【正文】 相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，大大提高供應(yīng)商的合作積極性和合作穩(wěn)定性。只有有效的激勵(lì)機(jī)制，才會(huì)維持良好的供應(yīng)關(guān)系。 運(yùn)輸管理。運(yùn)輸管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)得以連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行的紐帶。在供應(yīng)鏈后勤管理中，由于同供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立和信息的共享，可以由供應(yīng)商負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸供應(yīng)，制造商負(fù)責(zé)監(jiān)督。l 準(zhǔn)時(shí)配合生產(chǎn)。l 經(jīng)濟(jì)合理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要、物資特性、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和地理位置等，選擇合理的運(yùn)輸路線、工具、方式、方法和運(yùn)輸包裝形式，使物資運(yùn)輸既滿足生產(chǎn)又節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的基本目的是防止短缺、保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求。在供應(yīng)鏈管理模式下完成了以物流控制為目的的庫(kù)存管理向以過程控制為目的的庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)間的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程改革。它是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低成本的優(yōu)化可能性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。聯(lián)合庫(kù)存的基本模型如圖36所示。l 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化和控制。 信息流管理。因此，企業(yè)之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生大量的交換信息和共享信息，這些信息包括產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝等。加強(qiáng)對(duì)這些信息的管理將對(duì)提高供應(yīng)鏈的整體效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。內(nèi)容包括：組織管理，信息技術(shù)和人力資源管理。 組織管理。一方面，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈上，按照企業(yè)重構(gòu)的理論實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)向流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)使企業(yè)再生；另一方面，后勤管理中的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的水平結(jié)構(gòu)向金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這有助于減少原材料和零部件采購(gòu)部門的人數(shù)，方便管理。信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)保證了供應(yīng)鏈管理模式下后勤管理系統(tǒng)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)在，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各種信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，實(shí)現(xiàn)了同步運(yùn)作。先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理方法都需要人來實(shí)施運(yùn)用，人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)。因此，人力資源的管理除了考慮企業(yè)內(nèi)部因素以外，還要考慮企業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系。l 適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高合作意識(shí)，發(fā)揮雙贏機(jī)制的巨大潛力。另外，要求參加后勤供應(yīng)管理的每一個(gè)人，都具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第四章 企業(yè)后勤管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建及實(shí)施在前面的第二章和第三章里，我們對(duì)供應(yīng)鏈的概念和理論以及供應(yīng)鏈下的后勤管理作了詳細(xì)的介紹，本章我們將結(jié)合后勤資源管理計(jì)劃及企業(yè)的實(shí)際情況建立后勤管理信息系統(tǒng)并對(duì)其各個(gè)功能模塊進(jìn)行說明。LRP的邏輯原理見圖41。將市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂貨單、提貨單等需求信息按品種和交貨日期匯總整理成訂貨計(jì)劃文件，輸入到MRP/JIT生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中。 結(jié)合輸入的訂貨計(jì)劃文件，將需求按時(shí)間單位和計(jì)劃期展開，形成主生產(chǎn)計(jì)劃。 調(diào)用庫(kù)存管理信息和物料清單，將主產(chǎn)品逐級(jí)向下分解，計(jì)算出各個(gè)時(shí)間單位的原材料和零部件需要量，得到原材料和協(xié)配件需求計(jì)劃。 根據(jù)工藝路線、工藝中心、粗能力計(jì)劃不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能力平衡。 根據(jù)加工路線、加工量和單位成本核算生產(chǎn)成本，同時(shí)核算采購(gòu)成本。 成本差異=實(shí)際用量X實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格第三步：將MRPII/JIT系統(tǒng)處理得到的原材料和協(xié)配件需求計(jì)劃輸入到DRP系統(tǒng)中，進(jìn)行DRP處理。 由供應(yīng)商可供資源信息輸入供應(yīng)原材料或零部件的生產(chǎn)周期、供貨提前期、供貨批量。 結(jié)合庫(kù)存管理系統(tǒng)輸入選定品種原材料或零部件的期初庫(kù)存量、在途物資數(shù)量和計(jì)劃到貨日期，然后和物料時(shí)間區(qū)間的需要量一起計(jì)算出各個(gè)時(shí)間區(qū)間的計(jì)劃庫(kù)存量。調(diào)用供應(yīng)商管理模塊，根據(jù)到貨日期、供應(yīng)商生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、運(yùn)輸時(shí)間求出訂貨時(shí)間。 運(yùn)用物流優(yōu)化模型確定聯(lián)合統(tǒng)一調(diào)運(yùn)方案，制定出運(yùn)輸計(jì)劃。分析成本差異原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)。工廠現(xiàn)有職工203人，其中工程師及各種科技人員60多人，占職工總數(shù)的1/3。藥檢儀器是該廠的主要產(chǎn)品，占生產(chǎn)任務(wù)的2/3左右。二、存在問題分析無線電廠現(xiàn)有的后勤管理系統(tǒng)僅僅包含庫(kù)存管理一部分的內(nèi)容，由FoxBase編寫，已跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)和信息發(fā)展的步伐，主要存在以下幾方面的弊端： 缺乏有效的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)機(jī)制。采購(gòu)過程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，忽略供應(yīng)商的交貨期、售后服務(wù)、信譽(yù)等其他方面的因素。現(xiàn)有的庫(kù)存模塊僅在出入庫(kù)方面作一些記錄，缺乏庫(kù)存物資的查詢和對(duì)資金占用的統(tǒng)計(jì)等，既反映不了庫(kù)存的實(shí)際情況，更談不上為采購(gòu)計(jì)劃提供合理的依據(jù)。 沒有有效的成本核算管理。 合同管理不正規(guī)。 信息管理不暢。 （1）、企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息交流、共享性差。市場(chǎng)部門對(duì)銷售情況的預(yù)測(cè)和用戶的訂單不能在第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門，信息傳遞效率低下，導(dǎo)致交貨時(shí)間延遲、用戶滿意度降低。采購(gòu)部門只有在接到采購(gòu)任務(wù)時(shí)才會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，供應(yīng)商事先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一無所知。 供應(yīng)商管理不完善。第三節(jié) 企業(yè)后勤信息管理系統(tǒng)的開發(fā)及模塊功能說明在前二章對(duì)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和對(duì)后勤管理的分析以及本章對(duì)LRP后勤資源計(jì)劃的簡(jiǎn)單介紹基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用前面提到的各種方法和理論，針對(duì)清華大學(xué)無線電廠在后勤管理中的種種弊端，本文在下面的內(nèi)容中給出后勤信息管理系統(tǒng)的詳細(xì)模塊及功能介紹。 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)采用Client/Server結(jié)構(gòu)，文件服務(wù)器、代理服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、備份服務(wù)器等依次連接到主干網(wǎng)上，將整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起。 Intranet 采用易于維護(hù)的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)或環(huán)型與星型混合拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的分析，主要包括：該網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的主要功能、優(yōu)勢(shì)及配置、能否與用戶的需求達(dá)成一致；該網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的生命周期；該網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)是否適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的潮流。從網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)、系統(tǒng)的性價(jià)比以及系統(tǒng)的安全性和易用性等方面綜合考慮，服務(wù)器端采用最有發(fā)展?jié)摿Φ腤INDOWS NT Server ，這個(gè)系統(tǒng)可運(yùn)行強(qiáng)大的客戶/服務(wù)器應(yīng)用程序，并能利用新一代的硬件，支持多處理器配置系統(tǒng)，能充分發(fā)揮系統(tǒng)硬件的功能以及保護(hù)用戶投資。 系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)。Microsoft SQL Server for NT是Microsoft公司開發(fā)的一種用于分布式C/S計(jì)算的高性能、便于使用、可管理的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，目前在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用廣泛。例如，與NT安全子系統(tǒng)的結(jié)合以提供對(duì)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的單一注冊(cè)；利用NT的系統(tǒng)日志以完善自身的日志功能等。數(shù)據(jù)庫(kù)前端開發(fā)工具采用PowerBuilder 。PowerBuilder具有以下功能和特點(diǎn)： （1）、PowerBuilder是Windows環(huán)境下客戶端的開發(fā)工具，它開發(fā)出的應(yīng)用程序具有Windows風(fēng)格，可以和服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)同工作，構(gòu)成C/S方式。PowerBuilder自帶PowerScript面向?qū)ο缶幊陶Z言，支持對(duì)象的封裝、繼承、多態(tài)等特征，并通過PBL(PowerBuilder Library)支持對(duì)象及代碼的重用。 （4）、支持規(guī)范，也提供專用數(shù)據(jù)庫(kù)借口（ORACLE,SQL,INFORMIX等）以適應(yīng)高速要求，支持嵌入式SQL與游標(biāo)；Database Pipeline為不同數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)交換與同步提供簡(jiǎn)捷快速的方法；通過PowerBuilder Library for Notes支持訪問Lotus Notes數(shù)據(jù)庫(kù)中的文檔。三、后勤信息管理系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)在前面對(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論和后勤管理的定義、戰(zhàn)略框架等知識(shí)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用企業(yè)重構(gòu)、MRPII/JIT、系統(tǒng)協(xié)調(diào)論、LRP等理論對(duì)供應(yīng)鏈的后勤管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出將后勤管理分為5個(gè)模塊，分別為：采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)。（1）、供應(yīng)商管理模塊。 圖44 供應(yīng)商維護(hù)窗口l 供應(yīng)商選擇。在以后的供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作過程中，對(duì)不能勝任的供應(yīng)商應(yīng)從供應(yīng)鏈中除去，重新對(duì)這一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。供應(yīng)商檔案管理包括供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、聯(lián)系人、郵政地址、電話、傳真、電子郵箱等企業(yè)的基本信息；供應(yīng)商的產(chǎn)品種類、價(jià)格、批量折扣、質(zhì)量狀況、包裝、生產(chǎn)時(shí)間等產(chǎn)品信息；供應(yīng)商供應(yīng)情況貨物在進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)間、次數(shù)以及因?yàn)樵摴?yīng)商所供零部件造成產(chǎn)品售后質(zhì)量問題的時(shí)間、次數(shù)等質(zhì)量管理信息；供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)文化等戰(zhàn)略信息；與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)、資金往來情況，發(fā)生時(shí)間、數(shù)目等業(yè)務(wù)信息；供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)性、合作情況、服務(wù)水平等評(píng)價(jià)信息。激勵(lì)是維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定并向前不斷發(fā)展的重要手段。對(duì)優(yōu)秀的供應(yīng)商采用訂單激勵(lì)、價(jià)格激勵(lì)、商業(yè)信譽(yù)激勵(lì)等措施予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的供應(yīng)商予以警告直至淘汰。（2）、合同管理模塊。包括合同的制定、合同履行監(jiān)督和合同的終止轉(zhuǎn)讓管理子模塊。合同中要體現(xiàn)出在商務(wù)和技術(shù)上的要求，有嚴(yán)謹(jǐn)明確的實(shí)施程序，又要明確雙方的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要按照合理分擔(dān)的 精神體現(xiàn)到合同條件中。l 合同履行監(jiān)督。記錄合同的每步執(zhí)行信息，輸出合同執(zhí)行情況報(bào)告。當(dāng)供應(yīng)商履行合同出現(xiàn)問題時(shí)，或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，可以進(jìn)行合同的終止或轉(zhuǎn)讓。（3）、運(yùn)輸管理模塊。包括運(yùn)輸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和方案制定子模塊。對(duì)運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、單位距離成本最短運(yùn)輸距離等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、修改、刪除等基本操作。根據(jù)輸入的運(yùn)送物資量和運(yùn)送路徑選擇制定最佳運(yùn)輸方案。庫(kù)存管理系統(tǒng)由出入庫(kù)管理模塊、庫(kù)存信息查詢模塊、庫(kù)存物資盤點(diǎn)模塊、庫(kù)存物資警報(bào)模塊四個(gè)部分組成。出入庫(kù)管理模塊完成對(duì)原材料或零部件等庫(kù)存細(xì)項(xiàng)的到貨檢驗(yàn)后入庫(kù)信息和用料單位領(lǐng)料信息進(jìn)行記錄，是反映庫(kù)存變化和進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)信息。庫(kù)存信息查詢模塊主要對(duì)庫(kù)存物資的庫(kù)存量、購(gòu)入價(jià)格、安全量等信息進(jìn)行查詢，結(jié)合MRPII/JIT輸出的物料需求計(jì)劃制定訂貨計(jì)劃。庫(kù)存物資盤點(diǎn)模塊主要是為了保障庫(kù)存管理中的物—物相符的要求，即庫(kù)存物資數(shù)量應(yīng)與帳面物資數(shù)量一致。（4）、庫(kù)存物資警報(bào)模塊。 成本管理系統(tǒng)。 圖46 成本管理中的月報(bào)表窗口（1）、采購(gòu)成本管理模塊。該模塊主要對(duì)采購(gòu)價(jià)格、信息交換費(fèi)用等涉及采購(gòu)成本的項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制以降低采購(gòu)成本。與庫(kù)存相關(guān)的有三種基本成本：持有成本、交易（訂貨）成本與缺貨成本。通常用單位價(jià)格百分比或單位價(jià)格數(shù)來表示，一般年持有成本占物品價(jià)值的20%—40%。缺貨成本包含未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)成本、喪失顧客信譽(yù)、延遲裝料以及其他成本。庫(kù)存成本管理模塊對(duì)上述成本進(jìn)行分析、管理和控制，以求在滿足用戶一定服務(wù)水平的情況下降低總成本。成本差異分析模塊將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)成本增加或成本減少的現(xiàn)象分析其產(chǎn)生原因，重新界定標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到控制、減少成本的目的。在信息爆炸和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人的競(jìng)爭(zhēng)將是決定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。 圖47 人員信息窗口（1）、后勤人員基本信息。（2）、人員培訓(xùn)管理模塊。（3）、人員考核管理模塊。（4）、人員責(zé)權(quán)利模塊。 信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)主要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息、后勤政策信息、企業(yè)生產(chǎn)信息和用戶、供應(yīng)商、分銷商的信息反饋進(jìn)行統(tǒng)一管理。用回歸分析、灰色理論、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等預(yù)測(cè)模型對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。發(fā)布、管理國(guó)家、部委、企業(yè)的相關(guān)政策，為后勤管理人員提供相應(yīng)的政策信息。發(fā)布、管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系及其施行、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等信息，使企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠快速了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。建立供應(yīng)鏈的信息公告和反饋牌，使用戶、供應(yīng)商、分銷商的信息能夠及時(shí)得到反饋和處理，增加他們之間的信息交流和合作。另外，從前面第二章供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論我們知道：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。第一節(jié) 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的遵循原則 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括確定選擇評(píng)價(jià)目標(biāo)和指標(biāo)體系、采用公正合理的評(píng)價(jià)方法等前期工作以及評(píng)價(jià)具體實(shí)施過程、改進(jìn)評(píng)價(jià)工作等。 一、系統(tǒng)全面性原則。 二、定性與定量相結(jié)合的原則。這里，定性評(píng)價(jià)是指那些不宜用指標(biāo)衡量的評(píng)價(jià)；定量評(píng)價(jià)則是以數(shù)據(jù)和指標(biāo)對(duì)潛能和績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。 三、可比性原則。另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置還應(yīng)考慮易與國(guó)內(nèi)或國(guó)際的其他指標(biāo)體系相比較?？陀^評(píng)價(jià)原則包含有兩層含義：其一，具體指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要客觀，不能過高或過低；其二，應(yīng)根據(jù)明確的規(guī)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)客觀的考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩?？茖W(xué)性原則也包括兩層含義：其一，在制定指標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)性原則，指標(biāo)體系的大小要適宜。其二，數(shù)據(jù)采集、指標(biāo)計(jì)算方法要科學(xué)合理，各指標(biāo)權(quán)重確定要有科學(xué)依據(jù)。絕對(duì)指標(biāo)體現(xiàn)供應(yīng)商企業(yè)實(shí)際的力量，相對(duì)指標(biāo)著重體現(xiàn)某種協(xié)調(diào)性、比例性和勻稱平衡性。第二節(jié) 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立一、供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素根據(jù)華中理工大學(xué)CIMS供應(yīng)鏈管理課題組在1997年的調(diào)查中指出，我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，多集中在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、批量柔性和品種多樣性幾個(gè)方面，沒有建立能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)體系。為全面反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)時(shí)，從以下幾個(gè)方面考慮：企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的質(zhì)量管理體系、企業(yè)的地理文化環(huán)境、企業(yè)的合作基礎(chǔ)情況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)產(chǎn)品狀況。 企業(yè)的創(chuàng)新能力。 （1）、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力由4個(gè)分指標(biāo)構(gòu)成：l 人均開發(fā)費(fèi)用。D的重視和投入程度。用從事科技開發(fā)工作人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡構(gòu)成、職稱比例來綜合衡量。由企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先程度和技術(shù)含量系數(shù)（TCC）來確定。l 設(shè)有技術(shù)中心。 （2）、市場(chǎng)開拓能力由4個(gè)分指標(biāo)構(gòu)成：l 市場(chǎng)占有率。l 銷售增長(zhǎng)率。l 產(chǎn)品知名度。l 銷售