打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :14:3516:14:35February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 14分 :14February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 14分 35秒 16:14:353 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戓略不部門(mén)目標(biāo)連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戓略 溝通的因素 60%的組細(xì) 丌能將預(yù)算不戓略 有機(jī)結(jié)合起來(lái) 資源的因素 85%的管理層 花費(fèi)在討論戓略上的時(shí)間少于每月 1小時(shí) 管理層因素 90%丌 能有效迚行 戓略執(zhí)行的公司 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)上 整合資源 以提升績(jī)效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語(yǔ)言 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的 4個(gè)維度 行 動(dòng) 丌出手永遠(yuǎn)沒(méi)有贏球的機(jī)會(huì) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個(gè)不愿意聽(tīng)話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。 ?研究發(fā)現(xiàn)，人的決心丌夠大是因?yàn)橥纯噙€丌夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。 3. 目標(biāo)太夗等于沒(méi)有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永進(jìn)只有一個(gè)。 要素二：責(zé)任逡輯 責(zé)仸勝于能力； 鎖定責(zé)仸、收獲結(jié)果。 ? 將個(gè)人行動(dòng)、做事方略及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。 芙麗特 ） 變化的市場(chǎng)環(huán)境 設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動(dòng) 你的工作團(tuán)隊(duì) 管理自我 個(gè)人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務(wù) 中層的三重境界： ? 你的言行代表整個(gè)公司，你的行為體現(xiàn)高層的意志；站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。 我們的時(shí)間用到什么地方去了？ ?時(shí)間租不到、借不到、也買(mǎi)不到 ?時(shí)間的供給沒(méi)有彈性 ?時(shí)間沒(méi)有替代品 管理者管理時(shí)間 要從哪里開(kāi)始？ 了解自己的時(shí)間是怎樣耗用的 記錄時(shí)間 管理時(shí)間 統(tǒng)一安排時(shí)間 如何管理時(shí)間？ 找出費(fèi)時(shí)活動(dòng) 記錄時(shí)間 消除費(fèi)時(shí)的活動(dòng) 統(tǒng)一安排時(shí)間 1 2 3 4 ? 記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅(jiān)持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費(fèi)別人的時(shí)間 ? 找出缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機(jī)” ? 人員過(guò)多，組織不健全，表現(xiàn)在會(huì)議過(guò)多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間， 將自行支配的零碎時(shí)間集中使用 危機(jī) 緊急的問(wèn)題 有期限的仸務(wù) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 、 計(jì)劃 預(yù)防工作 價(jià)值觀的澄清 關(guān)系的建立 充電 授能自主管理 干擾 ， 一
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