【正文】 水上、潛水作業(yè)；（8）高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復雜的橋梁工程；（9）架梁工程；（10）營業(yè)線工程；（11）其他危險性較高的工程。 危險崗位書面告知制度 各項目部應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并以《安全技術(shù)交底書》的形式書面告知危險崗位的操作規(guī)程、安全注意事項、違章操作的危害。 應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急救援組織機構(gòu)、人員配備、職責分工、物資準備、應(yīng)急程序、人員財產(chǎn)救援措施、聯(lián)系方式與報告、周邊可利用資源、事故分析與報告、事故處理后的恢復措施等方面的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案培訓和演練必須做好實施記錄。 應(yīng)急演練主要內(nèi)容包括：應(yīng)急人員是否迅速及時到位，職責分工是否明確，信息傳遞是否快捷暢通，應(yīng)急措施是否有效全面，現(xiàn)場處置是否有力，應(yīng)急器材設(shè)備是否充分有效，指揮協(xié)調(diào)是否統(tǒng)一等。（1）配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機、大功率抽水機、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險器材、設(shè)備。（3）成立救護隊及醫(yī)療搶救站，配備急救和搶救設(shè)施。 各項目部必須將安全防護設(shè)施列入施工任務(wù)單，責任落實到施工隊負責人，并由項目部安全管理部門進行驗收。 各項目部建立安全生產(chǎn)責任制度，明確干部職工的安全責任。形成嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。 各項目部要建立施工現(xiàn)場安全準備工作驗收制度。 驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計是否有安全技術(shù)措施，工地安全標準編制是否完善，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護設(shè)施是否符合要求，安全警示標志是否設(shè)置合理和齊全，施工人員是否經(jīng)過培訓，安全生產(chǎn)責任制是否建立，事故處置預(yù)案是否制定等。 項目部要突出安全管理的重點、難點，對施工中可能危及人身安全的危險源進行辯識，對其風險進行評價，劃分風險類別，制定相應(yīng)的安全措施，事先控制。由施工隊負責人組織所有施工人員認真學習和進行專業(yè)安全教育，使大家明確有關(guān)規(guī)定，然后組織施工。 應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。交通、運輸車輛必須處于完好狀態(tài)，不帶“病”運行。壓力容器操作人員必須具有授權(quán)單位頒發(fā)的操作證。 不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準或同意，各項目部應(yīng)對全部現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法、以及全部工程的安全性承擔全部責任。 各項目凡是與已建公路、鐵路、航道、通訊纜線、供水、輸油、輸氣管道等有交叉、干擾的地段，承包人應(yīng)在不干擾公路、鐵路、航道正常運營以及注意保護地下管線、不干擾附近居民的正常生活的前提下合理安排施工組織計劃，采取有效措施保證施工安全，在現(xiàn)場設(shè)置施工和安全標志，并在必要時疏導現(xiàn)有交通流。第五章 安全生產(chǎn)檢查 項目公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式主要包括： 項目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度安全大檢查，對檢查出的安全問題進行跟蹤，督促項目部及時整改并回復質(zhì)量監(jiān)督站，回復單報項目公司工程管理部存檔。 項目公司每月2025日期間組織對各在建項目的安全進行月度大檢查，對檢查出的安全問題發(fā)書面通知要求施工單位提出整改措施并書面回復，回復時間以通知要求為準。 項目公司根據(jù)各項目施工情況適時推出各種“勞動競賽”活動，設(shè)置工程安全文明獎，并根據(jù)實際安全評分情況對各項目部進行相應(yīng)的獎罰。⑴ 對施工用電、焊接、電氣及電動機具設(shè)備進行檢查。⑶ 對鍋爐壓力容器進行檢查。⑸ 對易燃易爆品進行保管、使用和防盜檢查。⑵ 冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火措施落實情況。⑷ 節(jié)假日加班及節(jié)假日前后進行安全檢查。⑵ 各級專職安全員進行日常巡回檢查。 安全檢查主要內(nèi)容安全生產(chǎn)大檢查以查領(lǐng)導、查管理、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，一查各級項目經(jīng)理部負責人的安全責任，是否真正樹立“安全第一”的思想；二查施工現(xiàn)場標準化管理是否到位，尤其是安全質(zhì)量標準工地建設(shè)是否有成效；三查規(guī)章制度是否健全，重點是查在施工現(xiàn)場落實情況；四查員工和民工的勞動紀律和作業(yè)紀律，重點查對事故處理是否做到“三不放過”；五查施工現(xiàn)場事故易發(fā)點的隱患，重點是制定有效措施，認真整改。各級各類安全檢查都要做好記載，填寫相關(guān)檢查記錄表。對重大事故隱患或有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責令停工，限期整改，并簽發(fā)《隱患整改指令書》。第六章 事故報告制度和調(diào)查處理、事故處罰 施工現(xiàn)場發(fā)生安全等級事故后，各項目部要按國家和河南省的要求進行報告，同時項目部要及時向項目公司工程管理部報告。正式報告按照國家及河南省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 發(fā)生責任事故后，除各級管理機關(guān)按規(guī)定進行處罰外，項目公司同時根據(jù)事故性質(zhì)對事故單位及有關(guān)責任人進行相應(yīng)的處罰。第七章 附則 本辦法由項目公司工程管理部負責解釋。 45 **有限公司文明施工管理辦法第一章 總 則 文明施工是一個施工單位企業(yè)精神和現(xiàn)代化規(guī)范管理水平的體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要措施。 文明施工的主要內(nèi)容包括：各項目部駐地建設(shè)、拌和站建設(shè)、施工便道管理、現(xiàn)場人員管理、施工機械管理、路基路面施工、結(jié)構(gòu)物施工等。第二章 組織機構(gòu)與職責 項目公司成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由黨委書記任組長，工程管理部負責人任副組長，工程部全體、各項目部項目經(jīng)理任組員。 項目公司所屬項目文明施工管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責人和相關(guān)人員任組員的文明施工管理領(lǐng)導小組。 各項目部要加強認識，深入、廣泛地宣傳建設(shè)文明工地的必要性和重要意義，建立健全組織保證體系，采取有效措施落實責任，加強對施工現(xiàn)場經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查。項目公司工程管理部對各項目定期、不定期進行督促、檢查。各項目部要從思想上高度重視，要有分管領(lǐng)導負責，要投入一定的資金，使文明工地能夠高標準、高速度、高質(zhì)量建成并良好運行。做到科學、合理。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現(xiàn)場管理制度等。標段內(nèi)每個重要構(gòu)造物工地（如橋梁、預(yù)制梁場）、路面施工段等應(yīng)設(shè)置五牌一圖，包括：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。各類公告牌、標志牌主要包括施工公告牌、指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等?，F(xiàn)場材料應(yīng)分隔堆放，防止各種材料相互混淆。 施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通，各項目部應(yīng)做出污水處理方案，生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。 嚴格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施，定期對滅火器等防火設(shè)施進行檢查，保證防火設(shè)施的使用性能。施工便道應(yīng)進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水、防止塵土飛揚，不影響當?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活。職工宿舍做到通風、明亮、保暖，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。要設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。 建設(shè)工地具有良好的文明氛圍 職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強。 學技術(shù)、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。 文明工地建設(shè)具體要求 設(shè)置各類標志、標牌⑴ 指路牌。⑵ 標段分界牌。⑶ 工程公告牌。⑷ 工程標示牌。小橋、通道、涵洞、防護、路面工程等，為了便于施工過程中的檢查、監(jiān)督、管理，應(yīng)設(shè)《質(zhì)檢標示牌》。各類拌合場（水泥混凝土、瀝青混凝土、各類穩(wěn)定土）地面應(yīng)用混凝土硬化，現(xiàn)場材料應(yīng)分類分倉（）堆放，防止混摻。所有原材料場應(yīng)設(shè)材料標示牌。⑺ 各項目部宜在標段起點搭設(shè)彩門，以增添工程建設(shè)氣氛，擴大工程建設(shè)影響，且各單位駐地及工地現(xiàn)場應(yīng)有一定數(shù)量的彩條、標語或單字牌，以渲染工程氣氛，宣揚文明工地，工程質(zhì)量的重要和必要性。 施工便道施工單位應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范的要求，沿路線方向在路基一側(cè)修建施工便道，便道修建按三級公路標準，并應(yīng)鋪設(shè)砂石路面，便道應(yīng)加強養(yǎng)護，保證晴雨無阻，并應(yīng)經(jīng)常灑水防塵，不影響當?shù)卮迕竦恼Ｉa(chǎn)和生活。為了加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理，凡進入施工現(xiàn)場的各級單位管理人員均要佩戴上崗證、安全帽。胸牌應(yīng)貼有本人照片并標明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。 建設(shè)項目工地在市區(qū)的文明施工要求： 施工工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、圍墻，且整齊、美觀、無破損，圍擋設(shè)置的位置應(yīng)以不妨礙道路交通和行人通過為原則，除出入口外必須連續(xù)封閉，保證施工現(xiàn)場與外界隔離。 嚴格執(zhí)行建筑渣土清運作業(yè)規(guī)范，禁止不符合規(guī)定要求的車輛駛出施工現(xiàn)場，避免在運輸過程中造成遺漏、拋灑污染環(huán)境，影響市容。 檢查考核標準根據(jù)項目公司制定的文明施工管理暫行辦法的相關(guān)要求進行考核。 項目公司根據(jù)實際考評情況進行通報。 本辦法自印發(fā)之日起實施。項目公司工程管理部負責組織并做好會議記錄，整理會議紀要。三、會議內(nèi)容：各項目經(jīng)理匯報本項目當月生產(chǎn)計劃完成情況、下月生產(chǎn)計劃安排意見及需要解決的問題、安全質(zhì)量文明施工情況等，會前各項目部需要提供書面匯報材料（匯報材料格式和內(nèi)容標準件附件1）；項目公司工程管理部經(jīng)理通報當月施工計劃完成情況，通報現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工工作監(jiān)督檢查情況，對未完成當月施工計劃的單位根據(jù)情況提出處罰意見，對質(zhì)量、安全、文明施工管理較差的單位根據(jù)情況提出處罰意見。會議對各項目當月生產(chǎn)進度進行講評，表揚先進，批評不足。研究施工過程中遇到的疑難問題及其處理方案；研究解決施工中遇到的其他問題；項目公司領(lǐng)導做總結(jié)，進行整體部署和安排。本辦法自下達之日起生效，望各標段認真學習、嚴格執(zhí)行。一、日常進度、質(zhì)量、安全、文明施工考核各標段應(yīng)根據(jù)項目公司要求，編制本標段施工總進度計劃，根據(jù)總進度計劃編制節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（月末25號前）、周施工計劃（為周一上午10點前），經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報項目公司工程管理部。項目公司工程管理部根據(jù)實際情況，不定期對各在建項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理情況進行專項抽查，發(fā)現(xiàn)項目管控不到位之處，現(xiàn)場提出整改措施，并要求項目部限期整改，情節(jié)嚴重者，除按有關(guān)要求提出整改外，公司視具體情況有權(quán)直接對其進行處罰。檢查以各標段為單位，分內(nèi)業(yè)組和外業(yè)組對工程進度及合同履約情況、質(zhì)量、安全、文明施工進行全面考核，具體考核內(nèi)容詳見考核細則。獎罰辦法：分進度及合同履約情況、質(zhì)量、安全文明施工三項加權(quán)平均后綜合得分進行排名，進度及合同履約情況占50%，質(zhì)量和安全文明施工分別占25%，排名第一的獎 12 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 8 萬元，排名第三的獎 5 萬元，排名倒數(shù)第一的罰款 5 萬元，排名倒數(shù)第二的罰款 3 萬元。獎勵資金的組成計劃設(shè)500萬元作為獎勵資金，組成來源為按建安費的1‰比例提取 300 萬元、從工程預(yù)算中提取100萬元、月度考核罰款100萬元。附件1：匯報材料格式和內(nèi)容標準件 鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程第 標段（仿宋二號加粗） 月份生產(chǎn)會匯報材料（仿宋一號加粗）中建七局鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程第 標段項目部2013年 月 日（仿宋二號加粗，加蓋單位公章） 59 一、工程概況：（仿宋四號加粗）二、本月工程完成情況：描述本月工程量分部分項工程的完成情況，臨時設(shè)施、施工準備情況（仿宋四號）本月人員、設(shè)備、材料進場情況見表表表3：表人員進場臺帳表，主要設(shè)備進場臺帳表，主要材料進場臺帳三、本月工程進度完成情況分析 本月工程實際完成情況與計劃量對比：未完成原因分析及采取的措施：四、本月工程質(zhì)量完成情況本月施工采取的質(zhì)量控制方法和措施：本月工程質(zhì)量檢查、檢測及試驗情況：本月質(zhì)量存在的問題及整改措施：下階段質(zhì)量控制要點：五、施工安全、文明施工及環(huán)境保護 安全體系運行情況，安全、文明施工及環(huán)境保護資金使用情況：安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況，安全教育培訓及特種人員持證上崗情況：下階段安全控制要點：六、本月施工小結(jié)分析上月問題整改完成及落實情況，七、下月施工進度計劃八、存在問題及建議急需上級及其它單位解決的問題及好的建議九、施工事記 附施工照片