【摘要】層別法?就某角度針對調(diào)查事象分類(分層),并收集各類資料(數(shù)據(jù))以為相互比較。?2-1要迅速有效解決問題,在整個過程中皆需透過比較方式;而要比較一定要層別。問題顯在化←比較←層別發(fā)現(xiàn)問題2-2以QC歷程而言縮小問題範圍←比較←層別明確問題掌握重要要因←比較←層別
2025-06-27 06:19
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當標注分類;如有
2025-05-18 23:19
【摘要】1QC七大手法的理解和運用第二講2今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習5就是把構成集團的許多東西按照某種特性分成幾個小集團,以便找出各集找出各集團之間、集團內(nèi)各類別要素之間層次關團之間、集團
2025-02-17 17:41
【摘要】1合眾資源集團QC七大手法的理解和運用第二講2合眾資源集團今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團QC七工具之層別圖4合眾資源集團主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉
2025-01-22 08:28
【摘要】QC小組基本知識培訓二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標準的關系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-18 14:07
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-17 17:39
【摘要】品質(zhì)管理QC七種手法篇1數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的
2024-08-25 05:50
【摘要】QC七大手法簡介及應用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時所使用的簡單統(tǒng)計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時間維持改善2改善活動的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實施③確認效果④標準化3QC改善步驟與七大手法之運用:問題點
2025-01-12 00:14
【摘要】壹、概論品質(zhì)是企業(yè)的生命,當產(chǎn)品日益精致時,品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重要關鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導向之思想,利用公司固有技術能力,使該要求能便宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此,公司里每一個份子在自己崗位上,應具備問題意識,自主意識,改善意識及價值意識,尋求本身工作方法或推展方法之缺失,謀求因應之道,全員協(xié)力之下達成顧
【摘要】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗控制過程控制設計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:
2025-02-15 00:21
【摘要】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關?METHOD7:層別法-層
2025-01-10 19:15
【摘要】1二零零三年六月質(zhì)量管理新七種工具質(zhì)量管理部、人力資源部2質(zhì)量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設備操作者上午
2025-02-18 14:16
【摘要】QC七大手法的基本應用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-12 00:32
【摘要】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-17 14:05
【摘要】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內(nèi)容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質(zhì)管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質(zhì)問題的方法等有全面的認識,并且應用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進一步滿足顧客和企
2025-01-10 18:19