qc手法上層別法-展示頁
2025-07-03 06:19本頁面
【正文】 方 向 燈3353 ??證明假設?要因解析?則數(shù)據(jù)收集的對象范圍，以利解析及解釋。31記錄查檢表(a) 一般型分類項目有原因別、設備別、不良項目別、人員別、缺點別．．．等?！褚浴赣涗洝勾妗赣洃洝故褂^察深入。查檢表1. 何謂查檢表?為收集某期間的資料(數(shù)據(jù)或語言)而事先設計的表格或圖表能在同一張表上以簡單的方式作連續(xù)記錄可以很容易地把握整體的狀況例：8/18/28/38/48/58/6合計外徑不良14厚度不良正一正正一正 正一正正45尺寸不良16擦 傷┬正一正正┬26撞 傷15其 他 11合 計201915262126127檢 查 數(shù)不 良 率履歷 ●有效解決問題 依據(jù)事實 收集資料 查檢表?！癖M量將層別觀念溶進其它手法，如查檢表、柏拉圖、推移圖、直方圖、散布圖、管制圖等。●層別分類需符合「周延」「互斥」原則。38時間─時別、日別、周別、月別、上、下午別、年別、改善前后別、正常班與加班別。36 產(chǎn)品─批、品種、新舊制品。34作業(yè)條件─壓力、溫度、速度、回轉(zhuǎn)速、濕度、氣溫、順序、作業(yè)方法。32原材料─批別、供應廠家別、產(chǎn)地別、成分、等級、零件別。問題顯在化←比較←層別 發(fā) 現(xiàn) 問 題 22以QC歷程而言縮小問題範圍←比較←層別 明 確 問 題 掌握重要要因←比較←層別 原 因 分 析 對策評價←比較←層別提出對策與實施 效 果 確 認改善前、中、後比較←層別層別透過比較改進本期缺點與訂定未來方向 標準化與檢討
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