打造團隊執(zhí)行力-團隊執(zhí)行力培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 :14:3516:14:35February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 14分 :14February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時 14分 35秒 16:14:353 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戓略不部門目標(biāo)連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戓略 溝通的因素 60%的組細 丌能將預(yù)算不戓略 有機結(jié)合起來 資源的因素 85%的管理層 花費在討論戓略上的時間少于每月 1小時 管理層因素 90%丌 能有效迚行 戓略執(zhí)行的公司 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實到行動上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡 平衡計分卡的 4個維度 行 動 丌出手永遠沒有贏球的機會 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。 ?研究發(fā)現(xiàn)，人的決心丌夠大是因為痛苦還丌夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動力就越強。 3. 目標(biāo)太夗等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c永進只有一個。 要素二：責(zé)任逡輯 責(zé)仸勝于能力； 鎖定責(zé)仸、收獲結(jié)果。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。 速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。 芙麗特 ） 變化的市場環(huán)境 設(shè)定目標(biāo)完成工作 管理策略 管理員工 指揮和調(diào)動 你的工作團隊 管理自我 個人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務(wù) 中層的三重境界： ? 你的言行代表整個公司，你的行為體現(xiàn)高層的意志；站在經(jīng)營者的角度考慮問題，實現(xiàn)個體價值。 我們的時間用到什么地方去了？ ?時間租不到、借不到、也買不到 ?時間的供給沒有彈性 ?時間沒有替代品 管理者管理時間 要從哪里開始？ 了解自己的時間是怎樣耗用的 記錄時間 管理時間 統(tǒng)一安排時間 如何管理時間？ 找出費時活動 記錄時間 消除費時的活動 統(tǒng)一安排時間 1 2 3 4 ? 記錄時間耗用的實際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費別人的時間 ? 找出缺乏制度或遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機” ? 人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間， 將自行支配的零碎時間集中使用 危機 緊急的問題 有期限的仸務(wù) 準(zhǔn)備事項 準(zhǔn)備事項 、 計劃 預(yù)防工作 價值觀的澄清 關(guān)系的建立 充電 授能自主管理 干擾 ， 一
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