服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究(文件)
【正文】 ....................................................................10服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 服裝零售行業(yè)的現(xiàn)狀 我國既是服裝生產(chǎn)大國，也是服裝消費大國。換季打折，是避免庫存；反季節(jié)銷售，其目的都是清理庫存。而庫存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理需要服裝面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝銷售商從全局的觀念出發(fā)來管理庫存，它們雖然各自都有自己的庫存，都想盡可能的減少自己的庫存，但是為了供應(yīng)服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 鏈的整體利益最大化，可能會要求它們增加庫存，所以它們應(yīng)該從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā)，實現(xiàn)整體利益最大化。根據(jù)服裝的需求量的特點對服裝分了不同的類型，所以對不同類型的庫存管理也要采取不同的措施。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。服裝企業(yè)多廠商特別是全球化供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的群體利益，相互之間信息透明度不高。 供應(yīng)鏈中的信息放大效應(yīng)與庫存波動“需求信息放大效應(yīng)”，也稱牛鞭效應(yīng)，這種現(xiàn)象放映出供應(yīng)鏈需求上的不同步現(xiàn)象，需求信息放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果，顯示了一個銷售商實際的銷售量和訂貨量的差異，實際的銷售量與訂貨量不同步。為了競爭，服裝企業(yè)為了各各自的利益而進行資源的自我封閉，信息共享程度差。 VMI的實施方法供應(yīng)商管理庫存的策略可以分如下幾個步驟實施：①建立顧客情報信息系統(tǒng)。③建立供應(yīng)商與分銷商(批發(fā)商)的合作框架協(xié)議。 聯(lián)合庫存控制(JMI) JMI的模型,聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII，而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 劃DRP。它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。因此，CPFR能在合作伙伴之間實現(xiàn)更加深入廣泛的合作。企業(yè)只有對供應(yīng)鏈末端客戶的需求形成快速反應(yīng)才能獲得成功。參考文獻【1】 [1]鄧汝春．服裝業(yè)供應(yīng)鏈管理[M]．北京：中國紡織出版社，2022．服裝零售行業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究 【2】 [4]馬士華．供應(yīng)鏈管理環(huán)境一F的庫存管理策略[EB／oL]．【3】 [II]王槐林．采購管理與庫存控制[M]．北京：中國物資出版社，2022(9)．【4】 [16]馬新安等．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與合作伙伴選擇[J]．工業(yè)工程與管理，2022(4)．【5】 林勇,北京 :人民交通出版社 ,2
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