解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對策(更新版)
【正文】 ”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。制度目的缺位，制度是助與組織穩(wěn)定的工具，是約束組織內(nèi)成員行為以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲取組織整體利益的必要手段，它在確保員工行為可靠性的同時(shí)在員工心理上易于造成本末倒置的錯(cuò)覺，制度約束是目的，組織目標(biāo)、利益無關(guān)緊要。人們對失敗、錯(cuò)誤諱莫如深不奇怪，面對失敗意味著承擔(dān)責(zé)任、接受處罰并受到群體鄙視，多一份工作多一份責(zé)任，多一份失敗出錯(cuò)的概率，添一份受罰的可能，在此心理作用下承擔(dān)責(zé)任意識缺位。Oracle前總裁胡柏林曾說：“在發(fā)達(dá)國家實(shí)施ERP的成功率也只有20%，在中國的成功率更低；據(jù)一家培訓(xùn)公司分析統(tǒng)計(jì)，真正將6西格瑪深入實(shí)施取得效益的企業(yè)不足40%；但這些管理工具畢竟被一些成功的企業(yè)所驗(yàn)證，問題是，管理方法、管理工具可以借鑒、引進(jìn)、移植，但執(zhí)行力卻無法復(fù)制，管理工具與執(zhí)行力一樣無密秘可言，都知道通過“這樣方法、運(yùn)用這種工具”可以到達(dá)成功彼岸，但結(jié)果往往同途異歸。中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力——企業(yè)的行動(dòng)力，執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。執(zhí)行力缺位不是企業(yè)的可見因素“硬件問題——執(zhí)行工具缺位，執(zhí)行工具與執(zhí)行力不同于電腦鍵盤“輸入與輸出”，僅指望一個(gè)指令就能搞定。員工將份內(nèi)份外分得很清楚，只管服從只管過程，結(jié)果、目標(biāo)是老板的，過程與結(jié)果涇渭分明，各司其職各盡其責(zé)，似乎是一種高效的執(zhí)行，實(shí)則不然，這只是一種轟轟烈烈的執(zhí)行形式，員工用行動(dòng)告訴老板“這是照著您的吩咐執(zhí)行，達(dá)不到目標(biāo)可不干我的事”，過程與結(jié)果在員工心目發(fā)生了本末倒置的變化，過程只不過是達(dá)到結(jié)果的一種手段，結(jié)果才是目的，一旦過程成了目的，執(zhí)行變成了為執(zhí)行而執(zhí)行，對如何因時(shí)、因地、因勢創(chuàng)造性地執(zhí)行上司決策及對執(zhí)行節(jié)奏的把握以便有效促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不屑一顧。現(xiàn)實(shí)中可以找到某企業(yè)某級主管因完不成組織目標(biāo)而下課的，但某主管因賞罰錯(cuò)了哪個(gè)人、起用錯(cuò)了哪個(gè)人而被黃牌拿下的案例卻鮮為人知。 文武兼具。8 / 8
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