財務管理-經營決策-閱讀頁
2025-01-24 06:26本頁面
【正文】 （ ） 決策分析 —— TS機床廠的機床零部件加工決策 （一）基本案情 TS機床廠概況 TS是專門生產機床的企業(yè)，產品共計五個大類，三十余個型 號，其中 A1 D3 G210型機床產品銷售良好。 從 1997年年底的財務情況來看， 1997年已經超額完成 了本企業(yè)制定的利潤計劃， 市場前景非常樂觀。根據這種情況， TS企業(yè)經過市場調查，發(fā)現(xiàn)有一家小型的機床廠生產 G— 210型機床，銷售價格每臺要比 TS機床廠便宜 260元左右。原來和 TS廠剛剛建立起供銷關系的許多客戶現(xiàn)在都在這家小型機床廠訂購機床。預計到 1998年年 底， TS機床廠的市場份額下降 6%左右。本場的主要領導人、咨詢部、技術部、銷售 部和財務部等就此問題召開了一次會議。其中技術人員提出，現(xiàn)有 TS廠的機床配件大多是從市場上購買的，能否有 技術人員自行設計并生產部分配件來降低成本；銷售人員提出，由于現(xiàn)在這家小型機 床廠的知名度并不是被邊遠地區(qū)的機床消費場所知，現(xiàn)在是否可以在不增加銷售人員 的前提下低價銷售部分積壓機床以提高知名度，同時再配合增加一些營銷策略，從而 增加在省內外的市場份額，假如我們的降低成本方法取得實效，我們就可以成功占有 一部分市場份額。 會后，主要負責人要求幾個主要部門再進行商討，提出一個可行的解決辦法。據估算，用于生產 G— 210型機床的零部件 a001的投資成本約為 4000元，市場上同種零部件的自制成本約為 /件。 2. TS機床廠仍從外部市場購買生產 G— 210型機床的零部件 a001型。但是 TS機床廠財務部門曾經做過測算，采購部每次最多采購 10000件，若采購量超過10000件，則會增加相應庫存成本，即每件零部件大約增加 。機床廠先投入 50萬元作為促銷本廠機床的促銷費用。在這一方案中，所有工作均由技術部負責，先撥預算資金 10000元，在今后試制過程中，若試制成功，可根據實際情況追加相應預算資金進行其他零部件是指工作。 （二）問題 1. TS機床廠的這一決定是否屬于經營決策？它屬于決策的哪一類？此項決策有什么意 義？ 2. 根據 TS機床廠的實際情況，你認為其決策分析是按照什么樣的決策步驟進行的？ 3. TS機床廠的最終決策方案受否有效？ 根據調查可得 A1 D210兩種產品預計資料如下： 產品 預期銷售量 售價 單位變動成本 專屬固定成本 A110 300 85 67 D210 400 100 79 3500 產品名稱 項目 A110產品 D210產品 預計銷售數(shù)量 售價 單位變動成本 單位貢獻毛益 貢獻毛益總額 專屬固定成本 剩余貢獻毛益總額 300 85 67 18 5400 400 100 79 21 8400 3500 4900 由上表可以看出生產 A110產品更有利，所以選擇生產 A110型新產品。 根據調查公司月需要 C02零件 5000件，相關成本資料如下： 項目 自制 外購 需求量 ﹙ 件 ∕月 ﹚ 單位變動成本 ﹙ 元 ﹚ 總變動成本 ﹙ 元 ﹚ 專屬固定成本 ﹙ 元 ﹚ 5000 17 85000 1000 5000 18 90000 成本總額 ﹙ 元 ﹚ 86000 90000 由上表可以看出自制 C02零件更有利，所以選擇自制 C02零件。 5000﹥ 1000，所以選擇自制。 最經典擠兌人的話： 俺們幾個同學有一次騎車出去，一個同學去踹另外一個較胖的同學的腳，同時還 想罵他兩句，說道：“我伸出一只豬蹄，飛起一腳 …” 我們班一女孩撥弄著一 M M劉海：“瞧這亂的，狗爪子刨過似的。 衷心祝愿各位： 天天開心?。。。。?！ 順順利利?。。。。?！ 第九組
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