供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 原材料開始，到制成半成品和最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶手中這一過程，實(shí)現(xiàn)對信息流、物流和資金流的控制。牛鞭效應(yīng)的核心思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的失真性會沿著供應(yīng)鏈逐級而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。一旦需求放緩或負(fù)增長，大量資金和產(chǎn)品將以庫存形式積壓，整個(gè)供應(yīng)鏈可能資金周轉(zhuǎn)不良，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的良好運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，尤其是處于供應(yīng)鏈末端的小企業(yè)。安全庫存水平越大，提前期越長，市場的波動越大，需求預(yù)測越不準(zhǔn)確，牛鞭效應(yīng)體現(xiàn)得就越強(qiáng)烈。上游企業(yè)如果僅根據(jù)下游企業(yè)的訂單來安排生產(chǎn)量和庫存量，而未查明或無法查明產(chǎn)生該訂單的原因是什么，訂單反映的數(shù)據(jù)是否反映下游企業(yè)的實(shí)際需求，供應(yīng)鏈間各個(gè)環(huán)節(jié)間信息不透明導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。在考察向其供應(yīng)商，如3M公司的訂貨情況時(shí)，它也驚奇地發(fā)現(xiàn)訂貨的變化更大，而且越往供應(yīng)鏈上游其訂貨偏差越大。供應(yīng)鏈各成員間通過Internet／EDI來實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交流和共享信息。又不會大量占用資金與倉庫。例如，采用第三方物流策略機(jī)制何以縮短提前期和實(shí)現(xiàn)小批量訂貨，無須再向一個(gè)供應(yīng)商一次性大批量訂貨，又減少了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。（3）第三方物流管理庫存?？刂朴捎谔崆百徺I或轉(zhuǎn)換而引起的牛鞭效應(yīng)的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度。只有供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)攜起手來，共同合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能削弱牛鞭效應(yīng)的影響，降低每個(gè)合作企業(yè)的損失，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力和供應(yīng)鏈的整體競爭力。供不應(yīng)求時(shí)，與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少其參與博弈。即使通過EDI可使訂購成本下降，但訂購的效率仍會受滿負(fù)荷與否所限制。（2）聯(lián)合庫存控制。訂貨提前期越短，訂貨量越準(zhǔn)確。又能掌握上游的供貨能力、安心享受供給保障，不再虛增需求。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測。4 供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的實(shí)例分析實(shí)例一：保潔公司寶潔公司（Pamp。在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個(gè)訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往會按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。 降低服務(wù)水平扭曲失真的需求信息使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)很難做出準(zhǔn)確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，面對訂單的無規(guī)律的大幅波動使得生產(chǎn)商有時(shí)無法做到及時(shí)向所有的經(jīng)銷商供貨，從而可能導(dǎo)致客戶訂單滿足率降低和供貨期延長，庫存過多不能及時(shí)銷售還會造成產(chǎn)品過時(shí)滯銷。顯而易見，這種現(xiàn)象將會給企業(yè)帶來眾多的不良
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