【正文】 位，經(jīng)初審合格，依本公司錄用規(guī)定給予錄取，謁誠歡迎您加入本公司行列。一、報(bào)到日期： 年 月 日上午（下午） 點(diǎn)三、報(bào)到地點(diǎn)： 三、需攜帶資料（1）試用通知書；（2）居民身份證；（3）最高學(xué)歷證書原件；（4）資歷、資格證書（或上崗證）；（5）最后服務(wù)單位的離職證明；（6）一寸彩色免冠照片2張。五、按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期薪資 元/月。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 隆力奇人力資源部 年 月 日HR00211試用鑒定表（管理人員）姓名性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)所在部門進(jìn)司日期崗位名稱及職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫，如紙張不夠可另外附頁）試用期主要工作內(nèi)容及成績對公司、部門有何建議及下階段工作規(guī)劃部 門意見本部門試用期工作情況評估：（直接領(lǐng)導(dǎo)人填寫）簽名： 日期：結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月（部門主管填寫）簽名： 日期： 相關(guān)部門試用期工作情況評估：簽名： 日期：歸口管理部門試用期工作情況評估：簽名： 日期：結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月簽名： 日期：人力資源部意見試用期工作情況評估：簽名： 日期： 結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月 簽名： 日期：董事長意見試用期工作情況評估：簽名： 日期：HR00212試用鑒定表（非管理人員）姓名年齡進(jìn)司日期性別籍貫職稱學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校擬安排廠部擬安排車間擬安排崗位個(gè)人小結(jié)/建議組長意見車間主任意見廠長意見HR00213新員工生活指南各位新員工，您好！ 歡迎您加入江蘇隆力奇集團(tuán)，為了方便您的工作和日常生活，公司特編制以下資料供您參考。內(nèi)線直撥，外線需先撥“9”。具體路線及發(fā)車時(shí)間如下： 內(nèi)部班車：公司辦公大樓發(fā)車時(shí)間：每個(gè)小時(shí)的整點(diǎn)、20分、40分時(shí)發(fā)車；蒂業(yè)廠部：在每個(gè)小時(shí)的10分、30分、50分時(shí)發(fā)車。常熟、蘇州至公司均在每天早上6:50發(fā)車。具體可在報(bào)到時(shí)向人力資源部提出登記，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)，后勤基建部朱主任安排具體宿舍。購物：如需購物，可以在隆力奇商業(yè)街、附近的集鎮(zhèn)（辛莊鎮(zhèn)、渭塘鎮(zhèn)）以及蘇州、常熟購買相關(guān)生活物品。備注：上述資料請您妥善保管好，人力資源部將在您入職6個(gè)月后或試用期內(nèi)離職時(shí)回收《員工手冊》，若遺失將收取10元《員工手冊》的工本費(fèi)。并祝您在隆力奇工作和生活愉快！ 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司 人力資源部二零零六年八月部門職責(zé)書與崗位說明書管理辦法一、目的為明確公司各部門及各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的，特制定本辦法。三、責(zé)任、辦公室216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理需要確定公司組織結(jié)構(gòu)，并對各部門職責(zé)進(jìn)行分解、確認(rèn)。 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況分析工作，為確立組織結(jié)構(gòu)和劃分部門職責(zé)做好人力資源支持；216。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門職責(zé)書和崗位說明書的編寫、修訂工作；216。216。 各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門職責(zé)書做好各崗位工作職責(zé)的劃分，做到“人人有事做，事事有人做”。 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。 部門職責(zé)書是反映部門在公司中存在的價(jià)值及部門使命。216。 各部門職責(zé)書決定了部門內(nèi)崗位設(shè)置方式、各崗位的分工關(guān)系、崗位需配置人員的要求，部門職責(zé)是各崗位具體職責(zé)分解的前提；各崗位工作職責(zé)的完成和人員配置情況決定了部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)的可能性。 定員定編：將部門職責(zé)分解到部門的各個(gè)崗位，明確各崗位之間的分工關(guān)系，這一過程可作為企業(yè)定員定編的依據(jù)；216。 招聘：為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求；216。 薪酬管理：明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)；216。五、編制內(nèi)容168。 部門組織架構(gòu)圖168。 崗位基本信息168。 崗位關(guān)系圖168。 工作特征168。 公司因經(jīng)營需要的組織架構(gòu)調(diào)整，新部門設(shè)立、原有部門合并或分解，確定各項(xiàng)工作的內(nèi)容；216。 缺乏分析基礎(chǔ)；216。七、編寫要點(diǎn)部門職責(zé)書與崗位說明書采用統(tǒng)一格式（參見附件）編寫，以統(tǒng)計(jì)分析、裝訂歸檔。 部門使命注意點(diǎn)：用字力求簡單、精確，切忌空大，不確切，將部門職責(zé)簡單羅列；216。216。 工作目的注意點(diǎn)：切忌描述太空，所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別或只是對工作職責(zé)簡單羅列；216。 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆；216。八、執(zhí)行 人力資源部將根據(jù)實(shí)際的情況，定期對所有正在使用的部門職責(zé)書和崗位說明書進(jìn)行梳理、修訂，使其能夠隨時(shí)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理的需求。 本辦法自2006年12月1日起正式執(zhí)行。六、新員工培訓(xùn)反饋與考核，由學(xué)員對該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)評估表》,學(xué)員填寫《新員工培訓(xùn)效果反饋表》和寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章(不少于800字)七、新員工培訓(xùn)教材 員工手冊 人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部收集各部門培訓(xùn)資料 教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn) 所有的教材必須經(jīng)培訓(xùn)教材評審小組審核并報(bào)徐董審批八、新員工中一線工人的培訓(xùn)一線工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部配合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：企業(yè)概況、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等，一般時(shí)間為四小時(shí)。二、適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。四、 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。八、 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到《培訓(xùn)簽到表》，人力資源部應(yīng)了解實(shí)際受訓(xùn)人員的上課、出席情況。九、 培訓(xùn)評估 每項(xiàng) （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評估表》,對講師和課程進(jìn)行評估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。十、 派外培訓(xùn)，需派外培訓(xùn)的，由人力資源部審議，呈徐董核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》和依公司相關(guān)規(guī)章辦理出差手續(xù)。，應(yīng)送人力資源部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)部門不予付款。十一、執(zhí)行，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。十二、附件（相關(guān)表格）HR00501：《年度培訓(xùn)需求表》HR00502：《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總》HR00503：《部門培訓(xùn)申請表》HR00504：《在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》HR00505：《培訓(xùn)簽到表》HR00401：《培訓(xùn)評估表》HR00506：《培訓(xùn)成效調(diào)查表》HR00507：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》HR00501 年度培訓(xùn)需求表部門： 填表日期：培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：107 / 107 HR00502 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總序號(hào)培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn)名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容講師培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注核準(zhǔn): 審核: 制表:HR00503部門培訓(xùn)申請表訓(xùn)練名稱訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平：需求程度 □ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 一般 部門主管（簽字）績 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作效率的提高2．工作質(zhì)量的提高3．工作積極性、主動(dòng)性4． 工作技能5． 工作方法6． 工作總結(jié)與計(jì)劃7． 工作氛圍8．員工的態(tài)度及士氣9．員工出勤情況10． 其他方面填表部門： 填 表 人： HR00506員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方:江蘇隆力奇生物科技 乙方: 部門: 股份有限公司 性別: 出生年月: 地址:常熟隆力奇生物科技園 家庭地址: 身份證號(hào)碼: 電 話: 為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款:1 甲方派乙方到 進(jìn)行 專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從 年 日至 年 日。 元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為 年 月 日至 月 日。，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議