【摘要】管制圖(controlchart)1924年美國(guó)的貝爾電話(huà)實(shí)驗(yàn)所的修華特博士(Dr..Shewart)首先提出管制圖使用以后,管制圖就一直成為科學(xué)管理上的一個(gè)重要的工具,尤其在品質(zhì)管制里就成了一個(gè)不可缺乏的工具。在生產(chǎn)的過(guò)程中,變異是正常的現(xiàn)象,其來(lái)自機(jī)遇原因的變異雖無(wú)可避免,但非機(jī)遇原因大都是人為或人力可以控制的。我們知道在日常的生產(chǎn)里,產(chǎn)品雖在正常的情況下生產(chǎn),但其產(chǎn)品仍會(huì)隨機(jī)
2025-05-25 02:45
【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說(shuō)的“管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來(lái)判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說(shuō)的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源??刂茍D是于19
2025-07-16 13:17
【摘要】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀(guān)判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-05-26 13:49
【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-12 22:23
【摘要】QC小組基本知識(shí)培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開(kāi)展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動(dòng)的宗旨和作用a.QC小組活動(dòng)的宗旨b.QC小組活動(dòng)的作用4.
2025-02-22 14:07
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-21 17:39
【摘要】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶(hù)之需求導(dǎo)向,掌握客戶(hù)及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無(wú)虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,
2025-05-17 12:57
【摘要】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2024-10-15 15:22
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月24日一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.
2025-01-31 02:04
【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁(yè)次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚(yú)骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料。」因此,「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
【摘要】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運(yùn)用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,達(dá)到解決問(wèn)題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對(duì)象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法都很簡(jiǎn)單,但非常有效,接下來(lái)我們就來(lái)揭開(kāi)她的神秘面紗
2025-06-29 07:40
【摘要】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品質(zhì)之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)、改善意識(shí),尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客需求與社會(huì)之要求,其管理方法(手
2025-06-29 07:39
【摘要】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手
2025-07-03 00:37
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡(jiǎn)言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖解法
2025-07-05 14:27
【摘要】編制:陳豐林確認(rèn):張偉核準(zhǔn):吳少杰日期:2023/04/08品管七大手法第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?前言?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后,就可以利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,從中提取出有價(jià)值的信息成分。2一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)
2025-02-24 02:50