解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對(duì)策-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 人制度、薪酬制度在執(zhí)行中變形，在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中顯得微乎其微，不大引起人們的重視。擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位，員工在工作中表現(xiàn)為循規(guī)蹈矩、按部就班不、越雷池一步，執(zhí)行顯得機(jī)械、呆板、僵化。：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬(wàn)應(yīng)靈舟，管理技術(shù)無(wú)論怎樣復(fù)雜，也不是一種魔術(shù)”。企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及對(duì)策一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的“執(zhí)行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）、“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)“舶來(lái)詞”。共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)時(shí)期至勝的方法：發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開(kāi)的密秘，這國(guó)民黨不知道嗎？結(jié)果卻一成一敗。 擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位使得的執(zhí)行意識(shí)缺失導(dǎo)致執(zhí)行力剛而不柔、剛而無(wú)力。實(shí)際中大多員工所關(guān)注的是眼前利益、個(gè)人利益“十羊在望不如一兔在手”，只要干一天活整一天工錢(qián)少挨罰是再也現(xiàn)實(shí)不過(guò)的利益，至于“十羊”企業(yè)的目標(biāo)是老板的目標(biāo)、利益，因而員工在工作中感受最直接最普遍的不是“十羊”的誘惑，而是獲取“一兔”的制度束縛。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)。令之以文還必須齊之以武，一則對(duì)于職業(yè)素質(zhì)較差的、以身試法的員工必須發(fā)揮制度的強(qiáng)制性予以懲處；二則對(duì)員工教育引導(dǎo)不可能天天在做，內(nèi)心的約束畢竟是無(wú)形的時(shí)間久了容易淡忘，必須發(fā)揮剛性制度作用。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊(yùn)含豐富的教育意義，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。 如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層
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