【正文】 美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 “個別員工教育訓練表”做對 照，然后擬訂下年度的教育訓練計劃，而此年度計劃是依管理職、專業(yè)職、能力別及自我提升教育等分開來擬訂。 職級別 課程名稱及時數(shù) 訓練方式 實施期間 受訓對象及人數(shù) 預算 總（副）經(jīng)理 （總工程師） 品質(zhì)經(jīng)營現(xiàn)、理念 （ 6H） ?? 研討會 ?? 7 月份 ?? 總（副）經(jīng)理 （ 6 人） ?? 30000 元 ?? 經(jīng)（副）理、廠（副）長、工程師 CWQC 經(jīng)營管理 （ 12H） ?? 授課及計論 ?? 8 月份 ?? 廠（副）長、品管經(jīng)理 （ 10 人） ?? 150000 元 ?? 課、股長、副工程師 實驗計劃法 （ 20H0 ?? 授課與個案研究 ?? 9 月份 ?? 研發(fā)品管課股長 （ 30 人） ?? 150000 元 ?? 班、組長；助理工程師 統(tǒng)計品管 （ 12H） ?? 授課 ?? 10 月份 ?? 現(xiàn)場班、組長 （ 40 人） ?? 100000 元 ?? 新進人員 統(tǒng)計七大手法 （ 6H） 授課 ?? 不不定期期 ?? 基層新進人員 （ 50 人） 100000 元 ?? 訓練方式有授課法、討論法、個案研究法、模擬法、視聽法等方式，不一而足。至于實施期間可找公司的淡季，業(yè)務(wù)較不繁忙或企劃時間相配合者。預算方面，應把總預算跟年度預算做比較，有所差異時，應做調(diào)整。 擬訂好年度教育訓練計劃之后，要經(jīng)由總經(jīng)理批準，再交由人事部門來執(zhí)行。表二為一件個別教育訓練例示。講師盡 可能以公司內(nèi)的干部為主，如果本身能力不足或欲引進新技術(shù)、新的專業(yè)知識及新的觀念時，可以聘請外面的顧問師或大學里有實務(wù)經(jīng)驗的教授。 教育訓練體系，有系統(tǒng)發(fā)展注重全體均衡發(fā)展 教育訓練從整體的規(guī)劃到年度計劃，再到個別教育訓練計劃之間有非表一 年度（管理職 專業(yè)職 能力別 自我提升）教育訓練計劃表 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒 店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 常密切的關(guān)連性。因此，我們可提出教育訓練體系如圖六所示。這種做法，很難收到教育訓練的真正效果，更甭談人才培育了。教育訓練要達到培育人才的目的，必需要持久的、全面的、有規(guī)劃、有計劃的實施才好。 本文是筆者依據(jù)平日的研究與構(gòu)想，及參考幾家大公司的做法所寫 成。期盼教育訓練的規(guī)劃與計劃能受到企業(yè)界的重視并付之實施，促成教育訓練能夠長期而有規(guī)劃的推行，以達到人才培育的目的。 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒 店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 人力資源、天然資源、資本累積和企業(yè)管理是推動現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)的基本要素。二次大戰(zhàn)后，西歐和日本許多地方遭受戰(zhàn)火破壞，許多大企業(yè)和所屬工廠都被夷為平地，他們的企業(yè)雖遭受空前的變故，事業(yè)毀滅，但 他們的人才仍然存在，在廢墟上他們依舊重建起更大更新的工廠，那是一群打不倒的斗士，只要還有人在，便可以建立和實行良好的制度，使企業(yè)永不衰敗。 部門別 階段 總經(jīng)理 人事部門 部門（主管） 廠長（經(jīng)理） 規(guī) 劃 年 度 計 劃 個 別 計 劃 實 施 評 估 建 檔 圖六 教育訓練體系 我們離開學校謀職就業(yè)后，展開另一段學習歷程。此一發(fā)展過程在在需要公司人力發(fā)展制度的配合。 人力發(fā)展的基本 信念 一般而言，人力發(fā)展工作內(nèi)容可概分為四大項： 發(fā)掘訓練需求，并規(guī)劃各種訓練方式與各類訓練課程； 有系統(tǒng)的安排員工的工作歷練，有計劃的擴大其工作經(jīng)驗； 發(fā)掘具管理潛能的員工，并有計劃的培育管理經(jīng)營能力； 創(chuàng)造并維持高生產(chǎn)力的工作氣候，提高工作效率與士氣。 —— 設(shè)廠前，必須先開發(fā)人力資源。 —— 教育訓練是一種費用，但缺乏訓練則會增加成本。 —— 人應終身不斷學習。 —— 教育訓練應以自我發(fā)展為核心。 人力發(fā)展的組織 在一個企業(yè)里面，負責推動人力發(fā)展工作的單位不外有人事處（含人力發(fā)展單位）、各個單位以及人力發(fā)展單位。 再按權(quán)責分工，分別推動上述三個單位之間的關(guān)系可以圖一來表示： 人力發(fā)展工作的各種做法 一、 發(fā)掘訓練需求，并規(guī)劃辦理各項教育訓練。 根據(jù)工作考評，決定何人應受何種訓練； 藉測驗來發(fā)掘個人能力不足之處，決定應加強之訓練。 經(jīng)由組織人力分析，發(fā)掘應培養(yǎng)那一類人力，及舉辦那一種訓練。 藉組織調(diào)查，測知應加強或改進事項，及辦理之訓練。 二、 有系統(tǒng)的擴大工作經(jīng)驗。 由主管決定下一歷練職位。 實施制度化的輪調(diào)。 藉咨商人員之幫助，決定調(diào)往單位。 三、 發(fā)掘并培育具潛能之員工，常用的方法如下： 人力發(fā)展及訓練委員會 季訓練計劃 各單位 人事處 季訓練計劃 人力發(fā)展方針 人力發(fā)展制度 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒 店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 由主管推薦具管理潛能者。 藉人事調(diào)查來評選具管理潛能者 藉心理測驗來考選人才。 由人評（委員）會來評選人才。 藉模擬評測來考選管理人才。常用方 法如下 ： 各項人事制度的配合，例如考驗、升遷、獎罰等等。 如何建立公司之人力發(fā)展制度 俗云：“太陽底下無新鮮事。架構(gòu)公司的人力發(fā)展制度亦是如此，于衡量公司的內(nèi)外在環(huán)境及條件后，自上述四種方法中選擇適合本公司的方式予以組合，即可產(chǎn)生四百萬以上的制度，但能否開花結(jié)果，得視此制度適合公司的環(huán)境與否。 圖三是教育訓練的基本體系。 人力發(fā)展管理 年度訓練預算 年度訓練大綱 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒 店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 根據(jù)上述之體系與架構(gòu)，進一步規(guī)劃所應訂立之辦法、作業(yè)程序及電腦資訊系統(tǒng)。西元一七七六年亞當。這股革命浪潮成功地促成美國獨立革命，但卻造成十八世紀迄十九世紀的法國大革命及其動亂。 一八一五年拿破侖“皇帝”敗于滑鐵盧，保守 主義再度抬頭，其主要影響人物為英國國會議員柏克（ EDMUND BURKE），柏克于一七九二年出版“法國大革命的反思”，為保守主義思想奠定扎實的根基。 然而我們亦相信：任何制度是不停地更新與腐壞，因此，有時候不得不采取非常的手段以恢復生機，譬如一六八八年英國人為保護其自由權(quán)不受王朝的暴政威脅，不得不放逐當時在位的君王，由于沒 有暴力色彩，故世稱“光榮革命”。在企業(yè)競爭激烈的今天，保守的民營公司很難逃脫關(guān)門的命運，保守獨占的國營公司（如中油）亦很難逃脫被民眾圍堵抗議的命運，如何克服呢？頗為復雜，不能提供單純答案，且聽聽“小史的困擾”，也許會帶給您一些靈感！ 小史是則畢業(yè)的企管碩士，應征到一家中型食品公司工作，他對于他的一個工作抱著期待的心情，他希望能將他所學完全發(fā)揮，并分享他認為好的點子給公司內(nèi)其他同仁。又過了九個月，小史終于肯定地發(fā)現(xiàn)，在公司內(nèi)高升的人都是那些緊閉嘴巴，聽從吩咐，而且表示忠心耿耿的人。 公司同仁似乎喜愛他們的工作也愛他們的公司，大部份的人已在公司服務(wù)超過十五年，并且滿意于目前的工作方式直到退休。但是，小史從未再收到 下文。小史知道他想要更多的挑戰(zhàn)、更多的刺激和更多的訊息交換與分享。 小史的公司若能針對其保守無創(chuàng)造力及對未來缺乏前瞻規(guī)劃的缺點，設(shè) 計一套策略加以因應，將能獲益良多。許多情形會減損公司的效率，若采取正確的行動，可以有效管理這種缺乏想像力與創(chuàng)造力的腐蝕因素。 組織氣氛的診斷 如果下列的情形發(fā)生，組織內(nèi)部需要考慮設(shè)計團隊發(fā)展計劃，以激勵想像力與創(chuàng)造力。 新進人員因組織氣氛不具挑戰(zhàn)性而紛紛離職。 害怕或拒絕采取冒險行為或新嘗試。 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報告 分析報告 酒 店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 表一 創(chuàng)造力量表 1．我的點子或意見，從未得到應有的聆聽。 我沒有獲得鼓勵在工作上求創(chuàng) 1 2 3 4 5 6 7 我獲得鼓勵在工作上求創(chuàng)新。 1 2 3 4 5 6 7 在我的工作上創(chuàng)新改善，可獲得獎酬。 1 2 3 4 5 6 7 鼓勵部屬之間產(chǎn)生不同的意見。 1 2 3 4 5 6 7 我很自在 地告訴上司關(guān)于我的過錯。 1 2 3 4 5 6 7 我被賦予足夠的責任責任去做好我的工作 如果想在組織里成功，必須與上司有“關(guān)系” 1 2 3 4 5 6 7 組織中不流行人情主義。 1 2 3 4 5 6 7 我在這個組織工作中，能做得最好的工作 他們嚴密地監(jiān)視我的工作。 1他們不讓我在組織內(nèi) 嘗試其他的工作。 1 2 3 4 5 6 7 對于混亂與脫序等情形，可以自在地管理。 1 2 3 4 5 6 7 工作上的卓越標準很高。 1 2 3 4 5 6 7 我的上司樂于接納如何改善工作的建議， 1我的上司評斷自己的工作表現(xiàn)之標準很低。 1沒有人要的提出如何服務(wù)顧客的建議。 1我的上司并不熱心關(guān)切我們的工作。 1錯誤使自己惹上麻煩，他們未能從錯誤中學習。 1其他人命令我應該完成的目標。 組織中有太多的繁文規(guī)章。 一個具有上述幾種情況的工作部門，可能同事之間彼此信任且 彼此尊重，覺得他們的上司很好，沖突與分裂情形亦很低，也很少發(fā)生嚴重的員工問題，因此有的人可能會以為這個“理想”的工作部門，不需要任何的團隊發(fā)展計劃。 史泰納（ STEINER）曾 經(jīng)指出有創(chuàng)造力的組織一些特征如下： 包容一些較不尋常的員工。 鼓勵和外界資源保持接