【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
2024-08-26 06:07
【摘要】項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對(duì)各種進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理,實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2024-08-28 15:15
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平,使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要,特制定本辦法。項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo):各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解,根據(jù)各項(xiàng)目合同工期
2025-05-02 05:16
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進(jìn)度,保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行,完成集團(tuán)的一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。第三條管理原則(一)、計(jì)劃先行:工程進(jìn)度計(jì)劃管理必須堅(jiān)持
2025-04-27 03:03
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況...
2024-11-09 04:20
【摘要】......工程進(jìn)度控制方案一、工程概況:。(概況詳見施工組織設(shè)計(jì))。 本工程工期緊,任務(wù)重,為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時(shí)按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。 二、進(jìn)度控制方
2025-05-21 00:35
【摘要】南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期工程交通中心及停車樓、地鐵車站基礎(chǔ)工程((H2-1+H3-1)標(biāo)段)工程進(jìn)度計(jì)劃(11月26日~12月25日)中交第二公路工程局有限公司2011年11月26日12月份工程進(jìn)度計(jì)劃一、主要工程量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,施工區(qū)(包括交通中心、停車樓、地鐵車站)在總體上劃分為四個(gè)區(qū)域,即區(qū)域Ⅰ、Ⅱ、
2025-05-28 23:38
【摘要】專業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度控制計(jì)劃一:施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃
2025-08-06 16:26
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款管理辦法 福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款 支付管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工程項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及...
2024-10-09 00:12
【摘要】1進(jìn)度管理績(jī)效考核辦法序號(hào)考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段100對(duì)總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)總承包合同工期條件進(jìn)行分析,并制訂應(yīng)對(duì)措施1、未分析扣10分,未制訂應(yīng)對(duì)措施扣5分。工程部
2024-09-26 08:56
【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度, 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門,更好地 管理、協(xié)調(diào)...
2024-09-20 13:48
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付,控制成本費(fèi)用支出,穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商,保障工程進(jìn)度,特制訂本細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)...
2024-10-08 17:59
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)表致:**市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司**清江工程管理咨詢有限公司項(xiàng)目名稱:平湖半島沙河村拆遷安置房C區(qū)1#、2#樓及基坑支護(hù)工程承包商:**建設(shè)有限公司一、下周施工完成計(jì)劃情況日期:2015年4月17日~2015年4月24日序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成情況備注11#樓進(jìn)戶門、防火門全部完成完成21#樓
2024-08-22 03:46
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款計(jì)算 (四)工程進(jìn)度款的支付(中間結(jié)算) 施工企業(yè)在施工過(guò)程中,按逐月(或形象進(jìn)度、或控制界面等)完成的工程數(shù)量計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用,向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程進(jìn)度款的支付(即中間結(jié)算)...
2024-10-08 23:57