從財務(wù)管理角度論戴爾經(jīng)營模式-閱讀頁
2025-07-03 06:42本頁面
【正文】 成品的零庫存而讓人稱道，其平均物料庫存只有約5天。由于IT業(yè)的特點，材料成本每周都會有貶值，因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫存一項就使戴爾的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。這是加入戴爾供應(yīng)鏈的代價，因為戴爾需要貨物的量很大，加入戴爾的供應(yīng)鏈就意味著擁有不斷增長的市場和隨之而來的利潤。電子工具的廣泛應(yīng)用是戴爾供應(yīng)鏈管理的一個顯著特征，戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺。有了與供貨商的緊密溝通渠道，工廠只需要保持2小時的庫存即可應(yīng)付生產(chǎn)。供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報告，隨時掌握材料品質(zhì)、績效評估、成本預(yù)算以及制造流程變更等信息。三從財務(wù)管理原則分析戴爾模式1有關(guān)財務(wù)管理的幾點概要財務(wù)管理是按照國家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)政策要求，是財務(wù)主體于客體的統(tǒng)一，也是企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)職能的統(tǒng)一。加強企業(yè)財務(wù)管理，對改善企業(yè)的生存條件、提高企業(yè)的經(jīng)濟實力、推動企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。2戴爾模式淺析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對擁有的各項資源進行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭情況的變化而不斷進行動態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。且采用區(qū)域式生產(chǎn)線來滿足小批量或是單件生產(chǎn)的要求，進而實現(xiàn)按單生產(chǎn)。而這些不同類型的電腦，都是由不同類型的通用零部件組成的，這樣，不同的零部件組合就會形成不同的產(chǎn)品，通過采用通用零部件策略，戴爾公司就能夠很容易滿足不同客戶的個性化需求，而且不會增加電腦的銷售價格。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比，企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化，模糊邊界的目的在于使邊界更易于擴散和滲透，打破部門之間的溝通障礙，更有利于信息在各部門的傳遞和對稱分布，大家可以采取直接的渠道，得到所需的信息，利于各項工作在組織中順利開展和完成。戴爾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，加強成本管理，控制費用水平，摒棄庫存，實現(xiàn)零庫存，占領(lǐng)價格競爭制高點，以信息代替存貨作為戴爾模式的核心。其實現(xiàn)以盡可能少的成本耗費獲得最大化的效益，從而提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。電子工具的廣泛應(yīng)用是戴爾供應(yīng)鏈管理的另一個顯著特征，戴爾有90%以上的采購程序通過互聯(lián)網(wǎng)完成。四、“戴爾模式”對中國企業(yè)的啟示 （一）轉(zhuǎn)變成本降低觀念，適應(yīng)新時期要求 ⑴顧客至上。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。一個對社會負責的企業(yè)，才能在消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。把技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)全員、全方位和全過程的成本控制。 （4）將降低成本作為企業(yè)發(fā)展過程中的重大方針，持續(xù)的降低成本。要想保證本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一刻也不能停止在降低成本方面所做的努力。通過這套系統(tǒng)，戴爾的供應(yīng)商定期提供最及時的產(chǎn)品成本和價格信息，同時它還開設(shè)了一個專門的門戶網(wǎng)站，隨時掌握有關(guān)庫存和客戶采購信息，而這些都能幫助戴爾對可能出現(xiàn)的構(gòu)件短缺提前做出準備，及時調(diào)整采購與生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過量造成積壓，或者延誤時機。 （三）在其他細節(jié)上進一步降低成本 為了盡可能多地降低成本、增加利潤，戴爾在每種新產(chǎn)品推出的各個環(huán)節(jié)上都嚴格計算，從而保證自己始終在生產(chǎn)最賺錢的產(chǎn)品，而且公司會量化考驗在媒體上所做廣告的直接效果，對銷售人員一律采取最為直接的物質(zhì)激勵方式。這些優(yōu)勢值得我們學習。它的經(jīng)營核心讓它走向成功，希望在未來的世界市場中戴爾可以更具競
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