重點關注：知識型企業(yè)開展員工激勵淺析-閱讀頁
2025-07-09 06:16本頁面
【正文】 立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”，這為知識型企業(yè)建立前面所述的“短中長期激勵相結合”的激勵機制創(chuàng)造了條件。這些都表明，知識型企業(yè)積極進行“多要素參與分配”課題的探索和實踐，將有比較有利的外部條件。原因是現(xiàn)代企業(yè)要提高競爭能力，關鍵取決于兩個標準：市場標準和技術標準?！ ∵@一觀點實際上也是直接提出了勞動者并非就等同于人力資本。 關注于軟環(huán)境的建設 如上圖所示，完整的激勵體系既包含了外在激勵也包含了內(nèi)在激勵?！ ≡?jīng)有一家從事設計咨詢的客戶企業(yè)，我們調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心骨干基本上都是80年代進入企業(yè)的技術人員。但可惜的是在這一梯隊形成中，企業(yè)對于新進人才的培養(yǎng)又落回了原來的“熬和等”狀態(tài)，缺少了激勵人才發(fā)展的內(nèi)在機制，致使很多骨干人員喪失了工作積極性。這里說的工作環(huán)境建設更多地不是指硬件(辦公條件等)，而是指軟件(軟環(huán)境)的建設。從實際調(diào)研情況來看，拉幫結派、互相指責風氣橫行的企業(yè)，對于知識型員工的吸引力會大大減弱。同時，在開展激勵工作時，也需要全面地認識整個激勵體系，片面地追求某一方面將會使激勵的效果大打折扣
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