【正文】 司相關政策。（七） 帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受7天的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時間，提取年假每次應在1天或以上；年假提取時應提前兩天申請方為有效；因部門認為工作需要而年內無休假時，在年終按勞動法規(guī)定的假日加班計算薪金，計算方法為月度（基本工資＋崗位浮動工資）/（未休年假天數）；如屬員工本人自動放棄者，公司不作任何補償。第二十二條 考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級。考核結果表現為個人的季度考核系數和年度考核系數以及部門的考核系數，考核結果與考核系數的對應關系如下：（一） 個人考核系數表2 個人評定等級與考核系數對應表等級AAB+BBCD個人考核系數1（二） 部門考核系數表3 部門評定等級與考核系數對應表等級AAB+BBCD部門考核系數1第五章 年薪制第二十三條 年薪制的目的為了提高公司的經營管理水平，完善對公司高層管理人員的激勵和約束機制，充分調動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行年薪制。第二十四條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用公司各大區(qū)總經理。根據公司具體情況再擴大實行年薪制的范圍。第二十五條 年薪制的收入結構收入整體構成 =∑月度工資+ 年底年薪補足其中：月度工資＝[（年薪總額30%）/12]季度考核得分系數+ 其它補貼第二十六條 年薪總額確定年薪總額由營銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會議研究后確定，年底根據業(yè)績完成情況，按考核結果發(fā)放。表4 大區(qū)總經理年薪檔級一覽表檔級1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)2630343842年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經理從崗位對應的最低一檔起薪。出色完成考核目標者，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎上，經總裁辦公會討論批準，可晉升一檔。第二十七條 年底年薪補足年底年薪補足是根據考核指標完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足 =（年薪總額基數全年12個月收入）年薪調整系數年薪調整系數是根據年度考核得分情況確定：表5 大區(qū)總經理年薪調整系數表年度考核得分60以下[60，80?[80，100?100(100，150]150以上年薪調整系數01第二十八條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據考核指標完成情況計算，下年初考核發(fā)放。第六章 崗位績效工資制第二十九條 崗位績效工資制的適用范圍崗位績效工資制適用于除實行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。第三十條 工資結構收入整體構成 = 基本工資 + 崗位浮動工資 + 年度獎金 + 住房補貼+ 其它補貼實發(fā)崗位浮動工資與員工每季度的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前崗位水平上的績效產出?？冃ЧべY按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與上季度考核系數掛鉤。具體計算辦法如下：總裁、副總裁：當月實發(fā)工資 =基本工資+ 崗位浮動工資+ 住房補貼+ 其它補貼事業(yè)部總經理、副總經理：當月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資（上季度個人季度考核得分/100）各部門部長當月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資 上季度部門季度考核系數其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資 （上季度個人季度考核系數70%＋上季度部門季度考核系數30%）　　其中，季度考核系數定義詳見表2和表3。第三十一條 年度獎金年度獎金 =個人年度基本工資和崗位浮動工資總額 責任系數 公司效益系數（部門年度考核系數30%＋個人年度考核系數70%）其中：責任系數：體現員工的責任風險，具體分布見表6：表6 責任系數一覽表職位總裁、副總裁、財務總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經理部長工藝項目經理一般員工責任系數1公司效益系數：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定。第三十二條 研發(fā)年終獎研發(fā)年終獎金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經理根據下屬部門和項目組年度內承擔的項目（產品）研發(fā)任務以及具體表現經考核后進行二次分配。按照各研發(fā)事業(yè)部承擔的產品和項目的不同，根據全年由該產品和項目帶來的有效值，按照一定的獎金提取比例系數提取作為研發(fā)年終獎金，由公司分別計算出天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎金總額。在事業(yè)部內部，由事業(yè)部總經理、研發(fā)部部長、項目經理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據和原則主要是承擔產品和項目任務的完成情況、產品對公司業(yè)績的支撐力度、產品研發(fā)的難度系數，項目組內部分配的依據和原則是員工年度和各季度的考核得分結果。事業(yè)部總經理對于部門之間的獎金分配提出方案，經研發(fā)制造副總裁批準后執(zhí)行；研發(fā)部長與各項目經理協(xié)商，對于項目組之間以及項目組內部員工之間的獎金分配提出方案，經事業(yè)部總經理批準后執(zhí)行。各研發(fā)事業(yè)部有效值＝項目（產品）當期銷售收入－直接材料計劃采購價－本事業(yè)部研發(fā)成本和費用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數＝項目（產品）的有效值提取比例項目（產品）獎金提取比例＝a％（待定）（3%）第三十三條 研發(fā)單項獎（一） 產品研發(fā)獎為鼓勵項目（產品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別在本部門內部進行產品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產品），獎勵承擔研發(fā)任務的項目組1萬元：產品的毛利潤率在公司同類產品（天線、無源器件）中最高，且該產品當年銷售收入達到100萬元以上。產品的當年銷售有效值在公司同類產品（天線、無源器件）中最高；在全公司范圍內進行產品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產品），獎勵承擔研發(fā)任務的項目組2萬元：產品的毛利潤率在公司所有產品中最高，且當年銷售收入達到200萬元以上。產品當年的銷售有效值在公司所有產品中最高。注：某一項目（產品）的毛利潤率＝【項目（產品）當期銷售收入－直接材料計劃采購價－制造費用】247。項目（產品）當期銷售收入（二） 對于當年所有的新產品研發(fā)項目，由技術委員會根據項目的技術難度、技術的前瞻性和先進性、項目的市場前景以及項目對公司的重要性綜合評定，按照實際得分評比出一項技術難度獎。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經理、中興銷售部的部長和客戶經理。第三十五條 收入結構年度收入整體構成=基本工資+銷售提成+其它補貼月度收入構成=基本工資+崗位浮動工資+其它補貼崗位浮動工資實質上可作為銷售提成的提前預支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動性。崗位浮動工資將從銷售提成中扣除。第三十六條 崗位浮動工資月度實得崗位浮動工資=崗位浮動工資個人季度考核得分/100每年前三個月所有銷售人員的個人季度考核得分按100分計算。第三十七條 銷售提成（一）提成比例銷售提成是根據銷售人員年度銷售目標完成情況采取超額累進方式計算提成，提成比例見下表：表7 年度銷售提成比例銷售目標完成率60%以下[60%，100%?[100%，150%?[150%，200%?200%以上中興市場提成比例0a1%%%%其它市場提成比例0b1%%%%其中：銷售目標完成率=當期實現銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當期銷售目標（二）提成結算結算時間：銷售提成結算時間為每年年終。結算方法：根據銷售人員年度銷售目標完成情況采取超額累進方式計算提成（分段提成比例見表7），年末提成結算計算方法如下：年終提成結算金額＝貨款回籠率（∑年實現銷售有效值分段提成比例）難易系數＋市場費用節(jié)約提成（－市場費用超支）－年度實發(fā)崗位浮動工資總額其中：銷售有效值＝產品銷售收入－直接材料計劃采購價－代理銷售費用難易系數：在公司銷售政策中根據各區(qū)域的實際情況另行規(guī)定。代理銷售費用：按所銷售公司產品總額的10%以內扣除。銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內回籠將影響銷售提成的實際提取。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進行銷售提成的扣減。對超過合同收款期二年的不再兌現其提成業(yè)績。第三十八條 中興銷售部的提成分配　　公司財務部負責將中興銷售部的銷售提成結算至部門，其中部長的提成比例占整個部門的30%，其余的70%由部長根據各客戶經理的業(yè)績表現進行二次分配，并報營銷副總裁審批后發(fā)放。第三十九條 銷售單項獎為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設