華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度-閱讀頁
2025-06-22 19:21本頁面
【正文】 公積金、房租、物業(yè)管理費、電腦維護費、業(yè)務費、辦公費、差旅費、電話費、車輛費、水電費、資料費、低值易耗品、修理費、勞動保護費、團體會費、折舊費以及其他費用等。 b)為簡化預算編制方法，經(jīng)營及管理費用全部作為固定費用。 d)規(guī)模較小的公司可不單獨編制管理費用。 利潤預算及比率指標 利潤預算及比率指標是為全面考核經(jīng)營成果，促使經(jīng)營者努力提高經(jīng)營管理水平所設立的指標，包括：營業(yè)利潤、所得稅、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動（總）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 a) 營業(yè)利潤是企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的利潤，集中反映了企業(yè)經(jīng)營活動的最終成果，為收入減成本、費用后的余額。凈利潤為利潤總額減企業(yè)所得稅后的余額，反映了公司的凈收益。營業(yè)收入 100%， 全員勞動生產(chǎn)率 =營業(yè)收 入247。流動（總）資產(chǎn)平均余額） 100% 各種預算表格由財 務部統(tǒng)一設計 ,并提供預算編制說明。 預算編制方法。 預算編制時間。 預算的執(zhí)行、調(diào)整與分析 預算一經(jīng)確定，必須嚴格實行。 公司（部門）應積極組織收入，確保收入預算的完成。 公司財務部為預算執(zhí)行的監(jiān)督部門，財務部于第二、四季度初 20日內(nèi)編制上季度預算執(zhí)行情況，找出預算與實際發(fā)生的差異，及時向公司領導匯報，并提出相應改進措施。 預算確定后原則上不得調(diào)整。 預算調(diào)整一般在年度中期進行。 7 相關記錄 《經(jīng)營預算表及編制說明》 《費用預算表及編制說明》 《預算調(diào)整表》 《預算執(zhí)行情況表》
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