解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對策-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)使員工明白違犯制度給他人企業(yè)帶來的危害，營造一個(gè)“遵守制度為榮，違反制度為恥”的文化環(huán)境，利用員工內(nèi)心恥感取向、榮感取向?qū)⒅贫鹊挠行渭s束潛移默化為無形約束，從而把制度變成了一種意識，把制度所要求的行為方式當(dāng)成了一種行為習(xí)慣?！爸蹦恕靶小钡那疤?，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。缺乏制度文化的制度盡管嚴(yán)細(xì)繁瑣，再編織剛性約束網(wǎng)的同時(shí)也造就了冒險(xiǎn)家的樂園，利之所趨一葉障目不見泰山，食言而肥、損人利己、因私廢公見怪不怪，賭徒看不見給他人、組織帶來的危害。員工在企業(yè)戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、制度執(zhí)行中首先考慮的是個(gè)人利益得失，趨利弊害合于利而動(dòng)背于利而止，患得患失瞻前顧后。 二、企業(yè)執(zhí)行力短缺癥結(jié)是什么？ 有些企業(yè)在運(yùn)營過程中，令不能行，禁不能止，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中舉步維艱，執(zhí)行蒼白無力無以掩飾，在習(xí)慣思維作用下歸因于執(zhí)行工具（管理方法、管理工具）匱乏，然而，近10年間中國企業(yè)所接受、引進(jìn)國外管理知識、管理工具已超過了前40年的總和，如JIT、QM（快速市場信息）、WorkOut（群策群力）、6Sima、平衡記分卡BSC……但真正依此而實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力顯著提升并取得實(shí)效的企業(yè)并不多?？梢姡瑘?zhí)行立即沒有新觀點(diǎn)也沒有什么新方法，僅憑執(zhí)行力本身并不能決定一個(gè)組織的興衰成敗，戰(zhàn)略是目標(biāo)、方向，執(zhí)行只不過是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方向的過程，目標(biāo)、方向錯(cuò)了“事不正確”，執(zhí)行力再強(qiáng)“方法再正確”無疑于緣木求魚。那么，執(zhí)行力短缺的原因又是什么？ 當(dāng)我們煞費(fèi)苦心強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力之時(shí)，當(dāng)我們更多關(guān)注并寄望于發(fā)達(dá)國家當(dāng)今最時(shí)髦最前沿的管理理念、工具、體系之時(shí)，不妨換一個(gè)角度審視企業(yè)的軟件因素——人的因素，“徒法不足以自行”，執(zhí)行的主體不是工具而是人，人為什么會(huì)執(zhí)行？執(zhí)行意識是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力，左右執(zhí)行意識強(qiáng)弱的是責(zé)任意識（擔(dān)責(zé)意識、盡責(zé)意識），因而企業(yè)執(zhí)行力缺位的根本原因是擔(dān)責(zé)意識、盡責(zé)意識缺位。 （二）、盡責(zé)意識缺位執(zhí)行力柔而不剛 傳統(tǒng)的成敗觀驅(qū)使人們崇尚成功畏懼失敗，千方百計(jì)遠(yuǎn)離
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