【正文】 意識缺位執(zhí)行力剛而不柔 　　“以成敗論英雄”，這一古老又現(xiàn)實(shí)的命題在傳統(tǒng)觀念上放之四海為皆準(zhǔn)，左右著多少代人的思維方式、行為方式，透射著強(qiáng)烈的功利主義色彩，崇尚建功立業(yè)本無可非議然而“真理前進(jìn)一步”往往淪為謬誤，功利主義過分強(qiáng)化將蛻變?yōu)闃O端利己主義。 　　如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 　　制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。令之以文還必須齊之以武，一則對于職業(yè)素質(zhì)較差的、以身試法的員工必須發(fā)揮制度的強(qiáng)制性予以懲處；二則對員工教育引導(dǎo)不可能天天在做，內(nèi)心的約束畢竟是無形的時(shí)間久了容易淡忘，必須發(fā)揮剛性制度作用。實(shí)際中大多員工所關(guān)注的是眼前利益、個(gè)人利益“十羊在望不如一兔在手”，只要干一天活整一天工錢少挨罰是再也現(xiàn)實(shí)不過的利益，至于“十羊”企業(yè)的目標(biāo)是老板的目標(biāo)、利益，因而員工在工作中感受最直接最普遍的不是“十羊”的誘惑，而是獲取“一兔”的制度束縛。共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)時(shí)期至勝的方法：發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開的密秘，這國民黨不知道嗎？結(jié)果卻一成一敗。：“管理是一種挑戰(zhàn)和工作，而不是一種萬應(yīng)靈舟，管理技術(shù)無論怎樣復(fù)雜，也不是一種魔術(shù)”。執(zhí)行制度、遵循制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要一環(huán)，企業(yè)決策層清楚，真理有時(shí)掌握在少數(shù)人手中，但畢竟要通過80%的員工去實(shí)踐，試想失去了目標(biāo)利益的支撐，還能催生出實(shí)踐真理人員的盡責(zé)意識嗎？ 　　盡責(zé)意識缺位導(dǎo)致執(zhí)行力柔而不剛、柔而無力的現(xiàn)象，在某些企業(yè)并不少見，獎(jiǎng)懲制度、用人制度、薪酬制度在執(zhí)行中變形，在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程中顯得微乎其微，不大引起人們的重視。內(nèi)在的恥感約束、外在的制度約束，“他律——自律——他律”不斷循環(huán)，不斷加深員工對企業(yè)制度的認(rèn)知度、認(rèn)可度，調(diào)整接受制度的文化心態(tài)，逐漸從意識上減少貫徹執(zhí)行制度的偏差，發(fā)揮制度文