ng創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-06-13 22:46本頁面
【正文】 ，也越能接受蔬菜網(wǎng)絡配送的的方法。人和風景，企業(yè)，產(chǎn)品，商標等等，都可以發(fā)展成為品牌對應物。近年來，一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值而且不可模仿，因為品牌是一種消費認知，是一種心里感覺，這種認知感覺不能被輕易模仿。為了避免假冒維護我們的利益，我們將進行“生態(tài)尚品”商標注冊，為公司將來長遠發(fā)展奠下基石。2企業(yè)發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略由于企業(yè)處于剛剛起步階段，資金缺乏，實力薄弱，需要自己種植，技術(shù)也可能不夠。收購其種植的有機蔬菜，并向農(nóng)村老鄉(xiāng)學技術(shù)，另外要聘請專業(yè)技術(shù)員實行技術(shù)指導以防蟲害、自然災害等造成重大損失。收回初期投資，為企業(yè)資金打下基礎(chǔ)。由于前期我們有了種植基礎(chǔ)以及資金有了回收，資金方面有了保障，技術(shù)方面也有保障 。在接下來，我們會開始根據(jù)市場需求建立利于自己的市場，并擴大農(nóng)場面積，重點在于研制相關(guān)產(chǎn)品，進一步拓展產(chǎn)品線。又或者開一些自己的店面，讓更多的人都能感受到我們生態(tài)尚品的品牌和食物的健康、環(huán)保，從而進一步的擴大我們的經(jīng)營范圍。這樣不僅可以緩解市場壓力，還可以延產(chǎn)業(yè)鏈，獲得更高的收益。待技術(shù)提高，有可能適時的進入國際市場。有機蔬菜被人們稱為“純而又純”的食品，從基地到生產(chǎn)，從加工到上市，都有非常嚴格的要求。與其他蔬菜相比，有機蔬菜在整個生產(chǎn)、加工和消費過程中更強調(diào)環(huán)境的安全性，更安全，更營養(yǎng)，更健康，突出人類，自然和社會的持續(xù)發(fā)展。文化營銷，是指以消費者文化需求為導向的營銷觀念，以文化創(chuàng)造和文化滲透為手段的一種營銷方式，也就是利用文化要素開拓市場、促進商品銷售的方法和手段。在當前，文化競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。七、企業(yè)管理組織體系 總經(jīng)理：歐俊毅財務總監(jiān)：孫穎技術(shù)總監(jiān)：羅天俊市場總監(jiān)：潘俊蘭銷售總監(jiān)：魏妙 八、財務分析 投資預算 土地租金1500/年，年付，鍍鋅管一畝8000元左右，總計9500。微耕機4000，政府補貼1000多。記三萬。各類蔬菜籽或幼苗10000元。 流動資金用政府補助的。以上為固定投資，一次性投入。公司資本金結(jié)構(gòu)分析自有資金風險投資額銀行借款合計數(shù)額（萬元）5101530比例 (%)100固定資產(chǎn)數(shù)量單價（元）總費用(元)小貨運5200010000保鮮設備31500045000綜合費用表項目費用（元）備注租金30000店面冷凍庫營銷費用12000廣告和其他宣傳方式水電費12000日常運營用電電話費1200維護維修費1800倉庫、汽車、機器設備等公司注冊費1500注冊費為注冊資金的5/1000辦公費1000辦公用品其他費用50000垃圾清理等總計109500 損益預算（單位:萬元）產(chǎn)品銷售收入50減：產(chǎn)品成本14產(chǎn)品銷售利潤36減:銷售及管理費8財務費用利潤總額28減：所得稅0凈利潤28加：年初末非配利潤0減：股利0未分配利潤28九、風險分析市場風險市場風險是指產(chǎn)品或服務與不能滿足消費者的心理需要，新產(chǎn)品推出時間與市場發(fā)展規(guī)模不匹配而引起的風險。雖然我們對市場進行了充分的調(diào)查論證，但不排除我們的調(diào)研出現(xiàn)問題，還是存在一定的風險，客源可能會不足。（2）市場競爭風險市場前景廣闊，潛在競爭者將會不斷的涌入。（3）食品安全的出現(xiàn)對于人們經(jīng)常使用的蔬菜，問題可能好解決一些。管理風險管理風險指因管理不善而導致的風險。十、退出方式根據(jù)實際情況，對風險資本的退出采取，固定資產(chǎn)整體出售，店面整體轉(zhuǎn)讓或組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營。 21
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