【正文】 立配送中心和第三方物流相結(jié)合的辦法，以降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。 減少庫存積壓。從供應(yīng)商到用戶的物流成本包括庫存成本、制造成本、包裝成本、采購成本、銷售成本、運(yùn)輸成本、管理成本和在途制品成本（運(yùn)輸途中制品成本）等。Weber et al.（1991）對(duì)自1966年以來的74篇關(guān)于供應(yīng)商選擇的文章進(jìn)行總結(jié)，得出結(jié)論：最常用的選擇指標(biāo)是價(jià)格、質(zhì)量、設(shè)備能力、交貨期，數(shù)學(xué)模型是線性規(guī)劃（Moore and Fearon, 1973。Narasimhan提出用層次分析法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；Filip Roodhooft 和Jozef Konings 在1996年提出基于成本控制的供應(yīng)商選擇方法。國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈的研究還處于起步階段，代理制、配送制、第三方物流等剛剛出現(xiàn)，后勤管理體系尚不完善。第六章對(duì)后勤管理中的網(wǎng)狀庫存控制模型進(jìn)行了分析說明，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)采取的再訂貨點(diǎn)、隨機(jī)連續(xù)的（s，S）模型和隨機(jī)離散的（s，S）模型作了介紹并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析，還提出了需求隨機(jī)、提前期隨機(jī)情況下定單在雙供應(yīng)商之間的分配策略和網(wǎng)狀聯(lián)合多級(jí)庫存模型。模型見圖21供應(yīng)制造裝配分銷零售用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶用戶的用戶供應(yīng)源需求源供應(yīng)商核心企業(yè) 物資流 信息流 資金流圖21 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈管理的概念。明確戰(zhàn)略關(guān)系的重要性、選擇合適的戰(zhàn)略伙伴并逐步加強(qiáng)合作，是供應(yīng)鏈管理成敗的關(guān)鍵。它以計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程為需求，將市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、工藝設(shè)計(jì)、車間管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體而有效運(yùn)作。因此，大幅降低了在制品與庫存，大量減少了流動(dòng)資金占用，明顯降低成本和提高生產(chǎn)力，有效地提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。MRPII系統(tǒng)具有全面的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，并且能夠由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將實(shí)物形態(tài)的物料流轉(zhuǎn)化為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的一致性，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)?！袄健毕到y(tǒng)是指與“推式”系統(tǒng)相對(duì)而言，對(duì)工作轉(zhuǎn)移的控制取決于下一道工序；每個(gè)崗位都在自己需要時(shí)才把上一道工序的產(chǎn)出拉出來；最終作業(yè)產(chǎn)出由顧客需求或時(shí)間計(jì)劃表拉出。（參見圖24 看板系統(tǒng)示意圖） 不斷改善。這就要求針對(duì)這些新的變化，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程遵循以下原則進(jìn)行重構(gòu)： 采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，滿足整體的戰(zhàn)略目標(biāo)； 應(yīng)用連續(xù)改善的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平； 合理調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力資源層次以適應(yīng)新的工作流程； 正確應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈集成的特點(diǎn)進(jìn)行流程重構(gòu)； 最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、重視。就本文所研究的供應(yīng)鏈后勤管理問題來講，涉及到核心企業(yè)與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商內(nèi)部之間、核心企業(yè)內(nèi)部等需要進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)的子系統(tǒng)。60、70年代期間，隨著物料管理和物資配送的出現(xiàn)，專職后勤管理人員和對(duì)后勤管理的研究開始增多。 馬士華等在《供應(yīng)鏈管理》中以集成思想、系統(tǒng)理論為指導(dǎo)原則，認(rèn)為物流具有三種表現(xiàn)形式，即物流的物質(zhì)表現(xiàn)形式、價(jià)值表現(xiàn)形式和信息表現(xiàn)形式。在本文中主要就運(yùn)入管理中所發(fā)生的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)、采購、運(yùn)輸、庫存等活動(dòng)進(jìn)行研究。良好的用戶服務(wù)，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，獲得第一手市場(chǎng)信息和用戶需求信息，增加企業(yè)和用戶的親和力并留住用戶，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。l 實(shí)施物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案。l 用戶服務(wù)的調(diào)查分析。其詳細(xì)框架圖如圖35所示。同時(shí)訂貨過程中不斷修正訂貨計(jì)劃，使訂貨與需求同步。l 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。運(yùn)輸管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)得以連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行的紐帶。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要、物資特性、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和地理位置等，選擇合理的運(yùn)輸路線、工具、方式、方法和運(yùn)輸包裝形式，使物資運(yùn)輸既滿足生產(chǎn)又節(jié)約費(fèi)用。它是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低成本的優(yōu)化可能性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。因此，企業(yè)之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生大量的交換信息和共享信息，這些信息包括產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝等。一方面，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈上，按照企業(yè)重構(gòu)的理論實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)向流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)使企業(yè)再生；另一方面，后勤管理中的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的水平結(jié)構(gòu)向金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這有助于減少原材料和零部件采購部門的人數(shù)，方便管理。因此，人力資源的管理除了考慮企業(yè)內(nèi)部因素以外，還要考慮企業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系。LRP的邏輯原理見圖41。 根據(jù)工藝路線、工藝中心、粗能力計(jì)劃不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能力平衡。 結(jié)合庫存管理系統(tǒng)輸入選定品種原材料或零部件的期初庫存量、在途物資數(shù)量和計(jì)劃到貨日期，然后和物料時(shí)間區(qū)間的需要量一起計(jì)算出各個(gè)時(shí)間區(qū)間的計(jì)劃庫存量。工廠現(xiàn)有職工203人，其中工程師及各種科技人員60多人，占職工總數(shù)的1/3。現(xiàn)有的庫存模塊僅在出入庫方面作一些記錄，缺乏庫存物資的查詢和對(duì)資金占用的統(tǒng)計(jì)等，既反映不了庫存的實(shí)際情況，更談不上為采購計(jì)劃提供合理的依據(jù)。 （1）、企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息交流、共享性差。第三節(jié) 企業(yè)后勤信息管理系統(tǒng)的開發(fā)及模塊功能說明在前二章對(duì)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和對(duì)后勤管理的分析以及本章對(duì)LRP后勤資源計(jì)劃的簡(jiǎn)單介紹基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用前面提到的各種方法和理論，針對(duì)清華大學(xué)無線電廠在后勤管理中的種種弊端，本文在下面的內(nèi)容中給出后勤信息管理系統(tǒng)的詳細(xì)模塊及功能介紹。從網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)、系統(tǒng)的性價(jià)比以及系統(tǒng)的安全性和易用性等方面綜合考慮，服務(wù)器端采用最有發(fā)展?jié)摿Φ腤INDOWS NT Server ，這個(gè)系統(tǒng)可運(yùn)行強(qiáng)大的客戶/服務(wù)器應(yīng)用程序，并能利用新一代的硬件，支持多處理器配置系統(tǒng)，能充分發(fā)揮系統(tǒng)硬件的功能以及保護(hù)用戶投資。數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具采用PowerBuilder 。三、后勤信息管理系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)在前面對(duì)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論和后勤管理的定義、戰(zhàn)略框架等知識(shí)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用企業(yè)重構(gòu)、MRPII/JIT、系統(tǒng)協(xié)調(diào)論、LRP等理論對(duì)供應(yīng)鏈的后勤管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出將后勤管理分為5個(gè)模塊，分別為：采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。在以后的供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作過程中，對(duì)不能勝任的供應(yīng)商應(yīng)從供應(yīng)鏈中除去，重新對(duì)這一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。（2）、合同管理模塊。記錄合同的每步執(zhí)行信息，輸出合同執(zhí)行情況報(bào)告。對(duì)運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、單位距離成本最短運(yùn)輸距離等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、修改、刪除等基本操作。庫存信息查詢模塊主要對(duì)庫存物資的庫存量、購入價(jià)格、安全量等信息進(jìn)行查詢，結(jié)合MRPII/JIT輸出的物料需求計(jì)劃制定訂貨計(jì)劃。 圖46 成本管理中的月報(bào)表窗口（1）、采購成本管理模塊。缺貨成本包含未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)成本、喪失顧客信譽(yù)、延遲裝料以及其他成本。 圖47 人員信息窗口（1）、后勤人員基本信息。 信息管理系統(tǒng)。發(fā)布、管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系及其施行、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃等信息，使企業(yè)內(nèi)部各部門及供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠快速了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 一、系統(tǒng)全面性原則。另外，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置還應(yīng)考慮易與國(guó)內(nèi)或國(guó)際的其他指標(biāo)體系相比較。絕對(duì)指標(biāo)體現(xiàn)供應(yīng)商企業(yè)實(shí)際的力量，相對(duì)指標(biāo)著重體現(xiàn)某種協(xié)調(diào)性、比例性和勻稱平衡性。 （1）、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力由4個(gè)分指標(biāo)構(gòu)成：l 人均開發(fā)費(fèi)用。l 設(shè)有技術(shù)中心。l 銷售網(wǎng)絡(luò)情況。l 銷售增長(zhǎng)率。用從事科技開發(fā)工作人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡構(gòu)成、職稱比例來綜合衡量。為全面反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)時(shí)，從以下幾個(gè)方面考慮：企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的質(zhì)量管理體系、企業(yè)的地理文化環(huán)境、企業(yè)的合作基礎(chǔ)情況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)產(chǎn)品狀況?？茖W(xué)性原則也包括兩層含義：其一，在制定指標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)性原則，指標(biāo)體系的大小要適宜。這里，定性評(píng)價(jià)是指那些不宜用指標(biāo)衡量的評(píng)價(jià)；定量評(píng)價(jià)則是以數(shù)據(jù)和指標(biāo)對(duì)潛能和績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。另外，從前面第二章供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論我們知道：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。用回歸分析、灰色理論、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等預(yù)測(cè)模型對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）、人員考核管理模塊。成本差異分析模塊將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)成本增加或成本減少的現(xiàn)象分析其產(chǎn)生原因，重新界定標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到控制、減少成本的目的。與庫存相關(guān)的有三種基本成本：持有成本、交易（訂貨）成本與缺貨成本。（4）、庫存物資警報(bào)模塊。庫存管理系統(tǒng)由出入庫管理模塊、庫存信息查詢模塊、庫存物資盤點(diǎn)模塊、庫存物資警報(bào)模塊四個(gè)部分組成。（3）、運(yùn)輸管理模塊。合同中要體現(xiàn)出在商務(wù)和技術(shù)上的要求，有嚴(yán)謹(jǐn)明確的實(shí)施程序，又要明確雙方的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要按照合理分擔(dān)的 精神體現(xiàn)到合同條件中。激勵(lì)是維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定并向前不斷發(fā)展的重要手段。（1）、供應(yīng)商管理模塊。PowerBuilder自帶PowerScript面向?qū)ο缶幊陶Z言，支持對(duì)象的封裝、繼承、多態(tài)等特征，并通過PBL(PowerBuilder Library)支持對(duì)象及代碼的重用。Microsoft SQL Server for NT是Microsoft公司開發(fā)的一種用于分布式C/S計(jì)算的高性能、便于使用、可管理的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，目前在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用廣泛。 Intranet 采用易于維護(hù)的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)或環(huán)型與星型混合拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。采購部門只有在接到采購任務(wù)時(shí)才會(huì)和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，供應(yīng)商事先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一無所知。 合同管理不正規(guī)。二、存在問題分析無線電廠現(xiàn)有的后勤管理系統(tǒng)僅僅包含庫存管理一部分的內(nèi)容，由FoxBase編寫，已跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)和信息發(fā)展的步伐，主要存在以下幾方面的弊端： 缺乏有效的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)機(jī)制。 運(yùn)用物流優(yōu)化模型確定聯(lián)合統(tǒng)一調(diào)運(yùn)方案，制定出運(yùn)輸計(jì)劃。 成本差異=實(shí)際用量X實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格第三步：將MRPII/JIT系統(tǒng)處理得到的原材料和協(xié)配件需求計(jì)劃輸入到DRP系統(tǒng)中，進(jìn)行DRP處理。 結(jié)合輸入的訂貨計(jì)劃文件，將需求按時(shí)間單位和計(jì)劃期展開，形成主生產(chǎn)計(jì)劃。另外，要求參加后勤供應(yīng)管理的每一個(gè)人，都具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?，F(xiàn)在，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各種信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)及其并行處理的相關(guān)數(shù)據(jù)庫信息，實(shí)現(xiàn)了同步運(yùn)作。內(nèi)容包括：組織管理，信息技術(shù)和人力資源管理。l 多級(jí)庫存優(yōu)化和控制。在供應(yīng)鏈管理模式下完成了以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理的轉(zhuǎn)變。l 準(zhǔn)時(shí)配合生產(chǎn)。只有有效的激勵(lì)機(jī)制，才會(huì)維持良好的供應(yīng)關(guān)系。這種關(guān)系強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)商方面：增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享；增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增加了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。在后勤管理系統(tǒng)中，采購工作要做到：恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?。l 合作伙伴業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)分析包括以下內(nèi)容：l 庫存狀況的分析。渠道設(shè)計(jì)分為三個(gè)步驟：l 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和本企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的最高決策者與管理者共同決定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者。采購供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸供應(yīng)鏈下的后勤管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略框架共分四層，依次分別為全局性的戰(zhàn)略層，結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略層，功能性的戰(zhàn)略層和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略層。三、供應(yīng)鏈下后勤管理的主要研究?jī)?nèi)容在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為企業(yè)必須在實(shí)時(shí)的需求信息下快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品運(yùn)送到用戶手中并提高產(chǎn)品的用戶滿意度。企業(yè)的后勤管理已不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而加強(qiáng)后勤管理正成為企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉。第一節(jié) 后勤管理的形成、概念及研究?jī)?nèi)容一、后勤管理的形成和發(fā)展后勤管理（Logistics Management）最初起源于二次世界大戰(zhàn)時(shí)美國(guó)根據(jù)戰(zhàn)時(shí)需要對(duì)軍事物資進(jìn)行的供應(yīng)管理。并且系統(tǒng)協(xié)同程度越高，輸出的功能和效應(yīng)就可能越大，系統(tǒng)的負(fù)效應(yīng)就會(huì)越小，結(jié)果就越有價(jià)值。一般通過減少轉(zhuǎn)換時(shí)間、脫線緩沖區(qū)、小量生產(chǎn)容量和小型工作單元組成的系統(tǒng)、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防性維護(hù)措施、交叉培訓(xùn)員工等方式來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的柔性。 可視系統(tǒng)。 在供應(yīng)鏈管理中，MRPII由于其在生產(chǎn)計(jì)劃與控制上的固有特點(diǎn)和優(yōu)越性，仍然發(fā)揮著重要作用。 MRPII注重信息共享與信息集成。 MRPII以滿足市場(chǎng)需求，提高服務(wù)水平為根本思想，它要求生產(chǎn)計(jì)劃必須有精確的市場(chǎng)依據(jù)。 自律機(jī)制：自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈各企業(yè)以行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，分析其產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 決策機(jī)制：隨著CIM、EDI、CAD、Internet/Intranet、EC等技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)獲取信息相對(duì)容易，信息共享、信息交換成為可能，供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以達(dá)到同步化生產(chǎn)、集成化計(jì)劃和控制，從而實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的群體決策。不同的學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈有不同的理解：l Stevens認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。第三章介紹了供應(yīng)鏈模式下后勤管理的框架和構(gòu)建方法。Supplier Cs Manufacturer ClSupplier Subsidy Market Demand D=D(p)Product Price P=P(c) 協(xié)調(diào)機(jī)制問題。Pan,1989）、混合整數(shù)規(guī)劃（Gaballa,1974。后勤管理學(xué)（Logistics Management）最初起源于二戰(zhàn)美軍戰(zhàn)時(shí)物資的供應(yīng)管理，鮑沃索 提高原材料供應(yīng)的成套性。通常，一種商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中要經(jīng)過下列渠道