提高供電可靠率(已改無錯(cuò)字)
2023-07-21 00:34:36 本頁面
【正文】 加強(qiáng)計(jì)劃外停電考核。王賓全過程（二）D階段組織實(shí)施通過對(duì)影響供電可靠率主要因素進(jìn)行分析，我們制定了對(duì)策。這樣以來，我們就掌握了提高供電可靠率工作的主動(dòng)權(quán)，明確了工作重點(diǎn)和方向，努力落實(shí)各項(xiàng)措施，在工作中嚴(yán)格各項(xiàng)停電管理，減少停電時(shí)間，杜絕計(jì)劃外停電現(xiàn)象發(fā)生。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有針對(duì)性地抓好人員培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量。一是重新調(diào)整了供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，成立供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組和供電可靠性工作小組，形成供電可靠性閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合實(shí)際抓好培訓(xùn)，開展崗位練兵，組織開展各種類型的培訓(xùn)活動(dòng)，通過技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效的提高了人員技術(shù)水平和檢修工藝水平。（2）嚴(yán)格停電管理制度。一是堅(jiān)持每月由分管經(jīng)理主持召開全公司性的停電平衡會(huì)，同意安排停電時(shí)間，減少重復(fù)性停電；二是對(duì)停電申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少停電時(shí)間。（3）加強(qiáng)目標(biāo)管理、考核。一是完善各項(xiàng)管理制度，公司先后下發(fā)了高壓電氣及輸配電線路停電管理辦法、供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)和供電可靠性閉環(huán)管理實(shí)施細(xì)則等管理文件和管理制度，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、執(zhí)行，保障供電可靠性指標(biāo)的完成。二是在指標(biāo)管理中，實(shí)行先算后停，將指標(biāo)分解，制定目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)到各單位，同時(shí)，嚴(yán)格指標(biāo)的管理和考核。目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)后，堅(jiān)持近月進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行診斷分析，并與綜合獎(jiǎng)掛鉤。對(duì)完成指標(biāo)的單位給予嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)管理有漏洞，沒完成指標(biāo)的單位進(jìn)行考核、扣發(fā)獎(jiǎng)金，由于嚴(yán)格指標(biāo)管理、考核，增強(qiáng)了各單位執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證了全公司指標(biāo)的完成。（4）加強(qiáng)了施工停電管理，努力控制停電。針對(duì)工程施工停電計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，要求施工單位按停電管理制度填報(bào)停電計(jì)劃，以統(tǒng)一平衡停電時(shí)間。（三）C階段檢查效果經(jīng)過近8個(gè)月的工作，由于各項(xiàng)管理的加強(qiáng)，有效地保證了指標(biāo)的完成。2010年1月至2011年10月份，%、%。%,。按二00九年公司售電量29000萬kWh計(jì)算,增加直接經(jīng)濟(jì)效益5萬元。通過運(yùn)用TQC方法加強(qiáng)管理,使我公司的供電可靠性管理工作達(dá)到了一個(gè)新的水平,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(四) A階段 鞏固措施（1）堅(jiān)持用PDCA方法進(jìn)行可靠性計(jì)劃管理，繼續(xù)做好指標(biāo)分解
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