【正文】 第六十三條 本辦法自　　　起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。計算基數(shù)為誤餐補貼、基本工資與崗位浮動工資。第五十四條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。獎勵金額在2000～20000元。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。崗位浮動工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級不再變動。第三十九條 銷售單項獎為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設(shè)立以下銷售單項獎：（一）新客戶開發(fā)獎為鼓勵新客戶的開發(fā)，對同時達到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理1萬元：完成區(qū)域年度銷售目標，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長半年計算）；新客戶的銷售額達到或超過區(qū)域銷售額的30%。第三十六條 崗位浮動工資月度實得崗位浮動工資=崗位浮動工資個人季度考核得分/100每年前三個月所有銷售人員的個人季度考核得分按100分計算。各研發(fā)事業(yè)部有效值＝項目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入－直接材料計劃采購價－本事業(yè)部研發(fā)成本和費用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)＝項目（產(chǎn)品）的有效值提取比例項目（產(chǎn)品）獎金提取比例＝a％（待定）（3%）第三十三條 研發(fā)單項獎（一） 產(chǎn)品研發(fā)獎為鼓勵項目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別在本部門內(nèi)部進行產(chǎn)品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產(chǎn)品），獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組1萬元：產(chǎn)品的毛利潤率在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入達到100萬元以上?？冃ЧべY按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。第二十五條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =∑月度工資+ 年底年薪補足其中：月度工資＝[（年薪總額30%）/12]季度考核得分系數(shù)+ 其它補貼第二十六條 年薪總額確定年薪總額由營銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。具體品種和數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。 （二） 研發(fā)年終獎主要針對產(chǎn)品事業(yè)部。（三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。（五） 其它補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、勞保、津貼等。第十二條 實行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的15%。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。第二條 適用范圍凡摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱摩比公司）的各級從業(yè)人員(除工人崗員工)，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考深圳市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。針對這2個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評估結(jié)果，作為確定崗位浮動工資等級的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動工資等級，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻的價值差異。第十八條 員工初始崗位浮動工資等級的確定（一） 崗位分等級分檔。（一） 年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。具體的標準因員工崗位浮動工資的級別各異，詳細參見附件三《住房補貼標準》。（五） 工傷保險：由公司承擔(dān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個人考核系數(shù)表2 個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AAB+BBCD個人考核系數(shù)1（二） 部門考核系數(shù)表3 部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表等級AAB+BBCD部門考核系數(shù)1第五章 年薪制第二十三條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高層管理人員的激勵和約束機制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行年薪制。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標完成情況計算，下年初考核發(fā)放。在事業(yè)部內(nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長、項目經(jīng)理逐層向下分解。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進行銷售提成的扣減。第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標和回款指標不能按計劃完成，經(jīng)總裁辦公會研究后進行調(diào)整。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動合同。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。具體數(shù)額由董事會確定。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標準經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。（一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；（二） 三個月以內(nèi)，；（三） 三個月到六個月，；（四） 六個月到一年，；（五） 一年以上的。附件三 住房補貼標準工資等級第五檔住房補貼第四檔住房補貼第三檔住房補貼第二檔住房補貼第一檔住房補貼1613300399012550376511800354011050331510300309015108003240103003090980029409300279088002640149300279088002640830024907800234073002190137800234073002190680020406300189058001740126050181558001740555016655300159050501515115300159050501515480014404550136543001290104500135043001290410012303900117037001110943001290410012303900117037001110350010508370011103500105033009903100930290087073000900290087028008402700810260078062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270附件四 崗位浮動工資試算表工資等級基本工資崗位浮動工資住房補貼全年合計（基本、崗位）檔差年獎系數(shù)獎金總收入管理職系技術(shù)職系16級第七檔1405014050第六檔1330013300399031920