財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論word版-閱讀頁
2025-06-23 06:53本頁面
【正文】 務(wù)管理體系，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證 根據(jù)公司 “一級(jí)法人，三級(jí)管理 ”的經(jīng)營(yíng)體制，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部一級(jí)，對(duì)分公司實(shí)行授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)，公司對(duì)下屬單位的管理必須 做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的效益最大化目標(biāo)。在公司設(shè)置總 會(huì)計(jì) 師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主 9 任會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。目前，一個(gè)與公司管理體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)形成，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。 ２ .主任會(huì)計(jì)師工作權(quán)限： 10 （１）對(duì)損害國(guó)家、企業(yè)和職工權(quán)益的行為有權(quán)制止或糾 正； （２）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題有權(quán)提出意見和建議； （３）對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度或不合理的支出有權(quán)拒絕辦理； （４）及時(shí)向公司匯報(bào)工作和本單位的經(jīng)濟(jì)狀況。 （四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建 設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平 在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，公司牢固樹立 “以人為本 ”思想，大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，每年招收一定比例的大中專會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)各級(jí)財(cái)務(wù)部門，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的配備嚴(yán)格審查，定期考核。目前， 公司擁有會(huì)計(jì)人員 196 名，其中有高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員為 11 名，中級(jí)職稱的為 41 名，全部持證上崗。 １ .首先制定了《關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行垂直管理的若干規(guī)定》，對(duì)主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和各級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作提出了具體要求，明確了工資福利、獎(jiǎng)金等待遇，規(guī)定了工作職責(zé)和權(quán)限。 ３ .制定了《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的若干規(guī)定》和《內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)資金管理辦法》，為貫徹 “財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ”的工作方針做出了具體規(guī)定。 此外，還完善了費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)考核、資金審批等相關(guān)制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則要求企業(yè)的資金來源必須大于資金的耗費(fèi)。 12 １ .公司在加強(qiáng)資金管理工作中，首先必須強(qiáng)化資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用?？傊?，把資金問題放在一切工作的首位，扭轉(zhuǎn)了公司以前的資金困難局面，保證了企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)調(diào)根據(jù)資金計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目資金實(shí)行計(jì)劃審批制度。公司向分公司下達(dá)的工程款綜合回收率計(jì)劃為完成產(chǎn)值的 100%以上，并按期考核。公司專門成立了清欠辦公室，領(lǐng)導(dǎo)清欠工作，并聘請(qǐng)了 2 名專職資深律師，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的拖欠工程款及時(shí)采取 法律 手段解決，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。 ５ .加強(qiáng)銀行賬 戶管理和資金收付業(yè)務(wù)管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為。為了提高成本管理水平，公司全面推行計(jì)劃成本管理，提高了項(xiàng) 13 目部 科學(xué) 管理水平，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了成本降低率。 ２ .月度成本計(jì)劃：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做出實(shí)物量計(jì)劃。 ３ .分階段成本計(jì)劃：本著界限清楚，便于核算和分析的原則劃分階段編制成本計(jì)劃。對(duì)于高層建筑也可按標(biāo)準(zhǔn)層編制，其目的主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行成本分析和成本控制。公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平明顯提高，維護(hù)了公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，降低了國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。 2021 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有顯著提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)５％，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為 105％，完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率降低了４個(gè)百分點(diǎn)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均有不同 14 程度提高。公司被評(píng)為 “納稅先進(jìn)單位 ”和 “繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)先進(jìn)單位 ”；被 中國(guó) 建設(shè)銀行河北省分行評(píng)為 “AAA 級(jí)信用企業(yè) ”；榮獲河北省 “重合同、守信用 ”企業(yè)稱號(hào)；被河北省建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)評(píng)為 “財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位 ”。公司在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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