激活企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)講座-免費(fèi)閱讀
【正文】 28 三月 20237:15:02 下午 19:15:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/28 19:15:0219:15:0228 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 7:15:02 下午 7:15 下午 19:15:02三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。反過(guò)來(lái)也要樂(lè)于坦誠(chéng)的接受別人的幫助。如果不能正視自己的差距，就不會(huì)承認(rèn)差距，就不能準(zhǔn)確的尋找到你與他人的差距。 科林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 一書(shū)中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，他們看著鏡子，責(zé)備自己，承擔(dān)責(zé)任。? 3C語(yǔ)言? 3C語(yǔ)言指的是批評(píng)（ Criticizing）、責(zé)難（Condeming）及抱怨（ Complaining）。俗話(huà)說(shuō)： “ 將心比心 ” ，如果你對(duì)別人的關(guān)心不是發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)，遲早會(huì)被別人所洞知，換來(lái)的也同樣是不真誠(chéng)。? ? 形成好的行為習(xí)慣需要持之以恒的精神，對(duì)于那些意志力薄弱、自控能力差的人很難建立良好的行為習(xí)慣。? 把公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)做老板，只有這樣，在執(zhí)行過(guò)程中才會(huì)盡心盡力、盡職盡責(zé)。? 能立刻察覺(jué)自己的情緒，了解情緒產(chǎn)生的原因? 在一個(gè)工作會(huì)議上，你的老板點(diǎn)名表?yè)P(yáng)你是整個(gè)辦公室中工作最為出色的，要求其他人都應(yīng)向你學(xué)習(xí)，以下各項(xiàng)中，哪些有可能是你的情感反應(yīng)？? ? ? 能夠安撫自己，擺脫強(qiáng)烈的焦慮憂(yōu)郁及控制刺激情緒的根源。? ，抓住關(guān)鍵，有的放矢? 在解決矛盾時(shí)要著眼全局，分清輕重緩急，不然，要么解決得不徹底不到位，要么是矛盾根本沒(méi)有解決，從而有可能導(dǎo)致其他更多的矛盾。在一個(gè)企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況，做為企業(yè)的管理者，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并用合適的方法加以解決。當(dāng)你向他們布置完任務(wù)之后，要迅速詢(xún)問(wèn)是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務(wù)復(fù)述一邊。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，要把應(yīng)聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。? 合理的流程可以減少企業(yè)對(duì)人的依賴(lài)，即使出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。首先是設(shè)立個(gè)別計(jì)劃，也就是各個(gè)部門(mén)的具體執(zhí)行計(jì)劃；其次是設(shè)立具體計(jì)劃的階段計(jì)劃，這樣，就可以使計(jì)劃更加具體細(xì)化，更趨于完美。熱氣球馬上就要墜毀，必須扔出一個(gè)人以減輕載重，另外兩個(gè)人才能得以生存，請(qǐng)問(wèn)該扔下哪一位科學(xué)家？? 貫徹執(zhí)行法則：? ，跳出習(xí)慣的思維框框? 有些問(wèn)題看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個(gè)角度思考問(wèn)題，跳出習(xí)慣的思維框框，就會(huì)得出異乎尋常的答案。? ，聽(tīng)從組織安排。? ，得到的經(jīng)驗(yàn)也許比報(bào)酬更寶貴。? 32有相關(guān)的制度為 “ 執(zhí)行 ” 作支撐，但常常是目標(biāo)種種、策略多多，卻 議而不決、決而不行、行而不力流于 “ 口號(hào)管理 ”. 特別是出了問(wèn)題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案。? 用藥的忌諱：言清行濁、利已損人、暗箭中傷、腸中毒、笑里刀、兩頭蛇、平地起風(fēng)波。2023年 8月 34昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 43同下屬相處的藝術(shù)? 431把自己看成是一個(gè)組織者，把下屬當(dāng)成真正的英雄。當(dāng)本部門(mén)的利益影響到單位的利益時(shí)，要敢于犧牲本部門(mén)的利益，保全局利益。2023年 8月 28昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 做 干部 難，做合格、優(yōu)秀的 干部 更難，你需要記住，了解老總，了解公司的文化，著手部門(mén)核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。2023年 8月 21昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司用真情感動(dòng)下屬，用努力影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏(yíng)得下屬2023年 8月 22昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 3干部應(yīng)避免的致命錯(cuò)誤? 31不能真正了解老總或者 上級(jí)? 在 上級(jí) 的思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變上級(jí) ；作為管理干部，我們能做的就是如何在上級(jí) 現(xiàn)有的思想下，把事情做好。 2023年 8月 19昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 27控制能力 授權(quán)就需要必須控制? 271工作控制能力，就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)成，計(jì)劃落實(shí)。2023年 8月 8昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司2023年 8月 9昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 1. 干部必備的素質(zhì)? 11德才兼?zhèn)?，以德為? 111有正當(dāng)利益獲得時(shí)，中層干部該如何面對(duì)? 112有不當(dāng)利益獲得時(shí)。中層干部如何處理2023年 8月 10昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 12時(shí)刻保持憂(yōu)患意識(shí)? 121青蛙投入熱水? 122青蛙投入冷水2023年 8月 11昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 13團(tuán)結(jié)精神? 131一根筷子? 132一把筷子2023年 8月 12昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 14創(chuàng)新精神? 141如何創(chuàng)新? 142中層干部在執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，機(jī)械的照搬，而是應(yīng)該有自己的想法和智慧，讓自己的智慧在實(shí)踐在表現(xiàn)出來(lái)。? 272情緒控制能力? A要求中層干部克服自己情緒波動(dòng)，防止影響員工的情緒和工作熱情。2023年 8月 23昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 32不能深入了解公司的文化? 321面對(duì)公司的文化制度，新入職中層干部通常會(huì)犯視而不見(jiàn)，甚至?xí)阉?dāng)作一種舊的制度來(lái)鄙視，工作中我行我素。2023年 8月 29昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 4. 干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 41上下 “ 連接 ” 的藝術(shù)? 411暢通性 —— 要始終保持與上一層領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通，使上情下達(dá)，下情上達(dá)；要經(jīng)常與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在使上層領(lǐng)導(dǎo)了解下層情況的同時(shí)，也能及時(shí)掌握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和指導(dǎo)思想，以使自己的工作做得更好。這樣才能贏(yíng)得上層領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)。? 432要嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。2023年 8月 37昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司第二章、執(zhí)行力? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? 二、什么是執(zhí)行力？? 三、執(zhí)行的三大流程2023年 8月 38昆明 錢(qián) 隆企 業(yè) 管理咨 詢(xún) 有限公司? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? ? 11企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力是否到位。? 33有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下? 對(duì)照你的企業(yè)是否有下列這種情況：? 有些人總是等待著或開(kāi)始很遲 =不想做? 有些人在做，但是收效甚微 =“ 胡做 ” 、 “ 盲目地做 ”? 有些人在做，但沒(méi)有對(duì)公司產(chǎn)生貢獻(xiàn) =“ 無(wú)效 ” 地做? 有些人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或低效的工作方法工作 =做，但不會(huì)做? 有些人有方法論，但績(jī)效不理想 =想做，但不到位? 有些人既有目標(biāo)又有方法 =有效地工作? 2023年權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)工作人員執(zhí)行力進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化分析得出如下結(jié)論：? 5%的人看不出在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事生非；? 10%的人正在等待著什么；? 20%的人在為增加庫(kù)存而工作；? 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，實(shí)際上是在創(chuàng)造負(fù)效勞動(dòng)；? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，而不會(huì)正確有效地做；? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效不高。? 對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，在工作執(zhí)行過(guò)程中，你學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)也許比報(bào)酬更重要。? ，工作踏實(shí)，認(rèn)真履職。? ? 人的思維大多有自己的定式，在執(zhí)行過(guò)程中更要學(xué)會(huì)擺脫固定的思維模式，切不可上了經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)。? ? 制定好計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃
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