【正文】 步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；步驟四：與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；步驟五：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；步驟六：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí)，新員工的序列級(jí)別由人力資源部比照正式員工初步擬定。 轉(zhuǎn)崗員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，具體見(jiàn)附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位試用期為一個(gè)月，司齡順延。對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到B級(jí)的員工、一年達(dá)到A級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核達(dá)到S級(jí)的員工可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)的員工則在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)后，可以酌情予以升級(jí)的鼓勵(lì)。 行政級(jí)別晉升 參照公司干部選拔規(guī)定。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持?！半p高”員工除獲得職級(jí)的晉升外，還將得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)。針對(duì)“雙高”及“一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。成功心理訓(xùn)練：包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。營(yíng)銷管理：通過(guò)理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課。 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)、研究和生產(chǎn)序列的“雙高”及“一高一符合”員工。專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類：（1） 第一類是自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn)某集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，有著強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)實(shí)力、營(yíng)銷實(shí)力和出色的管理能力。 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧；168。 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；168。 員工能保持健康的心態(tài)和身體。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，同時(shí)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。同時(shí)，公司對(duì)曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因限制不適合在某繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘”。 榮譽(yù)，例如“終身榮譽(yù)員工”證書(shū)；168。 到公司下屬企業(yè)從事工作的機(jī)會(huì)。第六章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)由某人力資源部草擬，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件本手冊(cè)包括附件如下：（1） 基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（2） 中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（3） 高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（4） 員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表（5） 某集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表某集團(tuán)基層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 簽名： 年 月 日說(shuō)明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的評(píng)判。某集團(tuán)高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 核 簽名： 年 月 日董事會(huì)(股份)審 批說(shuō)明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、有缺點(diǎn)。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。24 / 2