解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對(duì)策-wenkub
2023-07-09 05:37:57 本頁面
【正文】 文革時(shí)期執(zhí)行力可謂高效，給我們帶來了什么？當(dāng)然，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必可缺少的一環(huán)，企業(yè)只有宏偉的戰(zhàn)略而得不到貫徹落實(shí)，在激烈的市場角逐中終將淘汰出局。企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及對(duì)策一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的“執(zhí)行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行）、“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個(gè)“舶來詞”?！岸恕闭摗ⅰ皥?zhí)行決定成敗”的提法有失嚴(yán)謹(jǐn)，戰(zhàn)略與執(zhí)行如車之兩輪鳥之兩翼，我們不能也無需做出熟重熟輕非此即彼的判斷，之所以企業(yè)界對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注高于戰(zhàn)略，其中有追逐時(shí)尚的成分，但同時(shí)也暴露出執(zhí)行力短缺、執(zhí)行乏力、執(zhí)行遲滯成為企業(yè)的一大通病。：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬應(yīng)靈舟，管理技術(shù)無論怎樣復(fù)雜，也不是一種魔術(shù)”。員工個(gè)體與企業(yè)實(shí)則是利益搏弈，在利己主義支配下員工關(guān)注的是個(gè)體成功而不是企業(yè)老板所設(shè)想的：只有企業(yè)成功員工才能成功。擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位，員工在工作中表現(xiàn)為循規(guī)蹈矩、按部就班不、越雷池一步，執(zhí)行顯得機(jī)械、呆板、僵化。如果人們不以為違法為羞為恥，反而以違法為榮為耀為有利可圖，人人都會(huì)躍躍欲試進(jìn)而鋌而走險(xiǎn)，所謂富貴險(xiǎn)中求。執(zhí)行制度、遵循制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要一環(huán)，企業(yè)決策層清楚，真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，但畢竟要通過80%的員工去實(shí)踐，試想失去了目標(biāo)利益的支撐，還能催生出實(shí)踐真理人員的盡責(zé)意識(shí)嗎？ 盡責(zé)意識(shí)缺位導(dǎo)致執(zhí)行力柔而不剛、柔而無力的現(xiàn)象，在某些企業(yè)并不少見，獎(jiǎng)懲制度、用人制度、薪酬制度在執(zhí)行中變形，在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程中顯得微乎其微，不大引起人們的重視。筆者認(rèn)為從以下三個(gè)方面入手構(gòu)建企業(yè)制度文化： “知行合一”?！袄叀笔侨藗兊囊环N普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識(shí)。 胡錦濤
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