【正文】 4760 57120　 46080 115200 　 　 　四 18 1000 4640 55680 90 45120 112800 　 　 　　 19 1000 4550 54600　 44400 111000 　 　 　　 20 1000 4460 53520 43680 109200機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、國際金融部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、法律稽查部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、公益信托部經(jīng)理 　 　　 21 1000 4370 52440 42960 107400 　 　 　五 22 1000 4280 51360 90 42240 105600 　 　 　　 23 1000 4190 50280　 41520 103800 　 　 　　 24 1000 4100 49200 40800 102022資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理、個(gè)人信托部經(jīng)理、信托理財(cái)部監(jiān)理、黨務(wù)工作部主任 　 　　 25 1000 3920 47040 39360 98400 　 　 　六 26 1000 3830 45960 90 38640 96600 　 　 　　 27 1000 3740 44880　 37920 94800正處調(diào)研員 　 　　 28 1000 3650 43800　 37200 93000 　 　 　七 29 1000 3560 42720 90 36480 91200 　 　 　26　 30 1000 3470 41640　 35760 89400 　 　 　　 31 1000 3380 40560　 35040 87600信托理財(cái)部副經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理、機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理、資金管理部副經(jīng)理、綜合管理部行政公文副經(jīng)理 　 　　 32 1000 3290 39480 34320 85800 　 　 　八 33 1000 3200 38400 90 33600 84000 　 　 　　 34 1000 3110 37320　 32880 82200 　 　 　　 35 1000 3020 36240　 32160 80400計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理、營業(yè)部代理管理業(yè)務(wù)副經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、綜合管理部后勤保衛(wèi)副經(jīng)理、投資管理部財(cái)產(chǎn)信托副經(jīng)理、投資管理部投資管理副經(jīng)理、個(gè)人信托部地市副經(jīng)理、國際金融副經(jīng)理 　 　　 36 1000 2930 35160 31440 78600 　 　 　九 37 1000 2840 34080 90 30720 76800 　 　 　　 38 1000 2750 33000　 30000 75000 　 　 　　 39 1000 2660 31920　 29280 73200營業(yè)部代理保管業(yè)務(wù)副經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營部貸款回收副經(jīng)理、個(gè)人信托部綜合副經(jīng)理、黨務(wù)工作部紀(jì)檢監(jiān)察副主任、黨務(wù)工作部黨建副主任、黨務(wù)工作部群團(tuán)副主任 　 　　 40 1000 2570 30840　 28560 71400 　 　 　十 41 1000 2480 29760 90 27840 69600 　 　 　　 42 1000 2390 28680　 27120 67800副處級(jí)調(diào)研員投資銀行部投資顧問專責(zé)、投資銀行部金融顧問專責(zé)、投資銀行部企業(yè)債券承銷專責(zé)信托理財(cái)部研發(fā)專責(zé)投資銀行部研究開發(fā)專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)策劃專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)專責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品研發(fā)專責(zé)　 43 1000 2300 27600　 26400 66000 　 　 　27績(jī) 效 考 評(píng) 指 標(biāo) 及 運(yùn) 用全套 WORDR 排版 直接下 載使用28財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法291．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況 5（2）年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況 10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況 5（4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況 5（5）資金計(jì)劃完成情況 10（6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5定性指標(biāo)（1）籌資計(jì)劃完成率 35（2）籌資成本控制率 25定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1） “年度固定資產(chǎn)購置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3） “年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5） “資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)1） “籌資計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給 30 分；每超過計(jì)劃 1%則在 30 分基礎(chǔ)上加 1 分，35 分為上限；每低于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。（續(xù)）302．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況 10（2）固定資產(chǎn)購置計(jì)劃完成情況 85（3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況 5定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1） “固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6） “各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2） “貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 20 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 20 分基礎(chǔ)上加 1 分， 25 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。32財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法1．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）日常責(zé)任完成情況 10（2）滿足生產(chǎn)需要情況 10（3）存貨合理儲(chǔ)備量 10定性指標(biāo)（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理 10（1）存貨周轉(zhuǎn)率 20（2）庫存存貨損耗率 10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率 10（4）購入不合格率 5（5）節(jié)約資金 5定量指標(biāo)（6）材料采購成本降低率 10合計(jì) 100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。2） “滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。1） “存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。3） “購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 6分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。5） “節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 3 分；每高于歷史最佳水平 1%則在 3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 分，扣完為止。6） “材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給 6 分；每低于目標(biāo) 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10分為上限；每高于目標(biāo) 1%則扣 1 分，扣完為止。1） “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定量指標(biāo)。2） “庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給 6 分；每低于歷史最低水平 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣 1 分，扣完為止。4） “存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 10 分；比歷史最佳水平提高 1%則在10 分基礎(chǔ)上加 1 分，15 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。 “在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加 1 分，60 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。1） “在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 35 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 35 分基礎(chǔ)上加 1 分，40 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。36（續(xù)）5．營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對(duì)象：營銷中心各部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值實(shí)際得分 備注（1）日常責(zé)任完成情況 20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面） 20定性指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率 60定量指標(biāo)合計(jì) 100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。2） “客戶滿意情況（存貨管理方面） ”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 “產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 50 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 50 分基礎(chǔ)上加 1 分，60 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。2） “公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。4） “報(bào)表及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。1） “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5） “定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。1） “生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。3） “設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在 6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。5） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 3 分；每高于歷史最佳水平 1%則在3 分基礎(chǔ)上加 分，5 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 分，扣完為止。 7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 6 分；比歷史最佳水平提高 1%則在6 分基礎(chǔ)上加 1 分，10 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 1） “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3） “固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5） “定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 1） “生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 分，扣完為止。 3） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。 2） “可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 4） “利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6） “固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。 1） “固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”：優(yōu)秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定性指標(biāo)。 2） “設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 15 分；每超過歷史最佳水平 1%則在 15 分基礎(chǔ)上加 1 分，20 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，