【正文】 度考核系數(shù)70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表6：表6 責(zé)任系數(shù)一覽表職位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經(jīng)理部長(zhǎng)工藝項(xiàng)目經(jīng)理一般員工責(zé)任系數(shù)1公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項(xiàng)目帶來(lái)的有效值，按照一定的獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎(jiǎng)金，由公司分別計(jì)算出天線和無(wú)源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎(jiǎng)金總額。事業(yè)部和研發(fā)部門(mén)分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)的支撐力度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度的考核得分結(jié)果。各研發(fā)事業(yè)部有效值＝項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷(xiāo)售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－本事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎(jiǎng)基數(shù)＝項(xiàng)目（產(chǎn)品）的有效值提取比例項(xiàng)目（產(chǎn)品）獎(jiǎng)金提取比例＝a％（待定）（3%）第三十三條 研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)（一） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無(wú)源器件事業(yè)部分別在本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組1萬(wàn)元：產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司同類(lèi)產(chǎn)品（天線、無(wú)源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)年銷(xiāo)售收入達(dá)到100萬(wàn)元以上。產(chǎn)品當(dāng)年的銷(xiāo)售有效值在公司所有產(chǎn)品中最高。項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷(xiāo)售收入（二） 對(duì)于當(dāng)年所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景以及項(xiàng)目對(duì)公司的重要性綜合評(píng)定，按照實(shí)際得分評(píng)比出一項(xiàng)技術(shù)難度獎(jiǎng)。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷(xiāo)售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷(xiāo)售提成的提前預(yù)支，以避免銷(xiāo)售人員月度收入過(guò)低，減少銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性。第三十六條 崗位浮動(dòng)工資月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資個(gè)人季度考核得分/100每年前三個(gè)月所有銷(xiāo)售人員的個(gè)人季度考核得分按100分計(jì)算。結(jié)算方法：根據(jù)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見(jiàn)表7），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額＝貨款回籠率（∑年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售有效值分段提成比例）難易系數(shù)＋市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（－市場(chǎng)費(fèi)用超支）－年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中：銷(xiāo)售有效值＝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－代理銷(xiāo)售費(fèi)用難易系數(shù)：在公司銷(xiāo)售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。銷(xiāo)售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷(xiāo)售提成的實(shí)際提取。對(duì)超過(guò)合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十九條 銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度銷(xiāo)售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下銷(xiāo)售單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：完成區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長(zhǎng)半年計(jì)算）；新客戶(hù)的銷(xiāo)售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷(xiāo)售額的30%。（二）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的前提下，公司將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷(xiāo)售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元；在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷(xiāo)售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，、1萬(wàn)元、同時(shí)分別給予其所在銷(xiāo)售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。銷(xiāo)售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)三個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬(wàn)元。 第八章 工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng)。第四十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十九條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。第五十三條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。第五十四條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～3000元。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資與崗位浮動(dòng)工資。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)摩比公司相關(guān)管理規(guī)定。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十三條 本辦法自　　　起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁　151080010300980093008800營(yíng)銷(xiāo)副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工1493008800830078007300二級(jí)主任高工1378007300680063005800無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工1260505800555053005050一級(jí)高工1153005050480045504300二級(jí)高工1045004300410039003700三級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)、客戶(hù)服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師730002900280027002600采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗一級(jí)助理工程師525002400230022002100市場(chǎng)策劃崗、客戶(hù)經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師422002100200019001800采購(gòu)員、車(chē)間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師319001800170016001500物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員216001500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員11300120011001000900　三級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān)，二者在金額上相等