【正文】 談，必要時進行其它方式的測試。l 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員。l 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。l 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工申請得到批準后，到新職層的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（參見附表）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。第五章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標準，部門負責人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。高業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責任賦予更大的責任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強管理符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求工作業(yè)績l 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。l 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發(fā)揮能力。l 對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 人才儲備與梯隊建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競爭力來源于員工良好的素質(zhì)。人才儲備按職層序列進行，主要考慮管理序列儲備和專業(yè)序列儲備。 l 公司按職層序列建立人才儲備和梯隊體系結(jié)構(gòu)。l 建立公司中高級管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點和能力要求，對任職人員的知識結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進入不同的階梯通道。部門總經(jīng)理有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職層的接班人，部門總經(jīng)理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為了提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。l 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 培訓(xùn)機構(gòu)第四十二條. 由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評估、培訓(xùn)資料的保存，人力資源部主要負責公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第四十四條. 培訓(xùn)師資原則上，對于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實施培訓(xùn)，對于公司中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負責聯(lián)系外部專業(yè)機構(gòu)實施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開始培養(yǎng)和建立公司自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過渡為自給自足，在時機成熟時可考慮成立常設(shè)的培訓(xùn)機構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。l 專業(yè)類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，如財務(wù)、營銷知識等。l 討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目。l 制訂培訓(xùn)計劃，由部門總經(jīng)理與員工進行交流探討。 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 入職培訓(xùn)第四十六條. 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的《員工登記表》及其它資料會被及時錄入電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料。l 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第四十七條. 新員工培訓(xùn)流程l 年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計劃及師資安排。l 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。l 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 在崗培訓(xùn)第四十八條. 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)。l 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)。l 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。l 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。l 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第五十條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強的培訓(xùn)，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個人培訓(xùn)計劃草案，最終落實培訓(xùn)計劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。l 人力資源部對培訓(xùn)結(jié)果進行評估，對培訓(xùn)成績合格的員工實施晉升或輪崗。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓(xùn)。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團隊精神在成功運作中的重要性。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。第七章 附 錄 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十二條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出l 當公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責發(fā)生變動時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。第五十三條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進行修改。 職業(yè)發(fā)展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認為公司在對本崗位實施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計等項工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權(quán)在此項工作結(jié)束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。l 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會。 附表本手冊包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請表。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表姓名：崗位/職層/職級：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份