服裝零售行業(yè)供應鏈環(huán)境下的庫存管理研究-閱讀頁
2025-07-08 03:14本頁面
【正文】 存問題 沒有供應鏈的整體觀念雖然供應鏈的整體績效取決于整個供應鏈的節(jié)點的績效，但是服裝企業(yè)的各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。因此這種個性其道的山頭主義行為必然導致供應鏈整體效率的低下。很多服裝企業(yè)沒有將企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產計劃等數(shù)據很好的集合起來，當供應商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息 忽視不確定性對庫存的影響供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質量、生產過程的時間、運輸時間、需求的變化等。 缺乏合作與協(xié)調供應鏈是一個整體，需要協(xié)調各方行動，才能取得更佳的運作效果。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，服裝零售行業(yè)供應鏈環(huán)境下的庫存管理研究 為此付出了較高的代價。結果所有節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消了。在供應鏈中，每一個供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息都有一個信息的扭曲，這樣逐級而上，即產生信息扭曲的放大。傳統(tǒng)供應鏈的銜接不確定性的普遍存在表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系現(xiàn)象。企業(yè)之間沒有建立戰(zhàn)略伙伴關系的供應鏈聯(lián)盟，這種供應鏈企業(yè)之間的銜接不確定也對企業(yè)的內部生產管理運作產生了巨大的影響。VMI方法，具有使供應商和銷售商實現(xiàn)雙贏的優(yōu)點。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商(分銷商)進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。為此，必須：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性；解決產品分類、編碼的標準化問題；解決商品存儲運輸過程中的識別問題。④組織機構的變革。過去一般由會計經理處理與用戶有關的事情，引人VMI策略后，在訂貨部門產生了一個新的職能負責用戶庫存的控制，庫存補給和服務水平。分銷中心起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐。②發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。③建立快速響應系統(tǒng)。④發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。 協(xié)同式庫存控制(CPFR) 協(xié)同式庫存控制模型。CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存控制為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。 CPFR運作模型見圖，可以分成如圖所示的九個步驟來實現(xiàn)。隨著市場全球化和競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已變成供應鏈之間的競爭。為了形成強大的競爭優(yōu)勢，供應鏈成員要相互合作，縮小服務與客戶需求之間的縫隙，形成無隙供應鏈。目前供應鏈管理體系中亟待解決的服裝零售行業(yè)供應鏈環(huán)境下的庫存管理研究 問題有很多，需要我們不斷去探索、發(fā)現(xiàn)，并研究出一套適合自己的庫存管理方
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