解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-07-09 05:37本頁(yè)面
【正文】 的障礙。缺乏制度文化的制度盡管嚴(yán)細(xì)繁瑣，再編織剛性約束網(wǎng)的同時(shí)也造就了冒險(xiǎn)家的樂(lè)園，利之所趨一葉障目不見(jiàn)泰山，食言而肥、損人利己、因私廢公見(jiàn)怪不怪，賭徒看不見(jiàn)給他人、組織帶來(lái)的危害。實(shí)際中大多員工所關(guān)注的是眼前利益、個(gè)人利益“十羊在望不如一兔在手”，只要干一天活整一天工錢(qián)少挨罰是再也現(xiàn)實(shí)不過(guò)的利益，至于“十羊”企業(yè)的目標(biāo)是老板的目標(biāo)、利益，因而員工在工作中感受最直接最普遍的不是“十羊”的誘惑，而是獲取“一兔”的制度束縛。現(xiàn)實(shí)中可以找到某企業(yè)某級(jí)主管因完不成組織目標(biāo)而下課的，但某主管因賞罰錯(cuò)了哪個(gè)人、起用錯(cuò)了哪個(gè)人而被黃牌拿下的案例卻鮮為人知。 如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)。 文武兼具。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)使員工明白違犯制度給他人企業(yè)帶來(lái)的危害，營(yíng)造一個(gè)“遵守制度為榮，違反制度為恥”的文化環(huán)境，利用員工內(nèi)心恥感取向、榮感取向?qū)⒅贫鹊挠行渭s束潛移默化為無(wú)形約束，從而把制度變成了一種意識(shí)，把制度所要求的行為方式當(dāng)成了一種行為習(xí)慣。令之以文還必須齊之以武，一則對(duì)于職業(yè)素質(zhì)較差的、以身試法的員工必須發(fā)揮制度的強(qiáng)制性予以懲處；二則對(duì)員工教育引導(dǎo)不可能天天在做，內(nèi)心的約束畢竟是無(wú)形的時(shí)間久了容易淡忘，必須發(fā)揮剛性制度作用。8 / 8
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