激活企業(yè)的執(zhí)行力培訓(xùn)講座-免費閱讀
【正文】 28 三月 20237:15:02 下午 19:15:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 19:15:0219:15:0228 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:15:02 下午 7:15 下午 19:15:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。反過來也要樂于坦誠的接受別人的幫助。如果不能正視自己的差距，就不會承認(rèn)差距，就不能準(zhǔn)確的尋找到你與他人的差距。 科林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 一書中曾經(jīng)說過：“ 當(dāng)業(yè)績不佳時，他們看著鏡子，責(zé)備自己，承擔(dān)責(zé)任。? 3C語言? 3C語言指的是批評（ Criticizing）、責(zé)難（Condeming）及抱怨（ Complaining）。俗話說： “ 將心比心 ” ，如果你對別人的關(guān)心不是發(fā)自內(nèi)心的真誠，遲早會被別人所洞知，換來的也同樣是不真誠。? ? 形成好的行為習(xí)慣需要持之以恒的精神，對于那些意志力薄弱、自控能力差的人很難建立良好的行為習(xí)慣。? 把公司的事當(dāng)成自己的事，把自己當(dāng)做老板，只有這樣，在執(zhí)行過程中才會盡心盡力、盡職盡責(zé)。? 能立刻察覺自己的情緒，了解情緒產(chǎn)生的原因? 在一個工作會議上，你的老板點名表揚(yáng)你是整個辦公室中工作最為出色的，要求其他人都應(yīng)向你學(xué)習(xí)，以下各項中，哪些有可能是你的情感反應(yīng)？? ? ? 能夠安撫自己，擺脫強(qiáng)烈的焦慮憂郁及控制刺激情緒的根源。? ，抓住關(guān)鍵，有的放矢? 在解決矛盾時要著眼全局，分清輕重緩急，不然，要么解決得不徹底不到位，要么是矛盾根本沒有解決，從而有可能導(dǎo)致其他更多的矛盾。在一個企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況，做為企業(yè)的管理者，一定要及時發(fā)現(xiàn)，并用合適的方法加以解決。當(dāng)你向他們布置完任務(wù)之后，要迅速詢問是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務(wù)復(fù)述一邊。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，要把應(yīng)聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。? 合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴，即使出現(xiàn)大規(guī)模流動，也不會給企業(yè)帶來危機(jī)。首先是設(shè)立個別計劃，也就是各個部門的具體執(zhí)行計劃；其次是設(shè)立具體計劃的階段計劃，這樣，就可以使計劃更加具體細(xì)化，更趨于完美。熱氣球馬上就要墜毀，必須扔出一個人以減輕載重，另外兩個人才能得以生存，請問該扔下哪一位科學(xué)家？? 貫徹執(zhí)行法則：? ，跳出習(xí)慣的思維框框? 有些問題看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個角度思考問題，跳出習(xí)慣的思維框框，就會得出異乎尋常的答案。? ，聽從組織安排。? ，得到的經(jīng)驗也許比報酬更寶貴。? 32有相關(guān)的制度為 “ 執(zhí)行 ” 作支撐，但常常是目標(biāo)種種、策略多多，卻 議而不決、決而不行、行而不力流于 “ 口號管理 ”. 特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。? 用藥的忌諱：言清行濁、利已損人、暗箭中傷、腸中毒、笑里刀、兩頭蛇、平地起風(fēng)波。2023年 8月 34昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 43同下屬相處的藝術(shù)? 431把自己看成是一個組織者，把下屬當(dāng)成真正的英雄。當(dāng)本部門的利益影響到單位的利益時，要敢于犧牲本部門的利益，保全局利益。2023年 8月 28昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 做 干部 難，做合格、優(yōu)秀的 干部 更難，你需要記住，了解老總，了解公司的文化，著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢地承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。2023年 8月 21昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司用真情感動下屬，用努力影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬2023年 8月 22昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 3干部應(yīng)避免的致命錯誤? 31不能真正了解老總或者 上級? 在 上級 的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變上級 ；作為管理干部，我們能做的就是如何在上級 現(xiàn)有的思想下，把事情做好。 2023年 8月 19昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 27控制能力 授權(quán)就需要必須控制? 271工作控制能力，就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)成，計劃落實。2023年 8月 8昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司2023年 8月 9昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 1. 干部必備的素質(zhì)? 11德才兼?zhèn)?，以德為? 111有正當(dāng)利益獲得時，中層干部該如何面對? 112有不當(dāng)利益獲得時。中層干部如何處理2023年 8月 10昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 12時刻保持憂患意識? 121青蛙投入熱水? 122青蛙投入冷水2023年 8月 11昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 13團(tuán)結(jié)精神? 131一根筷子? 132一把筷子2023年 8月 12昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 14創(chuàng)新精神? 141如何創(chuàng)新? 142中層干部在執(zhí)行上級指令時不是簡單的復(fù)制，機(jī)械的照搬，而是應(yīng)該有自己的想法和智慧，讓自己的智慧在實踐在表現(xiàn)出來。? 272情緒控制能力? A要求中層干部克服自己情緒波動，防止影響員工的情緒和工作熱情。2023年 8月 23昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 32不能深入了解公司的文化? 321面對公司的文化制度，新入職中層干部通常會犯視而不見，甚至?xí)阉?dāng)作一種舊的制度來鄙視，工作中我行我素。2023年 8月 29昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 4. 干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 41上下 “ 連接 ” 的藝術(shù)? 411暢通性 —— 要始終保持與上一層領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通，使上情下達(dá)，下情上達(dá)；要經(jīng)常與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通，在使上層領(lǐng)導(dǎo)了解下層情況的同時，也能及時掌握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和指導(dǎo)思想，以使自己的工作做得更好。這樣才能贏得上層領(lǐng)導(dǎo)的信賴。? 432要嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格。2023年 8月 37昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司第二章、執(zhí)行力? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? 二、什么是執(zhí)行力？? 三、執(zhí)行的三大流程2023年 8月 38昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力? ? 11企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力是否到位。? 33有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力，效率低下? 對照你的企業(yè)是否有下列這種情況：? 有些人總是等待著或開始很遲 =不想做? 有些人在做，但是收效甚微 =“ 胡做 ” 、 “ 盲目地做 ”? 有些人在做，但沒有對公司產(chǎn)生貢獻(xiàn) =“ 無效 ” 地做? 有些人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或低效的工作方法工作 =做，但不會做? 有些人有方法論，但績效不理想 =想做，但不到位? 有些人既有目標(biāo)又有方法 =有效地工作? 2023年權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)對國內(nèi)企業(yè)工作人員執(zhí)行力進(jìn)行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化分析得出如下結(jié)論：? 5%的人看不出在工作，而是在制造矛盾，無事生非；? 10%的人正在等待著什么；? 20%的人在為增加庫存而工作；? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)，實際上是在創(chuàng)造負(fù)效勞動；? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，而不會正確有效地做；? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效不高。? 對于年輕人來說，在工作執(zhí)行過程中，你學(xué)到的經(jīng)驗也許比報酬更重要。? ，工作踏實，認(rèn)真履職。? ? 人的思維大多有自己的定式，在執(zhí)行過程中更要學(xué)會擺脫固定的思維模式，切不可上了經(jīng)驗的當(dāng)。? ? 制定好計劃后，要對計劃
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