解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應就對策(更新版)
【正文】 ”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。制度目的缺位，制度是助與組織穩(wěn)定的工具，是約束組織內成員行為以有效實現(xiàn)組織目標、獲取組織整體利益的必要手段，它在確保員工行為可靠性的同時在員工心理上易于造成本末倒置的錯覺，制度約束是目的，組織目標、利益無關緊要。人們對失敗、錯誤諱莫如深不奇怪，面對失敗意味著承擔責任、接受處罰并受到群體鄙視，多一份工作多一份責任，多一份失敗出錯的概率，添一份受罰的可能，在此心理作用下承擔責任意識缺位。Oracle前總裁胡柏林曾說：“在發(fā)達國家實施ERP的成功率也只有20%，在中國的成功率更低；據(jù)一家培訓公司分析統(tǒng)計，真正將6西格瑪深入實施取得效益的企業(yè)不足40%；但這些管理工具畢竟被一些成功的企業(yè)所驗證，問題是，管理方法、管理工具可以借鑒、引進、移植，但執(zhí)行力卻無法復制，管理工具與執(zhí)行力一樣無密秘可言，都知道通過“這樣方法、運用這種工具”可以到達成功彼岸，但結果往往同途異歸。中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力——企業(yè)的行動力，執(zhí)行并完成任務的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。執(zhí)行力缺位不是企業(yè)的可見因素“硬件問題——執(zhí)行工具缺位，執(zhí)行工具與執(zhí)行力不同于電腦鍵盤“輸入與輸出”，僅指望一個指令就能搞定。員工將份內份外分得很清楚，只管服從只管過程，結果、目標是老板的，過程與結果涇渭分明，各司其職各盡其責，似乎是一種高效的執(zhí)行，實則不然，這只是一種轟轟烈烈的執(zhí)行形式，員工用行動告訴老板“這是照著您的吩咐執(zhí)行，達不到目標可不干我的事”，過程與結果在員工心目發(fā)生了本末倒置的變化，過程只不過是達到結果的一種手段，結果才是目的，一旦過程成了目的，執(zhí)行變成了為執(zhí)行而執(zhí)行，對如何因時、因地、因勢創(chuàng)造性地執(zhí)行上司決策及對執(zhí)行節(jié)奏的把握以便有效促進組織目標實現(xiàn)不屑一顧?，F(xiàn)實中可以找到某企業(yè)某級主管因完不成組織目標而下課的，但某主管因賞罰錯了哪個人、起用錯了哪個人而被黃牌拿下的案例卻鮮為人知。 文武兼具。8 / 8
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