解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應就對策-文庫吧在線文庫
【正文】 人制度、薪酬制度在執(zhí)行中變形，在企業(yè)整個運營過程中顯得微乎其微，不大引起人們的重視。擔責意識缺位，員工在工作中表現為循規(guī)蹈矩、按部就班不、越雷池一步，執(zhí)行顯得機械、呆板、僵化。：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬應靈舟，管理技術無論怎樣復雜，也不是一種魔術”。企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及對策一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風登陸的“執(zhí)行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）、“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，其實執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個“舶來詞”。共產黨創(chuàng)業(yè)時期至勝的方法：發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開的密秘，這國民黨不知道嗎？結果卻一成一敗。 擔責意識缺位使得的執(zhí)行意識缺失導致執(zhí)行力剛而不柔、剛而無力。實際中大多員工所關注的是眼前利益、個人利益“十羊在望不如一兔在手”，只要干一天活整一天工錢少挨罰是再也現實不過的利益，至于“十羊”企業(yè)的目標是老板的目標、利益，因而員工在工作中感受最直接最普遍的不是“十羊”的誘惑，而是獲取“一兔”的制度束縛。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。令之以文還必須齊之以武，一則對于職業(yè)素質較差的、以身試法的員工必須發(fā)揮制度的強制性予以懲處；二則對員工教育引導不可能天天在做，內心的約束畢竟是無形的時間久了容易淡忘，必須發(fā)揮剛性制度作用。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 如何強化企業(yè)執(zhí)行力 制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層
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