業(yè)務(wù)員績效考核制度-閱讀頁
2024-11-25 04:29本頁面
【正文】 日期： 說明： 該表格可用于業(yè)務(wù)員的月度，季度，年度的績效考核。比如：某業(yè)務(wù)員的月度銷售目標(biāo)達(dá)成率為 90%，業(yè)務(wù)員的績效目標(biāo)值中關(guān)于月度銷售任務(wù)完成率為 80%，則該員工超額完成 10%，應(yīng)該打分 3分，如果未完成績效目標(biāo)值的 50%，則為“差”；若完成了績效目標(biāo)值的 50%— 100%，則為須改進(jìn)。 超過績效管理目標(biāo)的 40%以上即為優(yōu)秀。 填表人為業(yè)務(wù)員的直接上級 。 工資結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)員的工資 =基本工資 +績效獎金 +津貼 基本工資的水平一般應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏絹矶? 津貼 : 在紡織印染行業(yè)的話，業(yè)務(wù)員需要外出跑業(yè)務(wù)，則可以每月提供適當(dāng)?shù)能囐M補貼，如果只是在網(wǎng)上進(jìn)行買賣，則可省去此筆費用。 月度 績效獎金根據(jù)業(yè)務(wù)員的 月度任務(wù)績效得分來確定?？梢詫⒋朔譃樗膫€等級。 三、資金回籠制度和獎懲方案 每個行業(yè)都希望資金回籠率高，這樣可以迅速投入下一輪的生產(chǎn)。 銷售回款率 =（（銷 售收入 +應(yīng)收帳款期初數(shù) 應(yīng)收帳款期末數(shù)） /銷售收入） *100% 可以根據(jù)客戶的合同長短、合同金額多少，建立信用額度，當(dāng)客戶的信用額度處于緊戒邊緣，業(yè)務(wù)員則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起追款義務(wù)。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1