【摘要】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
2025-04-27 22:18
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)卓凡集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法目錄1.目的22.工作原則23.培訓(xùn)組織體系2.培訓(xùn)組織體系概述2.培訓(xùn)組織構(gòu)成及職責(zé)2.公司高層管理團(tuán)隊(duì)2.部門及區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。.行政中心2.培
2025-06-02 19:50
【摘要】分發(fā)編號(hào):后勤采購(gòu)管理辦法目錄第1章總則............................................................................................1第2章后勤采購(gòu)組織..................................................
2025-04-27 00:45
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第一號(hào)財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明晰產(chǎn)權(quán)、理順資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,建立健全內(nèi)部牽制制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,確保企業(yè)健康、有序發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司、《公司章
2025-05-04 04:19
【摘要】鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司機(jī)電管理辦法二O一七年二月目錄第一章機(jī)電設(shè)備管理---------------------------------------------------1第一節(jié)總則---------------------------------------------
2025-05-03 22:27
【摘要】杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評(píng)和技師職務(wù)聘任,加強(qiáng)集團(tuán)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)高技能人才為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會(huì),負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績(jī)效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-24 01:14
【摘要】某某集團(tuán)資金集中管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)資金集中管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司職能作用,依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、中國(guó)人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》及相關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其子公司、合營(yíng)公司、分公司、經(jīng)費(fèi)單位、社會(huì)團(tuán)體和改制單位等有控制和重大影響的單位,以下統(tǒng)稱成員單位。第
2025-04-27 22:20
【摘要】某集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項(xiàng)目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)海爾的美譽(yù)度。:海爾集團(tuán)所有單位,各單位所有對(duì)外付款項(xiàng)目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購(gòu)等加工承攬項(xiàng)目、裝修、修建等項(xiàng)目施工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物運(yùn)輸、禮品印刷品訂制、另
【摘要】SB集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法版本號(hào):密級(jí):編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-27 22:16
【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在
2024-09-04 18:58
【摘要】中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本管理辦法修訂記錄發(fā)布日期版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)20120529新規(guī)蓋紅瑋尉連秋總辦會(huì)20141208按公司最新組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整蘇樹平、王子強(qiáng)、譚檢清、何偉楊寶林總辦會(huì)201601212優(yōu)化全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理邏輯;增加變更簽證管理辦法;
2025-05-03 05:02
【摘要】文件名稱文件編號(hào):2016003共9頁(yè)某集團(tuán)外派人員管理辦法受控狀態(tài):受控版本號(hào):發(fā)文單位:集團(tuán)行政人事部編制:集團(tuán)行政人事部實(shí)施日期:2016年2月1日批準(zhǔn):執(zhí)行總經(jīng)理第一章總則第一條目的為了明確某集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))外派人員的管理關(guān)系和有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,統(tǒng)一集團(tuán)外派人員的管理政
2025-04-27 22:21
【摘要】......XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)績(jī)
2025-04-24 01:39
【摘要】1某能源集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法目錄第一章:總則第二章:固定資產(chǎn)的管理范圍第三章:固定資產(chǎn)定義、分類及折舊第四章:歸口及日常管理第五章:固定資產(chǎn)增加第六章:固定資產(chǎn)購(gòu)回驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)用程序第七章:固定資產(chǎn)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建、大修及改良支出第八章:固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與調(diào)撥第九章:固
2025-01-04 22:33
【摘要】1危機(jī)應(yīng)急公關(guān)管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為全面提高集團(tuán)及所屬單位有效預(yù)防、積極轉(zhuǎn)化和妥善處置危機(jī)事件的綜合應(yīng)對(duì)能力,最大限度地避免和減少危機(jī)事件可能造成的不利影響,維護(hù)集團(tuán)的品牌形象和良好信譽(yù),努力營(yíng)造有利于集團(tuán)改革發(fā)展的良好社會(huì)輿論環(huán)境,結(jié)合集團(tuán)對(duì)外新聞宣傳工作實(shí)際,制定本應(yīng)急公關(guān)管理辦法。第二條
2025-06-03 05:18