舜宇(光學(xué)產(chǎn)品)集團(tuán)人才評(píng)價(jià)管理辦法-閱讀頁
2025-06-23 14:55本頁面
【正文】 上的各類問題，綜合分析原因，制訂解決方案，直至排除難題； 4．專業(yè)能力：有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)； 5．溝通協(xié)作能力：主動(dòng)與他人、部門進(jìn)行溝通，虛心聽取意見，與同事相互密切合作，共同圓滿完成任務(wù)； 6．培養(yǎng)能力：關(guān)心愛護(hù)技術(shù)人員，盡責(zé)地、無保留 地向同事、技術(shù)人員傳授各類專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，確保團(tuán)隊(duì)技術(shù)后備力量能滿足發(fā)展的需要。 （二）技術(shù)類人才： 1．崗位責(zé)任制履行及考核結(jié)果； 2．個(gè)人項(xiàng)目或參與集體項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果； 7 3．新品開發(fā)獲專利、得獎(jiǎng)創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。 一般情況下，職業(yè)道德占 15 分；能力占 30 分；素質(zhì)占 15 分；業(yè)績占 40分。 第十三條 為保證人才評(píng)價(jià)的客觀、公正、公平、合理，對(duì)各類人才的評(píng)價(jià)采取 360176。對(duì)各類人才具體采用哪幾種評(píng)價(jià)途徑，由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)確定。 第 十四條 上款五個(gè)評(píng)價(jià)途徑的總權(quán)數(shù)為 100%。如有缺項(xiàng)，權(quán)數(shù)由人才評(píng)價(jià)委員會(huì)調(diào)整。具體計(jì)算公式如下： 被評(píng)者實(shí)得分 =（ A） x5%+（ B） x10%+（ C） x15%+（ D） x30%+（ E）x40% 等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)： 8 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 一般 差 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 90 分以上 75— 89 分 60— 74 分 60 分以下 人才評(píng)價(jià)委員會(huì)依分值 的結(jié)果及綜合性全面權(quán)衡，對(duì)人才進(jìn)行等級(jí)分類，定為：優(yōu)秀、合格、不合格三類。如需要，也可另行擇時(shí)進(jìn)行。實(shí)施的方法主要以評(píng)價(jià)表格填寫為主，輔之以問卷調(diào)查、溝通座談等方法： 1．被評(píng)價(jià)者遞交自我評(píng)價(jià)報(bào)告至人才評(píng)價(jià)委員會(huì)； 2．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)表； 3．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)組織相關(guān)部門及人員進(jìn) 行評(píng)價(jià)； 4．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)綜合評(píng)定、確定人才等級(jí)。 （五）評(píng)價(jià)結(jié)果納入評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)人人事檔案。 第十八條 對(duì)舜宇人才的激勵(lì)遵循：忠誠履行舜宇核心理念與價(jià)值觀且業(yè)績優(yōu)良者，予以獎(jiǎng)勵(lì)、重用；與舜宇核心理念、價(jià)值觀保持一致，但業(yè)績一般者，予以培 養(yǎng)鍛煉；不能履行舜宇核心理念與價(jià)值觀，不認(rèn)同舜宇文化，在公司搞小團(tuán)體，散布不利于舜宇發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密者，堅(jiān)決予以淘汰；其他有損于舜宇形象、違反規(guī)章制度《員工手冊(cè)》、破壞資源共享者，予以加強(qiáng)職業(yè)道德教育。 對(duì)于有重大突破、創(chuàng)新給公司帶來巨大利益，作出重大貢獻(xiàn)的人才，還可以給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十條 對(duì)當(dāng)年被評(píng)為不合格者，予以戒勉教育。如再評(píng)價(jià)為不合格者，不再列入人才評(píng)價(jià)對(duì) 10 象，同時(shí)按管理權(quán)限給予降薪、降級(jí)、降職處理。 第二十二條 本辦法的解釋權(quán)屬舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)委員會(huì)。 第二十四條 相關(guān)表單： 一般所用表格有： 《舜宇集團(tuán)人才自我評(píng)價(jià)表》 《舜宇集團(tuán)人才上司評(píng)價(jià)表》 《舜宇集團(tuán)人才綜合評(píng)價(jià)表》 《舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)調(diào)查表》 《舜宇集團(tuán)人才檔案一覽表》 根據(jù)需要，人才評(píng)價(jià)委員會(huì)可采用不同的表格，也可調(diào)整表格的內(nèi)容
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