提高供電可靠率-閱讀頁
2025-07-05 00:34本頁面
【正文】 開展崗位練兵，組織開展各種類型的培訓活動，通過技術業(yè)務培訓，有效的提高了人員技術水平和檢修工藝水平。一是堅持每月由分管經理主持召開全公司性的停電平衡會，同意安排停電時間，減少重復性停電；二是對停電申請嚴格把關，盡量減少停電時間。一是完善各項管理制度，公司先后下發(fā)了高壓電氣及輸配電線路停電管理辦法、供電可靠性管理標準和供電可靠性閉環(huán)管理實施細則等管理文件和管理制度，并組織各單位進行學習、執(zhí)行，保障供電可靠性指標的完成。目標指標下達后，堅持近月進行考核。對完成指標的單位給予嘉獎鼓勵，對管理有漏洞，沒完成指標的單位進行考核、扣發(fā)獎金，由于嚴格指標管理、考核，增強了各單位執(zhí)行計劃的嚴肅性，保證了全公司指標的完成。針對工程施工停電計劃性不強的狀況，要求施工單位按停電管理制度填報停電計劃，以統(tǒng)一平衡停電時間。2010年1月至2011年10月份，%、%。按二00九年公司售電量29000萬kWh計算,增加直接經濟效益5萬元。(四) A階段 鞏固措施（1）堅持用PDCA方法進行可靠性計劃管理，繼續(xù)做好指標分解下達工作。（2）嚴格計劃停電管理，強化停電計劃的嚴肅性，要求各單位在計劃停電檢修作業(yè)時各專業(yè)有機配合，安排停電時間杜絕寬打窄用，使停電時間減少到最低限度。（4）建議公司設立可靠性管理專項獎勵基金，以調動各單位干部、職工的工作積極性，形成人人關心供電可靠率指標完成，人人為減少停電做貢獻的局面。但由于時間緊，停電面廣等多方面因素的影響，供電可靠率還沒有提高到應有的水平。 下一步我們將針對影響供電可靠率的其他因素繼續(xù)開展QC活動，進一步提高供電可靠率，確保企業(yè)的經濟效益。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)利用QC手段，在加強供電可靠性管理的同時，將這一方法推廣運用到全公司的各項管理中去，以提高全公司的各項管理水平，取得更大的效益。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學習參考
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