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制造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)概述-閱讀頁(yè)

2025-07-10 01:47本頁(yè)面
  

【正文】 也就是說(shuō)每一個(gè)庫(kù)存料號(hào)只能有一個(gè)半成品階層與其對(duì)應(yīng),就是製造業(yè)實(shí)際成本計(jì)算時(shí)不可不注意的重點(diǎn)。直接原料明細(xì)表和單位成本分析表的勾稽關(guān)係?一般而言,直接原料明細(xì)表的金額,應(yīng)當(dāng)要與單位成本分析表中的材料成本相等。對(duì)於和原料進(jìn)耗存明細(xì)表中的生産領(lǐng)用金額差異勾稽,則是必需要考慮在製品投入生産的部份以及原料轉(zhuǎn)入下期在製品的金額。56。因爲(wèi)對(duì)於成品産銷存報(bào)表而言,這一部份屬於最終成本投入,因兩張報(bào)表都包含最終在製品成本投入,所以可以直接勾稽。成品産銷存明細(xì)表的 調(diào)整 欄位有何意義?因爲(wèi)製造業(yè)的成本計(jì)算都是採(cǎi)用永續(xù)盤存制,對(duì)於成品單價(jià)的計(jì)算,也都採(cǎi)用月加權(quán)平均法,所以難免到期末會(huì)發(fā)生數(shù)量爲(wèi) 0,但是金額不爲(wèi) 0 的四捨五入誤差。不過(guò)若是重組部份的金額也加入成品的當(dāng)月平均單價(jià),往往會(huì)産生金額不小的 調(diào)整金額,因此對(duì)於成品 重組 的重組領(lǐng)出成本與重組存回成本的計(jì)算,必須要有更精確的估算。成品産銷存明細(xì)表的 費(fèi)用 欄位有何意義?工廠的存貨數(shù)量,除了銷貨,生産領(lǐng)用外,還有一項(xiàng)不可忽略的情況,就是 費(fèi)用。等不同的理由,這都會(huì)造成費(fèi)用 的出帳理由。59。但是即使如此,更難的是重組作業(yè)是否要計(jì)入成本,有的成本系統(tǒng)認(rèn)爲(wèi)這一部份的作業(yè)所占比重並不高,所以只扣量,不扣成本。這就是在 成品産銷存明細(xì)表的 移轉(zhuǎn) 欄位所代表的意義。成品産銷存明細(xì)表的 報(bào)廢 欄位有何意義?根據(jù)稅法的規(guī)定,企業(yè)的報(bào)廢作業(yè),必須通知稅捐單位派員查看,報(bào)廢一般只工廠生産過(guò)程中的不良品,或是所謂的下腳料,這一部份,同時(shí)可以另外銷售做爲(wèi)員工的福委會(huì)基金61。但是盤點(diǎn)也有一定技巧,如何避免因爲(wèi)盤點(diǎn)時(shí)還在進(jìn)出貨造成的誤差,是流通業(yè)必需考量的重點(diǎn),所以有以月結(jié)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)的方法,以製造業(yè)而言,則多會(huì)每半年停工進(jìn)行盤點(diǎn)。62。63。一般而言,有些廠商選用移動(dòng)平均法,但是還有許多廠商採(cǎi)用月加權(quán)平均法。影響本月平均單價(jià)的因素有 上月金額,本月進(jìn)貨,本月生産,重組存回 等因素。成品單位成本分析表的下方檢查金額有何意義?對(duì)於一套帳的製造業(yè)稅務(wù)成本管理,其過(guò)程爲(wèi)COSTROLLUP,也就是原料在製品半成品在製品成品,所以如何確保 A+B=C+D 的在製品計(jì)算恒等式便需要一個(gè)檢查資料報(bào)告。65。但是我們也不能忘記在會(huì)計(jì)成本傳票結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,COST ROLLUP 是從29,28,27。最後因爲(wèi)會(huì)計(jì)的分類帳中,借貸會(huì)互相消除,所以我們可以合併這一些半成品階層成爲(wèi)單一的半成品庫(kù)存類別。原料進(jìn)耗存報(bào)表如何勾稽發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)金額?這個(gè)問(wèn)題非常容易,但卻常爲(wèi)人忽略,如果製造業(yè)能夠做到要求上游廠商進(jìn)貨都要隨貨附發(fā)票。反之如果做不到這一點(diǎn),東閃西閃,只是讓原本一套帳的內(nèi)控系統(tǒng),成爲(wèi)無(wú)法提供會(huì)計(jì)師查帳的的兩套帳系統(tǒng)。67。這個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)帳的借貸平衡問(wèn)題。但是對(duì)於製造業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)而言,從原料在製品半成品在製品成品,如果可以將每一筆進(jìn)銷領(lǐng)繳單據(jù)都對(duì)應(yīng)一張借貸平衡會(huì)計(jì)傳票的兩筆記錄,那麼一切的問(wèn)題都不會(huì)發(fā)生。有人不承認(rèn)會(huì)有借貸不平衡的問(wèn)題,但事實(shí)是能否確保資料庫(kù)中每一筆領(lǐng)繳單據(jù)都有對(duì)應(yīng)工令號(hào)碼與正確對(duì)應(yīng)工令號(hào)碼,或者不會(huì)有 SQL語(yǔ)法不正確造成 JOIN 時(shí) DOUBLE問(wèn)題,才是一種負(fù)責(zé)任的程式師。否則等到會(huì)計(jì)師查帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,要在一天之內(nèi)在數(shù)十萬(wàn)筆成本記錄中找出不平衡的傳票,真是一件非常苦的差事。如何計(jì)算每月的約當(dāng)量成本?這個(gè)問(wèn)題,和前面所提到的計(jì)算約當(dāng)量問(wèn)題有一些相近,但是重點(diǎn)是在成本計(jì)算的部份。但是如果是從製造業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)中要去估算出約當(dāng)量成本時(shí),這時(shí)候就要注意月底未完工工令的繳庫(kù)比率計(jì)算。如何確定上月的約當(dāng)量成本在本月全部有投入生産?對(duì)於大部份製造業(yè)而言,一般工令的生産時(shí)間不會(huì)超過(guò)一個(gè)月,所以才會(huì)有要確認(rèn)上月約當(dāng)量要在本月投入生産的問(wèn)題,因爲(wèi)約當(dāng)量就是在製品,如果沒(méi)有投入生産,就是該工令沒(méi)有結(jié)案,那就是一種異常,因此需要從在製品一覽表中加以檢查。70。但事實(shí)上,如果考慮上月約當(dāng)量投入生産的部份,我們就會(huì)希望將上月約當(dāng)量投入成品生産部份納入成品直接原料明細(xì)表中,同時(shí)也會(huì)讓這一部份的金額與成品單位成本分析表中的材料金額互相勾稽。71。這個(gè)道理雖然簡(jiǎn)單,但是往往會(huì)看到相反的結(jié)果,爲(wèi)了落實(shí) ERP 整合工業(yè)工程和成本會(huì)計(jì)的神聖任務(wù),還是需要從業(yè)人員多花一點(diǎn)心思在這些小地方上。72。不過(guò)對(duì)於部份的製造業(yè)系統(tǒng)採(cǎi)用所謂的發(fā)料行爲(wèi),也就是所謂的庫(kù)位調(diào)撥作業(yè),那麼就沒(méi)有約當(dāng)量的問(wèn)題,因爲(wèi)都是自己的存貨,僅有庫(kù)位不同而已。在原料進(jìn)耗存明細(xì)表中如何表達(dá)本月約當(dāng)量成本?其實(shí)原料在製品 的過(guò)程中,透過(guò)工令領(lǐng)料單據(jù),就已經(jīng)將庫(kù)存予以扣帳,因此本月的原料進(jìn)耗存明細(xì)表,事實(shí)上和本月的約當(dāng)量成本的關(guān)係就在於 A=B+C。74。等名詞弄混,而誤以爲(wèi)在稅務(wù)成本系統(tǒng)中的報(bào)表的數(shù)量,一定會(huì)和製造業(yè)系統(tǒng)中的月結(jié)數(shù)量有所差異。試想,如果製造業(yè)稅務(wù)成本中的原料進(jìn)耗存明細(xì)表的數(shù)量和製造業(yè)異動(dòng)處理月結(jié)統(tǒng)計(jì)的數(shù)量不合,不就代表成本會(huì)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程生管人員各吹各的調(diào),如此的內(nèi)稽內(nèi)控,不就是漏洞百出,掩耳盜鈴。75。因爲(wèi)原料重組也是種存貨成本移轉(zhuǎn),所以不可能重組領(lǐng)出 100,而重組存回 80,這不就成了成本虛減了。所以有一些變通的辦法,例如以上月底的成本生産成本作爲(wèi)重組成本移轉(zhuǎn)的依據(jù)。76。但是在臺(tái)灣,許多工廠的現(xiàn)場(chǎng),卻已經(jīng)充斥許多的重組單,這代表在不是以成本管理導(dǎo)向的製造業(yè)管理中,數(shù)量管理也曾是工廠管理的主要重點(diǎn)。不過(guò)還是建議一對(duì)一進(jìn)行成本移轉(zhuǎn),因爲(wèi)一對(duì)多的成本移轉(zhuǎn)不僅太細(xì),也造成程式撰寫的麻煩。在製造業(yè)系統(tǒng)中如何處理原料超耗的問(wèn)題?需要注意的地方是,不要將超耗的單據(jù)與原來(lái)正常領(lǐng)用的單據(jù)用不同的單據(jù)別,因爲(wèi)在 SQL語(yǔ)法進(jìn)行 JOIN 時(shí),通常會(huì)將工令備料與工令領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行 JOIN,如果單據(jù)別不同時(shí),將會(huì)多一次計(jì)算的工作。在製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)中如何處理原料超耗問(wèn)題?原料超耗問(wèn)題對(duì)於成本計(jì)算,不會(huì)有任何影響,因爲(wèi)所有原料領(lǐng)用的成本,都會(huì)投入到成本繳庫(kù)的成本之中。在製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)中如何處理 折讓的問(wèn)題?這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要從會(huì)計(jì)總帳中的科目制定來(lái)回答,因爲(wèi)有的會(huì)計(jì)帳會(huì)將折讓科目單獨(dú)訂一個(gè)會(huì)計(jì)科目,有的則將折讓科目與進(jìn)銷貨科目合併。尤其是隨貨附發(fā)票的一套帳企業(yè),對(duì)於折讓的問(wèn)題,又更要小心,所以一般都會(huì)建議放棄一些旁門左道,還是不要將折讓與進(jìn)貨成本記在同一個(gè)會(huì)計(jì)科目,以維持帳務(wù)的簡(jiǎn)潔合法。在製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)中如何處理 銷退的問(wèn)題?有一些會(huì)計(jì)師會(huì)要求將銷退勾稽當(dāng)初的銷貨,正確的說(shuō),是要將銷退折讓單勾稽當(dāng)初的銷貨發(fā)票。所以問(wèn)題的大小,就看如何和會(huì)計(jì)師及成本會(huì)計(jì)人員在不違背穩(wěn)健的會(huì)計(jì)原則下,用比較單純的方法,解決一些問(wèn)題。在製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)中如何處理 委外加工費(fèi)扣款 的問(wèn)題?如果在委外繳庫(kù)單中所記載的加工費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算成本,這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)需要對(duì)品質(zhì)不良的部份,進(jìn)行扣款作業(yè)。82。當(dāng)然就標(biāo)準(zhǔn)成本的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō),實(shí)際/標(biāo)準(zhǔn)的比率是否控制在一定的變異數(shù),也是一種例外管理,這一部份可以發(fā)揮的空間,還有許多,更可以將這一部份的資料,與所謂的 BI 及 OLAP 相結(jié)合。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)産出每月?tīng)I(yíng)業(yè)成本表?原本營(yíng)業(yè)成本表的格式,是爲(wèi)製造業(yè)年度申報(bào)營(yíng)所稅時(shí)的一張稅務(wù)報(bào)表,不過(guò)敝人以爲(wèi)這張報(bào)表的格式,也可以做爲(wèi)每月製造業(yè)稅務(wù)成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。84。一種是在月底總切一張成本傳票,將成品産銷存明細(xì)表中所有的存貨增加選項(xiàng)移到貸方,然後將所有的存貨減少選項(xiàng)移到借方;另一種是採(cǎi)用永續(xù)盤存制的方法,針對(duì)每一筆進(jìn)銷領(lǐng)繳單據(jù),都切立兩筆成本傳票底稿記錄,然後進(jìn)行匯總後,就會(huì)産生每月存貨總帳傳票。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)産出每月?lián)p益表?這個(gè)問(wèn)題看似困難,其實(shí)是得來(lái)全不費(fèi)工夫,如果上一個(gè)問(wèn)題中的存貨成本傳票都已切立完畢,自然過(guò)完總帳後,就可以得到當(dāng)月的損益表與資産負(fù)債表。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)産出每月在製品一覽表?在製品的管理是製造業(yè)稅務(wù)成本的重頭戲,所以必須要小心謹(jǐn)慎,如果是用製造業(yè)系統(tǒng)直接計(jì)算在製品的稅務(wù)成本系統(tǒng),在製品一覽表就是要計(jì)算所有未完工的工令與其已領(lǐng)料,但未繳庫(kù)的在制原料金額。87。所以一張重組成本移轉(zhuǎn)表,就是將所有第一手單據(jù)中關(guān)於重組領(lǐng)出和重組存回間,成本移轉(zhuǎn)的勾稽明細(xì)表,就顯得非常重要。當(dāng)然在會(huì)計(jì)總帳中,關(guān)於成本移轉(zhuǎn)的傳票記錄,其借貸餘額必須爲(wèi) 0。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)産出每月工令分?jǐn)側(cè)斯ぃ瀑M(fèi)明細(xì)表?製造業(yè)稅務(wù)成本計(jì)算中,對(duì)於人工和制費(fèi)的分?jǐn)偡椒?,本?lái)就有許多選擇,其中如果是透過(guò)工令對(duì)應(yīng)的生産日?qǐng)?bào)工時(shí)做爲(wèi)分?jǐn)倷?quán)數(shù)時(shí),就比須印出當(dāng)月所有工令的分?jǐn)偯骷?xì)表。89。但是在製造業(yè)稅務(wù)成本計(jì)算的過(guò)程中,OLAP 還是必須要借助製造業(yè)稅務(wù)成本先行算出每一個(gè)料號(hào)每一個(gè)月的單位成本。90。究其原因,除了成本會(huì)計(jì)計(jì)算不易外,還有就是工廠以稅務(wù)爲(wèi)導(dǎo)向,或根本規(guī)模太小,將成本帳委外由代客記帳業(yè)者申報(bào)。因此對(duì)於 ERP 中所謂工業(yè)工程,成本會(huì)計(jì)和資訊管理三者合一的理想,其實(shí)還有很大的改善空間。透過(guò)精算每一個(gè)成品料號(hào)生産成本後,就可以 empower 原有的製造業(yè)系統(tǒng),所以這一個(gè)問(wèn)題可以思考,但如何實(shí)施,還考驗(yàn)管理者的智慧。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)檢查製造業(yè)系統(tǒng)資料的完整性?許多人說(shuō)製造業(yè)系統(tǒng)都用這麼多年了,怎麼可能會(huì)有完整性的問(wèn)題,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的答案要問(wèn)工廠的成本會(huì)計(jì)人員,貴工廠的製造業(yè)系統(tǒng)所産出的報(bào)表可否拿給會(huì)計(jì)師直接查帳與盤點(diǎn)。92。不過(guò)也不用擔(dān)心會(huì)有 MAPPING 不動(dòng)的問(wèn)題,因爲(wèi)雖然各家系統(tǒng)撰寫的架構(gòu)都不同,但是製造業(yè)的主要生産流程,應(yīng)當(dāng)說(shuō)是生産與實(shí)際成本迴圈還是在重要欄位共通,所以可以加以過(guò)檔。93。94。所以可以檢查 DOS 製造業(yè)系統(tǒng)的完整性,當(dāng)然也可以計(jì)算 DOS 系統(tǒng)的製造業(yè)稅務(wù)成本。如何利用製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)計(jì)算非標(biāo)準(zhǔn)版 製造業(yè)實(shí)際成本?這個(gè)問(wèn)題仍然是要撰寫過(guò)文件程式,不過(guò)就是要能瞭解不同製造業(yè)系統(tǒng)與不同行業(yè)別中的差異性。如何確保製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)爲(wèi)一個(gè)封裝完整元件(不改的PACKAGE)基本上,切分不同的 LAYER 層次是所有系統(tǒng)整合的唯一辦法,例如 JAVA 就是透過(guò)VIRTUAL MACHINE 才能完成跨平臺(tái)的偉大任務(wù)。這個(gè)道理,也適用在 CRM,APS,PDM,CIM 。97。所以要將製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)跨業(yè)態(tài)的方法,就是要透過(guò)撰寫不同行業(yè)製造業(yè)系統(tǒng)不同的過(guò)文件程式,也就是不同的 VIRTUAL MACHINE進(jìn)行隔離,這樣子就可以整合不同廠商的不同行業(yè)製造業(yè)系統(tǒng)與製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)。如何將 EC 整合製造業(yè)系統(tǒng)及製造業(yè)稅務(wù)成本系統(tǒng)?透過(guò) Database 的共用,整合 EC 前臺(tái)和ERP 後臺(tái)就變得容易。不過(guò)每一家企業(yè)都有自己的打算,各取所需,或者應(yīng)該說(shuō)是各自發(fā)揮還是比較好的結(jié)果。如何面對(duì)國(guó)外 SAP,ORACLE,JDE 的ERP産品競(jìng)爭(zhēng)?製造業(yè) ERP 本來(lái)就是整合工業(yè)工程,成本會(huì)計(jì)還有資訊管理的具體實(shí)作。臺(tái)灣的大企業(yè),也都不約而同的選用這些廠商的産品,這是很正確的選擇。所謂 麻雀雖小,五臟俱全,相信中小企業(yè)工廠的管理,該做的事,一樣都少不了,所以多多觀摩SAP,ORACLE,JDE 的成功案例與産品文件,都是臺(tái)灣 ERP 從業(yè)人員走出去的第一課。如何面對(duì)國(guó)內(nèi) 鼎新,普揚(yáng),艾一 的ERP産品競(jìng)爭(zhēng)?在臺(tái)灣,鼎新,普揚(yáng),艾一的 ERP 産品,一直都是大家討論的話題,透過(guò) ERP 交流協(xié)會(huì)的機(jī)制,就能夠讓更多的 ERP 從業(yè)人員觀摩學(xué)習(xí),其實(shí)根據(jù)大陸 AMTEAM。32 / 3
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