【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、
2025-02-15 17:27
2025-01-30 15:43
【摘要】2QC7ToolsTools目的定義(日科技連JUSE)QC七大手法査檢表問題鑑定事實(shí)記録數(shù)據(jù)能容易取得、整理;同時(shí)、能合理且不遺餘漏地點(diǎn)檢/確認(rèn)其目的之表單。直方圖問題鑑定群體概要掌握將Data之存在範(fàn)圍區(qū)分成區(qū)間,記入各區(qū)間data出現(xiàn)度數(shù)(次數(shù)),所作
2025-02-21 13:23
【摘要】品管七大手法培訓(xùn)(2022年5月20日)主講:藍(lán)先舉OLD7TOOLS2藍(lán)先舉(CNAT注冊實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?T&T歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、
2024-10-09 15:13
【摘要】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)果(C)對異?,F(xiàn)象進(jìn)行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-13 00:20
【摘要】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動
2025-01-10 00:32
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法--TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善--開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法--開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善
2025-05-24 13:19
【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動及效勞。 在工業(yè)開展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵〔不良品〕剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-11-19 04:46
【摘要】層層別別2023年度年度AFA班班組長組長教育教育課課程程主主講講:李平桂李平桂2023年年4月月從客戶的角度出發(fā),用心制造客戶滿意的產(chǎn)品!QC7手法之手法之層別:是在QC活動小組中解決問題時(shí),用到的最基本的《QC7工具》之一,同時(shí)也具有它的思考方法,也就是QC思考方式。如果撐握了層別的話,將會在
2025-01-18 17:03