)管理 　　對于施工項目成本來說，應(yīng)當特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。三是重點抓好施工階段。 　　,確定目標成本 　　工程項目中標后,項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。在項目施工中,要加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目成本開支。因此,在項目施工中,必須制訂安全責任目標,重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 　　二、加強施工項目成本管理的對策　　1．加強項目經(jīng)理的成本效益觀念 　　成本效益觀念是項目經(jīng)理應(yīng)當具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視