【總結(jié)】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應(yīng)知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-01-10 00:15
【總結(jié)】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-09 22:54
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計手法培訓(xùn) 品質(zhì)控制(Qualitycontrol)—是指滿足客戶使用需求之系列活動及服務(wù)。 在工業(yè)發(fā)展的初期,品質(zhì)控制的唯一方法,就是僅僅將瑕疵(不良品)剔除,此種方式之弊端在于:①重工所...
2024-10-06 01:42
【總結(jié)】QC手法-IQC/IPQC/OQC檢驗方法作者:佚名文章來源:ISOYES收集點擊數(shù):14298更新時間:2020-9-1720:17:06一、原材料檢驗(IQC)l原進(jìn)廠檢驗包括三個方面:①庫檢:原材料品名規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合實際,一般由倉管人員完成。②質(zhì)檢:檢驗原材料物理,化學(xué)等
2025-08-12 09:08
【總結(jié)】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應(yīng)之道,全員協(xié)力之下達(dá)成顧
2025-05-13 22:35
【總結(jié)】全員改善常用工具─QC七大手法壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法
2025-05-16 00:22
【總結(jié)】1二零一二年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設(shè)備操作者上午
2025-02-16 14:06
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-01-08 19:16
【總結(jié)】報告者:黃朝陽1第七章新QC七手法報告者:黃朝陽2新QC七大手法1972年,由日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授透過全面品質(zhì)管理之手法,研究歸納出之品管手法,此方法恰巧有七項,為有別於原有的QC七大手法」,所以就稱呼為「新QC七大手法」。報告者:黃朝陽3Q
2025-05-12 04:34
【總結(jié)】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-01-10 00:14
【總結(jié)】質(zhì)量管理(QC)七大手法第一章數(shù)據(jù)與查檢表第二章柏拉圖第三章特性要因圖第四章散布圖第五章圖表與管制圖第六章直方圖第七章層別法QC七手法數(shù)據(jù)與查檢表二.運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點:
【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧1QC七手法講義統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧2全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM
2025-05-05 18:21
【總結(jié)】QC七手法講義版權(quán)所有,嚴(yán)禁翻印統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTOR
2025-02-22 13:38
【總結(jié)】同楊1QC七大手法實戰(zhàn)同楊2QC7手法之課程架構(gòu)?介紹(10―)–主題/講師/課程介紹?內(nèi)容講授(60―)–定義–繪製/使用步驟–實例解說/注意要點?練習(xí)題演練(50―)?考試(30―)同楊3課程大綱?何謂QC7大手法?QC7手法介紹
2025-02-21 13:23