【摘要】QC七大手法的基本應(yīng)用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-20 00:32
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-25 14:05
【摘要】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認(rèn)識,并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-18 18:19
【摘要】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊實習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-19 22:52
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-21 15:57
【摘要】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-22 22:48
【摘要】QC手法2020/7/62腦力激蕩法2020/7/63腦力激蕩法概念?頭腦風(fēng)暴法是美國奧斯朋博士于1941年所提出的。它是利用集體的思考,使思想互相激蕩,發(fā)生連鎖反應(yīng)以引導(dǎo)出創(chuàng)造性思考的方法。2020/7/64腦力激蕩法概念(1)基本思想?我們與其用個人來想創(chuàng)意,還不如以集體的方式來想有效果。
2025-06-15 15:55
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有不合
2025-05-31 03:05
【摘要】QC七手法的運用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個問題的特性(結(jié)果)受一些要因(原因)的影響時,將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應(yīng)用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問題。。這時可以考慮下列因素
2025-02-25 09:16
【摘要】1教你應(yīng)用QC七手法解決生產(chǎn)中的問題?QC七大手法2-數(shù)據(jù)與圖表?檢查表?散布圖?層別法?直方圖?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?控制圖Agenda3QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:
2025-01-19 16:41
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-19 22:53
【摘要】QC七手法劉樂群??????????????????大????????????綱
【摘要】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應(yīng)知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-01-20 00:15
【摘要】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-01-18 19:15
2025-01-19 22:54