xxx集團(tuán)人才儲(chǔ)備建設(shè)管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-02-25 08:27本頁(yè)面
【正文】 表 三 《新大地 建設(shè) 集團(tuán)后備人才名額分配表》 第 八 條 后備人才甄選條件 （一）后備人才基本條件 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 3 從事本后備崗位相關(guān)工作 （本企業(yè)工作） 滿(mǎn) 2年以上。 品行端正， 為人誠(chéng)懇，實(shí)事求是 ，具備 良好的職業(yè)道德。 較強(qiáng)的人才培育、培養(yǎng)能力。 身體健康、精力充沛。 年齡： 50周歲以下。 （ 三 ） 二級(jí) 梯隊(duì)后備 人才具備 條件 大學(xué) 專(zhuān) 科以上學(xué)歷。 具備以下核心素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)管理能力、 獨(dú)擋一面的能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 與 學(xué)習(xí)能力、 強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)度 。 年齡 ： 40周歲以下 。 第 九 條 后備人才甄選程序 （一）人才盤(pán)點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位 對(duì) 集團(tuán)公司現(xiàn)有 人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位；關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位 任職資格，并對(duì)現(xiàn)有任職人員進(jìn)行盤(pán) 點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。 初擬 、申報(bào)。 其中，一、二級(jí)梯隊(duì)后備人才由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施選拔，三級(jí)梯隊(duì)后備人才由各公司人才儲(chǔ)備發(fā)展小組選拔。 甄選、審核。 查遺補(bǔ)缺 。 第 十 條 后備人才培養(yǎng)方案 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 5 (一 )各級(jí) 梯隊(duì)后備 人才由 現(xiàn) 任 職人員本 著 “ 傳、幫、 帶”的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。三 級(jí)梯隊(duì) 后備 人才培養(yǎng)方案 由 各 公司人才儲(chǔ)備發(fā)展小組自行制訂，并報(bào)人力資源部審批備案后執(zhí)行 。 包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。 輪崗培訓(xùn) 后備人才中有從事崗位不超過(guò)兩崗的人要進(jìn)行輪崗。 （四）建立后備人才培養(yǎng)檔案 集團(tuán)人力資源 部 負(fù)責(zé) 對(duì)各級(jí) 梯隊(duì) 的后備 人才 建立檔案。 新大地 建設(shè) 集團(tuán)人力資源制度 6 第 四 章 后備人才的考核與評(píng)價(jià) 第 十一 條 考核對(duì)象 ： 集團(tuán) 各級(jí) 梯隊(duì)的 后備人才。 第 十 三 條 考核 內(nèi)容 考核內(nèi)容以平時(shí)工作績(jī)效為主，結(jié)合培養(yǎng)過(guò)程中參加各種培訓(xùn) 、繼續(xù)教育 學(xué)習(xí) 的 態(tài)度、 對(duì)所學(xué)課程的掌握情況及輪崗過(guò)程中 的工作表現(xiàn)及進(jìn)步情況等。 （ 二 ）后備人才的晉升包括薪酬晉級(jí)和職位晉升。 第 十 六 條 本辦法自發(fā)布之日起正式實(shí)施
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