工程進度計劃管理辦法-閱讀頁
2025-04-27 03:03本頁面
【正文】 （六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。第十一條 進度計劃編制要求（一）、施工單位應根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務(wù)編制相應的施工進度計劃。（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。第五章 進度計劃管理措施第十二條 例會制度（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。 （二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。（三）、聯(lián)合檢查工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。（四）、監(jiān)督檢查項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。第十四條 進度計劃的控制與調(diào)整（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調(diào)節(jié)。（四）、進度計劃原則性不予調(diào)整，如果進度計劃調(diào)整時，應首先考慮調(diào)整關(guān)鍵線路，確定總工期，對剩余工程重新進行計劃調(diào)整，有效利用、調(diào)配資源，改變施工方法或施工順序。 9
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